【正文】 來選擇領(lǐng)導(dǎo)人。 改造環(huán)境以符合領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格。 菲德勒模型 好 差 明確 不明確 明確 不明確 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 1 2 3 4 5 6 7 8 有利 中間狀態(tài) 不利 任務(wù)型 關(guān)系型 任務(wù) 型 上下級關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu) 職位權(quán)利 情境類型 領(lǐng)導(dǎo)所處環(huán)境 有效的領(lǐng)導(dǎo)方式 關(guān)系導(dǎo)向型 任務(wù)導(dǎo)向型 一位領(lǐng)導(dǎo)者，每次上班總是關(guān)心下屬職工的生日，并及時派秘書，給他們送去生日蛋糕和賀卡，對待這種做法，各方面反映不一，你認(rèn)為這種管理方式更適合： ，上下關(guān)系融洽。領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力強(qiáng)的組織。 ，上下關(guān)系緊張。領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力弱的組織。 ，上下關(guān)系緊張。領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力強(qiáng)的組織。 ，上下關(guān)系融洽。領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力弱的組織。 高關(guān)系 低任務(wù) 高任務(wù) 高關(guān)系 高 關(guān)系行為 低 低 任務(wù)行為 高 高 成熟度 M4 M3 M2 M1 推銷 參與 指導(dǎo) 授權(quán) 低關(guān)系 低任務(wù) 高任務(wù) 低關(guān)系 中 低 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 二 三、途徑 目標(biāo)理論 環(huán)境的權(quán)變因素 ?工作性質(zhì) ?正式權(quán)力系統(tǒng) ?非正式組織 領(lǐng)導(dǎo)行為 ?指令型 ?支持型 ?成就導(dǎo)向型 ?參與型 結(jié)果 ?績效 ?滿意 下屬的權(quán)變因素 ?教育程度 ?對成就的需要 ?愿意承擔(dān)責(zé)任的程度 ?對獨(dú)立性的需求程度 第五節(jié) 領(lǐng) 導(dǎo) 理 論 新 觀點(diǎn) 一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊。 魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論 交易型領(lǐng)導(dǎo)理論 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)理論 歸因理論 領(lǐng) 導(dǎo) 理 論 新 觀 點(diǎn) 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論 魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論是指領(lǐng)導(dǎo)者利用其自身的魅力鼓勵追隨者并作出重大組織變革的一種領(lǐng)導(dǎo)理論。 一、魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論 魅力：“神賦的禮物” 韋伯將“魅力”引入了社會學(xué)領(lǐng)域，意指領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的一種天然的吸引力、感染力和影響力。 （一）什么是魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論 提出 20世紀(jì) 20年代 豪斯的研究 豪斯指出，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者有三種個人特征，即高度自信、支配他人的傾向和對自己的信念堅定不移。 豪斯認(rèn)為，“魅力”一詞應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者的影響，或領(lǐng)導(dǎo)者下屬關(guān)系的角度來進(jìn)行描述。他認(rèn)為魅力型領(lǐng)導(dǎo)是指能夠?qū)ο聦佼a(chǎn)生下列影響的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：能讓下屬充分相信領(lǐng)導(dǎo)者信仰的正確性并且接受領(lǐng)導(dǎo)者的信仰；能讓下屬無條件地接受、熱愛并服從領(lǐng)導(dǎo)者；能使下屬認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者并模仿其行為；能使下屬對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生使命感等。 發(fā)展 1977 本尼斯的研究 本尼斯在研究了 990名美國最有成就的領(lǐng)導(dǎo)者之后，發(fā)現(xiàn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)者有 4種共同的能力： 有遠(yuǎn)大目標(biāo)和理想； 明確地對下級講清這種目標(biāo)和理想，并使之認(rèn)同； 對理想的貫徹始終和執(zhí)著追求； 知道自己的力量并善于利用這種力量。 