【正文】 備故障造成停產時間或修理費用達 10 到下列規(guī)定數額的為設備事故。 一般事故：修復費用 1 萬元以上， 5 萬元以下；生產系統(tǒng)停機 4 小時以上， 24 小時以下者； 重大事故：修復費用 5 萬元以上， 30 萬元以下；生產系統(tǒng)停機 24 小時以上， 72 小時以下者； 特大事故：修復費用 30 萬元以上，生產系統(tǒng)停機 72 小時以上。 設備發(fā)生事故后立即 上報生產處和動力設備處，同時組織人員進行修復，由公司組織有關部門調查事故發(fā)生原因，制定整改措施，發(fā)生設備事故按公司制定的處罰標準進行處罰。 五、設備的使用、維護和修理 使設備經常處于良好狀態(tài)，保證生產的需要，嚴格執(zhí)行日常點檢、定期維修制度，以使設備處于完好狀態(tài)，保證生產正常進行。 建立健全設備的計劃規(guī)程（操作、檢修、維護規(guī)程）。 操作人員要嚴格遵守操作規(guī)程，合理使用設備。 操作人員應掌握設備的“三好”、“四會”。“三好”即管好、用好、維修好；“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。 操作人員負責設備的日常保養(yǎng)，做到班前檢查和潤滑，班中按規(guī)程操作，下班清掃擦拭保養(yǎng)，交接班時認真填 11 寫點檢卡和交接班記錄。 設備定期保養(yǎng)，電氣部分的保養(yǎng)工作由電工負責。 設備小修、中修、大修計劃上報動力設備處，待公司批準后執(zhí)行。 設備維修計劃的編制要確定設備維修的日期、修理工時、停歇時間、修理需用材料、數量和維修費用、預算等。 設備維修計劃執(zhí)行時，要充分做好修前準備工作，其中包括收集技術資料，制定修理工藝，制定檢修和備件的質量標準，設計設備維修用的工藝裝備等。 要合理地組織維修計劃的實現 ，在充分做好維修前準備工作的基礎上，必須為維修創(chuàng)造必要的物質條件，做到備品備件準確、準時、保質、保量。 1設備維修計劃必須嚴格執(zhí)行，如因特殊情況變動維修計劃時，提出申請，并履行審批手續(xù)。 1對公司下達的維修計劃，要認真組織實施，保證維修質量。修理完成后，動力設備處、維修單位、本單位共同對設備進行驗收，相關技術文件歸檔。 六、備件管理 按生產實際需求，本著保證生產降低庫存的原則，于每月十日前提出下月備件計劃，報送計劃合同處，動力設備處按批準計劃進行采購，對生產急需，經批準后可特殊處理。 12 外購的 備件需憑出廠檢驗合格證，辦理入庫手續(xù)，自制備件憑質量部門檢驗合格單，方可辦理入庫手續(xù)。 備件入庫后，登記上帳，按設備型號分類，標示清楚。 庫存?zhèn)浼龅饺涨?、月清、季報、年終盤點、帳卡、物相符。 七、教育和培訓 新進員工，在崗人員進行職工教育，崗位培訓和安全教育，樹立正確的職業(yè)觀念。 強化設備管理維修人員的管理意識和專業(yè)技能，提高員工敬業(yè)精神和團隊精神。 節(jié)電節(jié)水管理小組 組 長：滕永華 副組長：王年利 成 員：李延池 呂延生 殳元林 賈福廷 節(jié)電節(jié)水管理制度 由動力設備處對我單位節(jié)電、節(jié)水工作進行監(jiān)督檢查和全面管理。 要求各職工提高對節(jié)電、節(jié)水工作的認識，從一點一滴抓起具體到開關、燈頭、水龍頭，設專人負責。杜絕長明燈、長流水現象。 廠房照明燈每盞不得超過 200 瓦，室內照明燈不得 13 超過 100 瓦，因工作需要，須向動力處提出申請，經批準方可使用。 禁止車間內使用電爐子、電暖氣、電烤等設施取暖。一經發(fā)現沒收器具，對當事人給予 50 元罰款。連續(xù)兩次使用被發(fā)現，通報全公司并處以加倍罰款。 室內照明要做到人走燈滅，杜絕長明燈。違者罰款20 元 廠區(qū)照明天黑后點燈，天亮后立即關掉，違者罰款 20元。 杜絕設備空轉，一經發(fā)現對主要責任者及相關領導分別罰款 50 元。設備連續(xù)空轉 2 小時按 2 倍以上罰款。 