【摘要】卓越領導者的五種行為作為一名領導者,可能經常會遇到這樣的問題: “你要在組織內部推動一個新舉措,需要很多部門的配合,可是大家的配合度很低,甚至總有人對新的措施抵觸。可是在大會上他們又總是抱怨你們部門沒有創(chuàng)新。” “你有幾個下屬,他們的工作缺乏主動性。推一步,走一步,工作熱情不高,穩(wěn)定性也就較低,但對自己薪酬的要求越來越高?!薄 ∵@些問題看上去可能都是外在
2025-06-25 15:56
【摘要】大連理工大學管理學院管理學原理郭艷紅博士辦公電話:84709920辦公地址:管理學院521大連理工大學工商管理學院2大連理工大學工商管理學院管理學MANAGEMENT管理者如何有效地管理其組織?請學管理學
2025-01-11 12:38
【摘要】從管理者到領導者尚旭東講義2023年12月7-8日2處有事當無事,處大事當如小事天下最容易的事情莫過于做官可天下最難的是如何把官做好管理不領導的區(qū)別管理者管什么,領導者領導什么?【什么是領導者】由擁有相應的權力和責任,具有一定管理能力從事現(xiàn)實管理活勱的人戒人群
2025-01-13 17:36
【摘要】2021/11/111大型企業(yè)領導者更迭與組織變革2021/11/112學者研究背景Child(1972):企業(yè)高階主管對環(huán)境認知及其獨特風格,決定了企業(yè)的策略、組織設計、管理制度與組織文化。BradyandHelmich(1984):領導者更迭對組織而言無異是一次「大手術」2021/
2025-10-10 14:57
【摘要】禮儀基礎知識四川省稅務干部學校胡胡偉偉白色巨塔白色巨塔.wma一、什么是公務禮儀?一、什么是公務禮儀?禮儀禮儀是人類為維系社會正常生活而要求人們共同遵守的最起碼的道德規(guī)范,它是人們在長期共同生活和相互交往中逐漸形成、并且以風俗、習慣和傳統(tǒng)等方式固定下來的行為規(guī)范。公務禮儀公務禮儀是指在公務活動中
2025-04-28 00:40
【摘要】2021/6/16現(xiàn)代秘書學與秘書實務主講:姜春同學們好!很高興和你們共同學習和研究《現(xiàn)代秘書學與秘書實務》!課堂上你若有問題,請舉手發(fā)問;老師提問時,請踴躍發(fā)言。2021/6/16第四章秘書與領導者的關系?中心要點:認識與了解秘書與領導者的復雜的矛盾關系。
2025-05-10 01:05
【摘要】領導者觀念與思維創(chuàng)新一、觀念與文化,決定一個民族的興衰認知能力,取決于觀念和思維決定民族興衰的兩大觀念:科學觀念與人文觀念二、科學觀念,就是尊重規(guī)律科學,像一盞明燈照亮整個世界科學觀念的核心:規(guī)律意識與理性思維三、人文觀念,就
2025-01-04 01:38
【摘要】第十四章領導不領導者第十四章領導不領導者第一節(jié)領導的性質與作用第二節(jié)理想的領導者與領導集體第三節(jié)領導方式及其理論第四節(jié)領導藝術學習目標?掌握領導的概念及作用?了解理想的領導者應具備素質?掌握領導斱式的類型及其理論?理解領導藝術一領導的性質不作用1領
2025-01-14 23:40
【摘要】領導不領導者室54領導藝術領導方式及其理論領導者不領導集體領導的性質和作用01020304主要內容第一節(jié)領導的性質和作用領導的含義領導的作用1.領導是解決問題的初始行為?強調解決問題而采取的最初行勱2.領導是對制訂和完成企業(yè)目標的各種活勱施加影響
2025-01-14 03:57
【摘要】淺論行政領導者的素質要求摘要:素質在《現(xiàn)代漢語詞典》上有三種解釋:性質;;的特點。所謂行政領導素質,指的是行政領導從事領導工作應該具備的內在的基本條件,是領導者在領導活動中經常起作用的那些最基本的智能、原則和品格的總稱。關鍵詞:行政領導者素質要求行政領導者的能力是其素質在實際工作中的具體表現(xiàn),一名行政領導者的素質如何,決定著他的領導
2025-06-04 14:31
【摘要】第四講企業(yè)文化實施企業(yè)文化分類:強悍文化(強人)?適用:高風險、快反饋的企業(yè),建筑、化妝品、管理咨詢、證券投資、文體娛樂業(yè)?特征:個人英雄、機遇重要、儀式迷信?個人要求:堅強、樂觀、強烈進取心、權利欲?群體習慣:衣著、語言、環(huán)境與眾不同、時尚,同事關系、接待禮儀平淡?缺點:短期行為,流動率高,凝聚力低?
2025-01-07 00:57
【摘要】領導者的選拔、考核、評估一、領導人才的選拔(一)選拔領導人才的原則1、人崗匹配原則又稱之為針對性原則;2、德才兼?zhèn)湓瓌t德才兼?zhèn)洳⒉皇鞘溃蟮轮饕创缶钟^,看思想、作風、品德是否端正;3、科學性原則應以心理、管理與領導科學等原理為依據(jù),運用科學方法,結合以往的選拔經驗來進行;(二)領導任職素質和選拔標準1、政治
2025-10-07 20:43
【摘要】1第十四章領導者與人力資源開發(fā)與管理2第一節(jié)領導者的權威觀與人員能動性?一、兩種權威觀?所謂領導,其本質是一種影響力,即對一個組織為制定目標和實現(xiàn)目標所進行的活動施加影響的過程。?1.領導影響力的主要來源有兩方面:?(1)職位權力。這種影響力與職位相
2025-01-10 10:47
【摘要】領導者如何指揮與執(zhí)行——團隊打造,全心投入2、投入多少,收獲多少;參與多深,領悟多深,不成經驗3.學你所做,進而做你所學一個觀念引子馬拉車的故事!請問:馬拉不動車,應該打馬還是應該打車?不管你是否愿意,你將面臨更加波瀾壯闊的變化,也將面臨更具挑戰(zhàn)與更加復雜的困惑
2025-01-03 00:19
【摘要】第五章群體行為與公共組織管理〖授課題目〗群體概述群體動力團隊建設〖教學目的與要求〗群體由個體組成,同時又是組織的子系統(tǒng)。本章在對個體心理及行為研究的基礎上,學習群體發(fā)展的規(guī)律、及影響群體績效的因素。〖教學要點〗1.掌握群體概述的內涵
2025-01-04 00:00