康格與卡納果的研究 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的特征： (1)他們反對現(xiàn)狀并努力改變現(xiàn)狀； (2)設(shè)置與現(xiàn)狀距離很遠(yuǎn)的目標(biāo)前景； (3)對自己的判斷力和能力充滿自信； (4)能深入淺出、言簡意賅地向下級說明自己的理想和遠(yuǎn)大目標(biāo)，并使之認(rèn)同。 1987 (5)采取一些新奇，違背常規(guī)的行為，當(dāng)他們成功時，會引起下級的驚訝和贊嘆； (6)對環(huán)境的變化非常敏感，并采取果斷措施改變現(xiàn)狀；他們能對環(huán)境的約束和變革的機(jī)會作出客觀的評價。 (7)經(jīng)常依靠專長權(quán)力和參照權(quán)力，而不僅只用合法權(quán)力； (8)經(jīng)常突破現(xiàn)有秩序的框架，采用異乎尋常的手段達(dá)到遠(yuǎn)大的目標(biāo)； (9)被認(rèn)為是改革創(chuàng)新的代表人物。 組織情境下魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格興起的原因主要有兩個： 一是在復(fù)雜動蕩的環(huán)境中，組織需要魅力型領(lǐng)導(dǎo)者來有效地實(shí)施變革，以適應(yīng)外界環(huán)境； 二是組織面臨著不斷提高員工忠誠度和績效的挑戰(zhàn)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間基于情感依附形成的領(lǐng)導(dǎo)者一下屬關(guān)系，能夠改變下屬的價值觀、信仰和態(tài)度，使其對領(lǐng)導(dǎo)者高度忠誠、信任和服從，進(jìn)而取得超越組織期望的業(yè)績。 康格 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者采用授權(quán)，而不是控制的方式來實(shí)現(xiàn)對下屬的影響。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者之所以能對下屬產(chǎn)生影響力，從根本上說是通過改變下屬的態(tài)度、信仰和價值觀來實(shí)現(xiàn)的。此外，追隨者態(tài)度上的變化，是以對領(lǐng)導(dǎo)者的個人認(rèn)同，以及對領(lǐng)導(dǎo)者的愿景和價值觀的內(nèi)化為基礎(chǔ)的。 魅力型領(lǐng)導(dǎo) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的行為特征 (1)角色模擬。即魅力型領(lǐng)導(dǎo)者通過自己的行為來表明一系列的價值觀和信仰，這些價值觀和信仰正是他們希望追隨者遵從的。 (2)形象塑造。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者不僅要為追隨者樹立行為榜樣，而且還應(yīng)有意識地采取精心設(shè)計的行動，以便給追隨者留下能干和成功的印象。 (3)愿景規(guī)劃與傳遞。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者擅長為下屬描繪具有吸引力的愿景。這種愿景盡管遠(yuǎn)離現(xiàn)狀，但是又保持在追隨者可接受的范圍之內(nèi)。憑借這樣的愿景，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者能夠使下屬更好地理解工作的意義，有效地激發(fā)下屬的工作熱情，提高下屬對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的情感投入和承諾水平。 (4)表達(dá)較高的期望和信心。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常向追隨者表達(dá)較高的期望，以及對他們實(shí)現(xiàn)這一期望的信心。這樣，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者便可以使追隨者為實(shí)現(xiàn)明確的、富于挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo)而努力工作。 (5)承擔(dān)個人風(fēng)險。個人風(fēng)險包括經(jīng)濟(jì)上的損失或事業(yè)上的失敗。領(lǐng)導(dǎo)者為共同的事業(yè)所承擔(dān)的個人風(fēng)險越大，他們在追隨者眼里就越有魅力。 (6)展示非常規(guī)行為。在帶領(lǐng)追隨者實(shí)現(xiàn)愿景的過程中，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者所展示的行為往往是新奇的、非常規(guī)的、與眾不同的。也就是說，這些行為與他們所在組織、行業(yè)或社會的現(xiàn)有規(guī)范并不一致，甚至是相互沖突的。 (7)對環(huán)境的敏感性。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者對組織內(nèi)外部環(huán)境的變化非常敏感，他們會實(shí)事求是地評估組織內(nèi)外的各種環(huán)境資源和限制條件，這是他們制定愿景的前提和基礎(chǔ)。 (8)行為方式富有表現(xiàn)力。魅力型領(lǐng)導(dǎo)