【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者美國1997年度最暢銷獎(jiǎng)《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter
2025-02-23 11:28
【總結(jié)】第五章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)?如何在目標(biāo)市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?1.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2.生命周期戰(zhàn)略1●商場(chǎng)與戰(zhàn)場(chǎng)?目標(biāo)?手段?決定勝負(fù)的因素?競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)企業(yè)顧客競(jìng)爭(zhēng)者交換關(guān)系交換關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系2戰(zhàn)略管理●競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)
2025-02-26 01:11
【總結(jié)】第八講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指在某個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)謀取特定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略方案。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)該明確出“顧客價(jià)值主張”,并據(jù)此形成“戰(zhàn)略主題”,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列的行動(dòng)方案。本單元將介紹:一、戰(zhàn)略定位二、再造價(jià)值活動(dòng)三、顧客策略與采購策略四、提升資源與能力五、競(jìng)爭(zhēng)與合作對(duì)策一、戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位就是要明確企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值取向,價(jià)
2025-02-23 11:31
【總結(jié)】Module2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)分析?分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?制定制勝的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)分析?把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特性?分析顧客需要?把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特性分析顧客需要生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)需要分析顧客需要基于客戶因?yàn)樾枰艜?huì)購買,所以基本的顧
2025-02-23 06:25
【總結(jié)】《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。內(nèi)容
2025-05-14 01:45
【總結(jié)】××容器有限公司以提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及行銷規(guī)劃整合方案諮詢項(xiàng)目建議書此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或複製機(jī)密前言?本諮詢專案建議書是在##管理諮詢公司前期對(duì)於##公司的研究基礎(chǔ)上以及與公司高層進(jìn)行進(jìn)行深入溝通後形成的。?以雙方的前期瞭
2025-01-22 01:09
【總結(jié)】第8講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集中化戰(zhàn)略五、大規(guī)模定制戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)?“競(jìng)爭(zhēng)”是企業(yè)成敗的核心,它決定了企業(yè)的創(chuàng)新、文化凝聚力、執(zhí)行效率等與企業(yè)整體表現(xiàn)息息相關(guān)的各種活動(dòng);“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”則是要使企業(yè)在最基本的戰(zhàn)場(chǎng)(產(chǎn)業(yè))上找出有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。因此,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的
2025-02-26 10:48
【總結(jié)】1第五章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2第一節(jié)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析一、影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素(影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素有行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、供應(yīng)商、顧客。(邁克爾、波特提出)3影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素分析供應(yīng)商顧客行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者替代品潛在競(jìng)爭(zhēng)者4二
2025-02-23 06:20
【總結(jié)】第七章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略G2-Marketing2023第一節(jié)三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié)選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一般原則第三節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略G2-Marketing2023第一節(jié)三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略G2-Marketing2023一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2025-02-20 11:57
【總結(jié)】第七章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求1.領(lǐng)會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的含義和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要形式。2.領(lǐng)會(huì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。3.掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的步驟和具體內(nèi)容。4.掌握競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一般形式及具體內(nèi)容。5.掌握不同競(jìng)爭(zhēng)地位企業(yè)的營銷策劃。6.重點(diǎn)掌握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義、特征、來源。%左右的試卷比重。
2025-01-19 00:50
【總結(jié)】第六章經(jīng)營單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略經(jīng)營單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?競(jìng)合戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?低成本戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略?含義:指企業(yè)通過有效途徑降低成本,是企業(yè)全部成本的低于競(jìng)
2025-05-13 22:07
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開大學(xué)國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國《金融
【總結(jié)】第七講企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中進(jìn)行營銷活動(dòng),要求企業(yè)必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)者行為進(jìn)行必要的分析。競(jìng)爭(zhēng)者行為分析判斷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì):不同的行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者行為是不同的。影響競(jìng)爭(zhēng)者狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)者行為的因素主要有:競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、產(chǎn)品的
2025-05-12 02:44
【總結(jié)】第6章目標(biāo)與戰(zhàn)略本章要點(diǎn)?組織的經(jīng)營目標(biāo)?戰(zhàn)略管理的重要性?戰(zhàn)略管理過程?組織戰(zhàn)略的類型?當(dāng)今環(huán)境下的戰(zhàn)略管理組織的經(jīng)營目標(biāo)?組織的經(jīng)營目標(biāo)?經(jīng)濟(jì)收益?企業(yè)組織發(fā)展?經(jīng)營目標(biāo)在組織中的作用?企業(yè)經(jīng)營目標(biāo):是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確
2025-05-12 02:35
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理之第四章企業(yè)業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第一節(jié)基本通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第二節(jié)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第三節(jié)藍(lán)海戰(zhàn)略及其分析?第四節(jié)周期階段戰(zhàn)略第四章企業(yè)業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第一節(jié)基本通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?幾種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第二節(jié)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
2025-08-05 02:01