【總結(jié)】招商證券股份有限公司章程(年第一次臨時(shí)股東大會(huì)通過并獲無異議函)目錄第一章總則 第二章經(jīng)營(yíng)宗旨和范圍 第三章股份 第一節(jié)股份發(fā)行 第二節(jié)股份增減和回購 第三節(jié)股份轉(zhuǎn)讓 第四章股東和股東大會(huì) 第一節(jié)股東 第二節(jié)股東大會(huì)的一般規(guī)定 第三節(jié) 股東大會(huì)的召集 第四節(jié)
2025-04-17 13:57
【總結(jié)】目錄第一章中國(guó)某化工股份有限公司簡(jiǎn)介 3第二章中國(guó)某化工股份有限公司考核制度現(xiàn)狀 5第三章考核制度改革的思路和對(duì)策 13化工股份有限公司高層經(jīng)理人員考核流程圖 15化工股份有限公司人員考核流程圖 16化工股份有限公司部門考核流程圖 17附表目錄: 18附1:化工股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度(試行) 19附2:化工股份有限公司人員考核制度(
2025-04-18 08:46
【總結(jié)】XXXX股份有限公司績(jī)效考核體系總則一.原則此體系的制定遵循了以下的原則:·價(jià)值第一的原則,即:根據(jù)對(duì)企業(yè)的重要性提煉要素,根據(jù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行激勵(lì)?!た蛻舻谝坏脑瓌t,即:將與外部客戶直接相關(guān)的部門和崗位職責(zé)作為最重要要素之一,確保企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的正常運(yùn)行;將各崗位相聯(lián)系的部門或崗位作為內(nèi)部客戶,提倡服務(wù),形成內(nèi)部管理的良好循環(huán)。&
2025-05-16 05:56
【總結(jié)】武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整方案九略博思聯(lián)合項(xiàng)目組2023年11月九略管理顧問公司?集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則?集團(tuán)組織架構(gòu)圖?集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖?集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明目錄九略管理顧問公司集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則1、遵循戰(zhàn)略決定流程,流程決定組織架構(gòu)的原則:
2025-01-15 05:49
【總結(jié)】××財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司湖南分公司績(jī)效管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為健全和完善公司績(jī)效管理體系,促進(jìn)公司健康快速發(fā)展,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前實(shí)際,制定本辦法。第二條 本辦法適用××財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司湖南分公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)所有員工,但不包括業(yè)務(wù)序列員工。第三條公
2025-04-07 22:11
【總結(jié)】XXXX股份有限公司績(jī)效考核體系總則一.原則此體系的制定遵循了以下的原則:·價(jià)值第一的原則,即:根據(jù)對(duì)企業(yè)的重要性提煉要素,根據(jù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行激勵(lì)。·客戶第一的原則,即:將與外部客戶直接相關(guān)的部門和崗位職責(zé)作為最重要要素之一,確保企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的正常運(yùn)行;將各崗位相聯(lián)系的部門或崗位作為內(nèi)部客戶,提倡服務(wù),形成內(nèi)部管理的良好循環(huán)。&
2025-06-24 23:30
【總結(jié)】株洲某股份有限公司員工績(jī)效考核辦法為正確評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),提高員工滿意度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,改進(jìn)員工工作績(jī)效,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。一、適用范圍本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。但員工屬于以下情況,不參與本辦法規(guī)定的考核:1.未滿試用期的員工;2.月內(nèi)連續(xù)出勤不足15天或累計(jì)出勤不足20天的員工不參與本辦法規(guī)定的月度考核;3.
2025-04-26 07:02
【總結(jié)】國(guó)盛證券有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法(試行)第一條考核目的為規(guī)范公司的績(jī)效考核管理,建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)《國(guó)盛證券有限責(zé)任公司人事管理制度》要求,特制定本辦法。本辦法旨在對(duì)部門及員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)和反饋,為公司發(fā)展策略、部門績(jī)效改進(jìn)及人力資源管理決策提供依據(jù),公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題。第二條考核原則(一)公開、公平、公正性原則
2025-04-07 20:54
【總結(jié)】2022年安達(dá)信版權(quán)所有安達(dá)信公司二零零二年四月二十日國(guó)泰君安證券股份有限公司績(jī)效管理體系培訓(xùn)1?2022安達(dá)信公司版權(quán)所有目錄1.績(jī)效管理培訓(xùn)的目的2.安達(dá)信績(jī)效管理體系介紹3.案例分析4.后期工作安排附件:績(jī)效管理的若干概念?績(jī)效管理循環(huán)
2025-01-12 11:24
2025-04-09 01:24
【總結(jié)】39/40廣州****股份有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理顧問公司2004年8月目錄第一章總則 1. 培訓(xùn)宗旨 1. 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)目的 1. 培訓(xùn)對(duì)象 1. 培訓(xùn)資源 2. 培訓(xùn)的組織者 2. 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 2第二章 培訓(xùn)類別及組織 2. 培訓(xùn)分類 2. 新
2025-04-12 04:17
【總結(jié)】股份有限公司預(yù)算管理辦法總則第一條為實(shí)現(xiàn)公司資源優(yōu)化配置,整合公司物流、資金流、信息流和人力資源流,建立以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,以資金流量為紐帶,以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn),以責(zé)任報(bào)告信息為基礎(chǔ),以經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)的全面預(yù)算管理模式,根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理辦法。第二條公司全面預(yù)算由業(yè)務(wù)預(yù)算、投資(資本)預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)
【總結(jié)】中關(guān)村證券股份有限公司保密制度(暫行)第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)公司保密工作,防止失密、泄密事件發(fā)生,根據(jù)國(guó)家有關(guān)保密規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。第二條保密工作是公司的重要組成部分,是公司各項(xiàng)工作正常開展的重要保障,各部(室)及各分支機(jī)構(gòu)須給予高度重視。第二章保密工作原則和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第三條公司保密工作實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各負(fù)其責(zé)”的
2025-04-18 05:59
2025-04-18 04:54