為使用電氣設備安全，配電箱、柜內的灰塵要定期清掃。用電 設備要做接地裝置，刀閘開關要有防護罩。 合理用水和循環(huán)水，對水閥門要設專人負責，嚴禁跑、冒、漏現象的發(fā)生，違者給予責任人和當事人各罰款 50元。 設備檔案管理制度 一、 設備檔案是設備從規(guī)劃、設計、制造、安裝、調試、使用 、維修、改造、更新直至報廢的全過程中形成的圖紙、文字說明 、憑證和記錄等文件資料，通過不斷收集、整理、鑒定工作等歸檔建立的設備檔案。 二、凡主要生產設備均按單臺（套）建立檔案，它包括設備前期與設備投產后兩個時期積累的資料，分別如下： 14 設備前期部分主要資料有： 1）設備選型和技術經濟論證。 2）設備購置合同（副本）。 3）設備的購置技術經濟分析評論。 4）自制專用設備設計任務書和鑒定書。 5）檢驗合格證及有關附件。 6）設備裝箱單及設備開箱檢驗記錄（包括隨機備件、附件、工具及文件資料）。 7）進口設備索賠資料（復印件）。 8）設備安裝 調試記錄，精度檢驗記錄和驗收 移交書。 設備投產后主要資料有： 1）設備登記卡片。 2）開動臺時記錄。 3）使用單位變動情況記錄。 4）設備事故報告。 5）定期維護的檢驗記錄。 6）大修任務書與竣工驗收記錄。 7）設備改裝和改造記錄。 8）設備封存（啟動）單。 9）修理、改造費用記錄。 10）設備報廢記錄。 11）其它。 15 三、新設備購進轉入固定資產時，即應建立檔案，隨機原始技術資料亦應隨機轉入檔案，自制設備在轉入固定資產時建立檔案，有關說明、圖紙、資料均應歸入，舊設備調入時應向原單位索取檔案材料，經核對無誤從新建檔，繼續(xù)管理。 四、 設備調出時，檔案應隨機調走，設備報廢但尚未拆除時，檔案應暫存，報廢拆除后，其檔案中有價值的部分可轉給資料室，其它撤消。 五、檔案材料質量要求：材料紙張完整、清潔，紙張規(guī)格一般不小于 16 開；內容完整，字跡清楚，不得用鉛筆書寫，責任者必須簽字，并注明日期。 六、檔案材料不許外借，屬于歸檔內容的材料不允許個人保存。檔案材料丟失、損壞要追究保管者責任，責任者應接受處分或賠償損失。 七、要改善檔案存放條件，采取措施加強對檔案的保管，防止丟失、損壞、受潮、蟲蛀等情況。 設備統(tǒng)計考核制度 設備統(tǒng)計 考核主要就是設備作業(yè)率。 設備統(tǒng)計考核制度由設備廠長主抓，設備員統(tǒng)計設備作業(yè)率。 各班運轉人員駐維修人員認真維修，維護設備以保證設備的完好率，確保設備的正常運行。 16 設備作業(yè)率日報表要認真填寫、字跡清晰，不得在表上亂涂亂畫。 不認真填寫，不執(zhí)行設備作業(yè)率考核的，一經發(fā)現對當事人罰款 50 元。 各班運轉人員及維修人員應認真查驗設備情況，如發(fā)現異常情況未及時處理，要追查當班維修人的責任。 設備檢查評比與獎懲制度 交接班時操作人員與維修人員共同填寫交接班記錄，匯報班中運行情況 ，違者罰款 50 元。 操作人員每小時作一次運行記錄，發(fā)現異常及時上報班長、主任，作及時處理。如發(fā)現異常未及時上報或知情不報者罰款 100 元。 維修人員定時巡查設備運行情況，發(fā)現問題及時上報，作及時處理，如發(fā)現異常未及時上報或知情不報者罰款100 元。 結合各班實際情況進行設備運行情況、設備衛(wèi)生、設備運行記錄，檢查評比。設備衛(wèi)生條件不合格罰款 20 元，設備運行記錄填寫不認真罰款 20 元。 車間定期對所有設備進行檢查，確保設備運行的完好率。 設備檢查評比情況整理記錄集中管理。 重點設備運行操作、 維修人員交接班制度 17 一、 接班者須提前五分鐘到達工作崗位。 二、接班者缺勤，由接班班長安排人員接班后，交班者方可離崗，接班者接班時，交班者不在，應在本班班長允許情況下方可接班。 三、交班者對事故隱患，（指已上報的事故）交待不清，出現問題由交班者負責。接班后出現的問題由接班者負責，設備檢修后，檢修者和操作者應辦理交接手續(xù)，交待不清各負其責。 四、交接班時要嚴肅認真，做到七交清： 交清任務 交清質量 交清設備 交清工具 交清資料 交清安全衛(wèi)生 交清任務準備情況 五、交接 班時，互相簽字，以示負責。 