在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展中做好工會維權(quán)工作(20xx年3月全國重礦工程機(jī)械行業(yè)工會31次年會)-文庫吧
2024-12-31 02:18 本頁面
【正文】 班組民主管理工作的指導(dǎo)力度。公司每年都要召開2次職代會，分別對半年和全年的《總裁工作報告》、《業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》、《員工社會統(tǒng)籌及福利費使用情況報告》、《員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃報告》以及《公共事業(yè)費使用情況報告》、《投資及公益費用執(zhí)行情況報告》等進(jìn)行了審議。職代會閉會期間，我們通過職代會代表團(tuán)長聯(lián)席會議，對事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、改革改制、內(nèi)部管理等重大事項以及涉及員工切身利益的議案進(jìn)行討論和審議，不僅從源頭上維護(hù)了員工的合法權(quán)益，而且一定程度上幫助公司規(guī)避了管理過程中可能出現(xiàn)的失誤和風(fēng)險。作為職代會一個重要的組成部分，公司高度重視民主協(xié)商對話會的質(zhì)量和作用。2005年以來，工會通過職代會各基層代表團(tuán)從員工中收集到有關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、技改、安全、質(zhì)量、員工福利等方面的意見和建議600多條。并以民主協(xié)商對話的方式，組織職工代表與公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通和交流，對員工提出的意見和建議給予逐條的解答和落實，員工群眾的智慧凝聚為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力。公司還建立起以職代會為主要渠道，以計算機(jī)信息平臺、企業(yè)內(nèi)部報刊、廠情發(fā)布會等為輔助形式的廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)，充分賦予員工應(yīng)有的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。為了促進(jìn)干部隊伍的勤政和廉政，公司工會每年都通過基層工會組織職工代表對中高級經(jīng)理經(jīng)理人員進(jìn)行民主測評，以加強(qiáng)對中高級經(jīng)理人員的監(jiān)督，測評結(jié)果作為一項重要指標(biāo)列入公司中高級經(jīng)理人員年度考核的范圍。三、推進(jìn)并落實柳工“以人為本，合作創(chuàng)造價值”的文化理念，實現(xiàn)勞務(wù)工與合同工的同崗?fù)酵?。最近召開的全國人大五次會議，對勞務(wù)派遣工的權(quán)益問題給予了高度的重視。近十年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的高速增長和企業(yè)在用工方面的大量需求，勞務(wù)派遣工隊伍不斷壯大，隨之而來的勞務(wù)工權(quán)益維護(hù)問題以及有關(guān)勞務(wù)工的勞動爭議案件也日漸突出。2003年以來，柳工的產(chǎn)量大幅度提升，使用的勞務(wù)工數(shù)量也逐年增加。目前公司柳州本部的勞務(wù)工數(shù)量已達(dá)4300多人，占生產(chǎn)一線職工總數(shù)的70%有余。2005年，我們工會開始關(guān)注勞務(wù)派遣工的收入和待遇問題。作為生產(chǎn)一線的主力軍，勞務(wù)工與合同工在同樣的崗位，從事同樣的工作，做出同樣的貢獻(xiàn)，但收入?yún)s遠(yuǎn)低于合同工，福利待遇甚至社會保險都達(dá)不到合同工的標(biāo)準(zhǔn)。我們認(rèn)為，柳工的發(fā)展首先需要在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的文化，將“以人為本，合作創(chuàng)造價值”的理念落實了每
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