【總結(jié)】質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)“質(zhì)量天天講”主題內(nèi)容×××公司質(zhì)量方針:追求行業(yè)一流滿足顧客期望爭創(chuàng)世界精品提供滿意服務(wù)3.“三不”作戰(zhàn)不接收不良品不制造不良品不流出不良品你交給我的產(chǎn)品有問題,我不能接受要求員工樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量把關(guān)意識(shí),熟
2025-01-20 00:11
【總結(jié)】質(zhì)量管理與質(zhì)量評(píng)價(jià)浙江省疾病預(yù)防控制中心張雙鳳2023年5月16日1質(zhì)量管理體系建立2質(zhì)量管理體系運(yùn)行目錄CONTENTS質(zhì)量評(píng)價(jià)3一、質(zhì)量管理體系建立?質(zhì)量手冊(cè)?程序文件?作業(yè)指導(dǎo)書?記錄質(zhì)量手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書記錄、表格、報(bào)告
2025-01-20 17:39
【總結(jié)】質(zhì)量部質(zhì)量管理培訓(xùn)講義內(nèi)容﹕ISO/TC176于1995年專門成立一個(gè)工作組(10G15)編
2025-07-29 14:08
【總結(jié)】商品學(xué)概論案例——天價(jià)馬扎的故事馬扎作為家庭使用的一種小型坐具,一般也就值幾塊錢,貴點(diǎn)的也就10多元。讓人驚訝的是,廣饒縣李鵲鎮(zhèn)西水村有個(gè)叫劉會(huì)文的村民,他做的馬扎竟賣出了每個(gè)上千元的天價(jià)。原來,劉會(huì)文所做的馬扎使用的是紫檀木、雞翅木、黃楊木等名貴木料,不僅做工精致,在每個(gè)馬扎上老劉還精心刻上了不同字體的10
2025-02-21 15:05
【總結(jié)】一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用 班組是完成運(yùn)營任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對(duì)客戶,都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序,就為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了基礎(chǔ)。二、班組長在企業(yè)中的地位二
2025-03-01 12:35
【總結(jié)】1第六章質(zhì)量管理―過去的20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì),將要來臨的21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)?!保焯m2質(zhì)量管理發(fā)展簡史?工業(yè)革命之前:手工藝者注重產(chǎn)品品質(zhì);?工業(yè)革命之后:勞動(dòng)分工--由工頭承擔(dān)質(zhì)量任務(wù),無系統(tǒng)性的質(zhì)量計(jì)劃;?泰勒:引入產(chǎn)品檢驗(yàn)概念;?休哈特(1924):統(tǒng)計(jì)
2025-01-10 23:22
【總結(jié)】質(zhì)量管理與質(zhì)量控制吳吉義高工PMP?關(guān)于質(zhì)量的故事第二次世界大戰(zhàn)中期,美國生產(chǎn)的降落傘的安全性能不夠,雖然在廠商的努力下,合格率已經(jīng)提升到%,但還差一點(diǎn)點(diǎn)。軍方要求產(chǎn)品的合格率必須達(dá)到100%。可是廠商不以為然,他們強(qiáng)調(diào),任何產(chǎn)品都不可能達(dá)到絕對(duì)100%的合格,除非出現(xiàn)奇跡。但是,降落傘%的合格
2025-02-20 14:13
【總結(jié)】質(zhì)量管理1?了解質(zhì)量管理的相關(guān)概念?提高新員工的質(zhì)量意識(shí)?了解ISO/TS16949:2022的相關(guān)概念課????程????目????標(biāo)2第一部分質(zhì)量管理的相關(guān)概念第二部分質(zhì)量大師
2025-01-17 10:16
【總結(jié)】《質(zhì)量管理》顧客滿意,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理-1-?TQM的特點(diǎn)、內(nèi)涵與基本要求?7種老工具的使用?7種新工具的含義、用途與操作步驟?QC小組的工作步驟與內(nèi)容?頭腦風(fēng)暴的工作步驟?標(biāo)桿法的工作步驟知識(shí)要點(diǎn)質(zhì)量管理-2-?引導(dǎo)案例:摩托車輸油管漏油日本一家摩托車公司偶然接到一個(gè)來自駕駛員的電話:
2025-01-20 17:47
【總結(jié)】質(zhì)量管理培訓(xùn)知識(shí)改變命運(yùn)智通培訓(xùn)QualityManagemant第一節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃第一單元品管組織設(shè)計(jì)第二單元檢驗(yàn)類型及方式第三單元抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃第二節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品控制第一單元進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)第二單元過程檢驗(yàn)作業(yè)
2025-01-20 18:00
【總結(jié)】第四章質(zhì)量是旅程?第一節(jié)質(zhì)量是持續(xù)的過程?用過程的方法進(jìn)行質(zhì)量管理?用系統(tǒng)的方法進(jìn)行質(zhì)量管理?一、用過程的方法進(jìn)行質(zhì)量管理?PDCA基本原理何為PDCA?PLAN-計(jì)劃DO-實(shí)施CHECK-檢查ACTION-處置PDCA循環(huán)PDCAP–計(jì)劃(
2025-01-20 17:41
【總結(jié)】質(zhì)量管理主要內(nèi)容§質(zhì)量的定義及意義§質(zhì)量管理內(nèi)涵及組織§統(tǒng)計(jì)過程質(zhì)量管理§質(zhì)量改善活動(dòng)§抽樣檢驗(yàn)§設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證§顧客滿意度§質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量獎(jiǎng)&
【總結(jié)】第二章質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理質(zhì)量管理(qualitymanagement)是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。2/9/2023此處添加公司信息二、顧客的需要:可以從一個(gè)產(chǎn)品本身發(fā)現(xiàn)的那些特征。:產(chǎn)品如
2025-01-21 00:45
【總結(jié)】水利工程建設(shè)質(zhì)量管理曹福君2023年5月學(xué)習(xí)內(nèi)容:一、我國的現(xiàn)行水利工程建設(shè)質(zhì)量管理體制二、水利工程建設(shè)質(zhì)量管理工作依據(jù)三、法律法規(guī)賦予的質(zhì)量職責(zé)四、如何做到質(zhì)量管理工作到位一、我國的現(xiàn)行水利工程建設(shè)質(zhì)量管理體制?水利工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工和設(shè)計(jì)單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)
【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司本資料來源版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司金蝶K/-質(zhì)量管理課件版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司演講人:左鵬時(shí)間:2023年7月版權(quán)所有?1993
2025-01-22 03:08