【總結】澳柯瑪集團績效考核與績效管理制度1澳柯瑪集團績效考核與績效管理制度第一章總則第一條:為強化績效意識,加強澳柯瑪集團對員工績效結果及其形成過程的有效控制,特制定本制度??冃Э己伺c績效管理的宗旨在于:1
2025-05-14 04:53
【總結】第一篇:安全管理績效考核制度 安全生產(chǎn)管理績效考核制度 第一章總則 第一條為適合各部門生產(chǎn)安全管理的需要,落實安全生產(chǎn)激勵和約束機制,促進員工安全生產(chǎn)的責任意識,加強班組安全建設,提高員工安全文...
2024-10-25 16:53
【總結】,簡稱考績,目的在于通過對員工一定時期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實際工作狀況,為教育培訓、工作調(diào)動,以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評價指導員工有計劃地改進工作,以保證公司營運與發(fā)展的要求。第二條績效考核原則。1.考績不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長
2025-04-23 05:56
【總結】薪資管理和績效考核制度金峽傳媒第一章薪資管理制度一、薪酬管理1、本制度所稱的薪酬是指以貨幣形式支付給員工的勞動報酬,包括薪資、補貼、獎金等。薪酬全部以稅前表示,貨幣為人民幣;2、根據(jù)公司的行業(yè)特點與經(jīng)營發(fā)展情況而確定的薪酬方案、薪資水平和績效獎勵方案,按照公司管理的審批權限報批;3、公司應當按照薪資支付周期如實編制薪資支付臺賬,保存期限不得少于五年。二、薪酬分配
2025-04-12 08:27
【總結】新疆XXXX工業(yè)有限公司績效考核制度(一)總則第一條指導思想以公司價值創(chuàng)造為核心,使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化,把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結合,保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和貫徹,并指導員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍天海糧油工業(yè)有限公司除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的所有與公司簽訂正式勞動合同的人員均需參加此考核。副總經(jīng)理由北海糧油工業(yè)有限公
2025-04-15 01:51
【總結】...../**銀行績效考核辦法(討論稿)為切實做好***合行各項經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)各項業(yè)務科學、穩(wěn)健發(fā)展,充分體現(xiàn)“按勞分配,多勞多得”原則,根據(jù)《山東省農(nóng)村***經(jīng)營管理綜合考評辦法》的文件精神,為更好地完成銀監(jiān)局監(jiān)管達標升級任務,順利完成由合作銀行向商業(yè)銀行改制工作,結合***合行實際,經(jīng)行務會研究決定,制定以下績效考核辦法:一、考核指標設置績效考核設置
2025-04-18 01:46
【總結】重慶市萬盛區(qū)渝南建筑工程有限公司安全績效考核制度安全績效考核制度重慶市萬盛區(qū)渝南建筑工程有限公司重慶市萬盛區(qū)渝南建筑工程有限公司
2024-12-17 01:52
【總結】廣州焊友自動化設備有限公司生產(chǎn)部績效考核制度(草案)i目錄計劃績效考核制度..................................................................................................
2024-10-16 21:31
【總結】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-16 13:05
【總結】績效考核申述表申述人職位部門直接主管申述事件:申述理由(可以附頁)申述處理意見上級部門負責人簽名:
2025-04-09 06:06
【總結】績效考核方案實際的工作結果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標,根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-04-12 23:31
【總結】績效管理操作手冊人力資源部二零零二年八月目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效
【總結】BSC關鍵績效指標財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算達成率(
2025-04-09 05:58
【總結】PerformanceAppraisal績效評估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-04-09 05:39
【總結】目標管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術、設備、材料、市場等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關,為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長,進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標得以達成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)