流程管理與erp-文庫吧
2025-09-13 14:28 本頁面
【正文】 發(fā)展 /包羅 不是 取代 /否定 1. 信息集成 2. 供需鏈管理 3. MRP —— 不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存 4. MRP II —— 財務帳與實物帳同步生成 5. ERP —— 經(jīng)濟全球化時代合作競爭 6. ERP的實施 —— 成功的關鍵 供需鏈管理與 ERP 重點： ? 什么是供需鏈管理 ? 為什么要研究供需鏈管理 ? 供需鏈管理同其它先進管理思想 研究供需鏈管理的目的 ? 實 時 獲 取 需 求 ? 快 速 組 織 供 應 ? 系 統(tǒng) 優(yōu) 化 （ 多快好省 ） 今后的競爭是 供需鏈 對 供需鏈 的競爭 ERP 是實現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具 ? 樹立相 應 的 文 化 理 念 (全球競爭、合作競爭） 供需鏈管理同各先進管理思想 ? 精益生產(chǎn) (Lean Production) 1989 ? 虛擬工廠，合作伙伴 ? 敏捷制造（ Agile Manufacturing） 1990 ? 虛擬工廠，合作伙伴 ? 約束理論（ TOC） 1990 ? 找準并消除瓶頸制約因素 ? 價值鏈 （ M. Porter 教授） 1985 ? 競爭優(yōu)勢 ? 準時制生產(chǎn) （ JIT） 1985 ? 消除一切無效勞動與浪費 /進取不懈 ? 全面質(zhì)量管理（ TQM） 1980’ ? 質(zhì)量的標準：客戶滿意度 ERP 軟件是先進思想的“載體” ? 站在客戶的立場，用客戶的眼光看待經(jīng)營生產(chǎn) ? 最大限度滿足客戶需求，開拓市場 ? 在供需鏈的每一個環(huán)節(jié)杜絕一切無效勞動與浪費 ? 增加技術含量投入，增加服務投入，價值創(chuàng)新競爭 ? 按照增值的要求進行企業(yè)業(yè)務流程重組 制造業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變 1. 信息集成 2. 供需鏈管理 3. MRP —— 不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存 4. MRP II —— 財務帳與實物帳同步生成 5. ERP —— 經(jīng)濟全球化時代合作競爭 6. ERP的實施 —— 成功的關鍵 供需鏈管理與 ERP 重點： ? 物料的管理特性 ? MRP的基本原理 ? MRP系統(tǒng)如何體現(xiàn)信息集成 ? MRP的運算方法 物 料 定 義 ? 定義 為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： ? 列入計劃的 ? 控制庫存的 一切物的統(tǒng)稱 ? 控制成本的 ? 舉例 ? 原材料、配套件、毛坯 ? 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品 /副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 ? 備品備件 ? 包裝材料、標簽、合格證、說明書 ? 工藝裝備、工具 ? 能源 ? 主 要 數(shù) 據(jù) ? 需求信息 ? 物料清單 (BOM) ? 工藝路線和 提前期 ? 物料可用量 MRP 的原理與特點 ? 原 理 ? 基于時間坐標 產(chǎn)品結構 ? 基于 制造業(yè)通用公式 的需求計劃 ? 反映生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律 ? 特 點 ? 需求 優(yōu)先級 計劃 ? 分時段 計劃 ? 可 快速修訂 的計劃 ? 消耗準確 — 工時定額準確 — 材料消耗定額準確 — 間接費分攤
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