固定資產管理制度 一、物資進廠后，經驗收合格，按規(guī)定應列入固定資產，由固定資產管理辦公室負責辦理入帳列產手續(xù)。 二、建立固定資產管理臺帳，標明固定資產的購置時間、名稱、生產廠家、品牌、價值（原值、含買價、運輸、包裝、安裝費等），規(guī)格型號、技術參數、用途、驗收人和調入單位。 三、每月與公司固定資產管理辦公室核對一次。 18 四、固定資產報廢執(zhí)行審批制度，所在單位提出申請固定資產管理辦公室會同有關專業(yè)人員進行鑒定后，報公司資產管理領導小組審批后實 施報廢。 五、 每 季度進行一次固定資產清查，每年對固定資產盤點一次。 設備點檢制度 車間主任、班長、操作員、維修工都是點檢人，嚴格做好反饋工作。發(fā)現問題及時處理。 接班后必須首先填寫點檢卡，依次為：崗位、操作人、點檢人。 點檢卡必須放置于本崗位操作人處，不得集中一處專人填寫。 點檢卡必須認真填寫，字跡清晰，不得在卡上亂涂亂畫。 維修人員在處理故障后，應該在卡上標示出本廠規(guī)定的相應符號。并注明發(fā)生情況，處理措施。 不認真填寫點檢卡，罰款 50 元；不執(zhí)行點檢，罰款50 元。 每天由設備員 整理存檔。 回收點檢卡時，應認真查驗設備情況，如發(fā)現異常情況未及時處理，要追查當班維修人的責任。 19 第三章 ： 生產、安全管理 消防 安全管理委員會 主 任：辛延明 副主任： 滕永華 安全員： 王年利 委 員： 韓福才 趙杰 李延池 呂延生 殳元林 消防安全管理組織機構 負責人： 辛延明 滕永華 王年利 甲 班 李 負 延 責 池 人 乙 班 呂 負 延 責 生 人 丙 班 殳 負 元 責 林 人 機 修 韓 負 福 責 才 人 灌 裝 趙 負 責 杰 人 20 消防安全管理制度 認真 執(zhí)行北鋼公司消防安全的有關規(guī)定，結合安全生產會議定期召開消防工作會議。 組織消防人員每年舉行一次消防知識培訓，使每個員工都能正確使用消防器材。 加強對消防器材的管理，特別是滅火器，要定期更換，防止 失效。 結合安全生產檢查，同時也對消防進行定期或不定期的檢查。查出的隱患，立即進行整改。 廠區(qū)內嚴禁吸煙動火，需動用明火時，嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。 各部位的消防器材一定要放在指定位置，任何人不準隨 意挪用或損壞。 發(fā)生火警、火災應立即進行撲救，力爭在最短的時間內撲滅火災。降低生命財產損失。 消防違章處罰條例 對無故不參加安全消防會議或不參加培訓者，予以罰款 20 元 /人次。 任何人不得擅自損壞消防設施，對損壞消防設施或消防器材者，視情節(jié)予以 50~200 元 /人次罰款。 21 對檢查出現的隱患，不按時進行整改的，予以 50~200元 /人次罰款。 嚴禁在廠區(qū)內吸煙動火，不執(zhí)行規(guī)定或不經審批擅自動火者，罰款 100~200 元 /人次。 滅火器配備 明細 3800M3 主控：滅火器 2 個 3800M3 油站：滅火器 1 個 3800M3 冷凍機：滅火器 4 個 1500M3 膨脹機：滅火器 1 個 3800M3 空壓機：滅火器 2 個 1500M3 空壓機：滅火器 2 個 氧壓機：滅火器 4 個、沙箱 1 個 氮壓機：滅火器 4 個 高壓室：滅火器 1 個、沙箱 1 個 低壓室：滅火器 1 個 1 1500M3水泵房：滅火器 1 個 1 3800M3水泵房：滅火器 1 個 消防柜器材：鍬 5 把、消 防桶 5 個、滅火器 4 個、消防鉤： 5 個。 事故處理辦法 一、設備事故的追查與上報 根據公司設備管理制度規(guī)定，在發(fā)生事故時，應及時 22 通知廠相關領導及生產處與動力設備處，并在事故發(fā)生 24小時內，以書面形式將事故原因與處理意見報動力設備處，動力設備處組織有關人員立即調查。通過調查，明確事故的原因，責任及防范措施，做到三不放過，同時提出處理意見。 二、設備事故分類