統(tǒng)一版本財會部培訓資料-文庫吧
2024-12-29 06:10 本頁面
【正文】 減少開支。 ? 按 《 商業(yè)直管項目公司預算管理辦法 》 規(guī)定，正常運營年度，年度經(jīng)營預算、固定資產(chǎn)預算、專項預算、資金預算在審批后，在預算內(nèi)的，日常收支按照商業(yè)直管項目 《 合同管理辦法 》《 費用管理辦法 》 執(zhí)行。 ? 非合同費用支付 ：指項目公司發(fā)生的包括：差旅費、交際應酬費、通訊設備使用費、車輛運行費及其他日常零星費用支付 。 審批標準 付款內(nèi)容 核準人 /單位 備注 單筆金額 5000元（含）以內(nèi) 項目公司總經(jīng)理 年度預算控制 單筆金額 5000元以上費用 商業(yè)集團總經(jīng)理室 年度預算控制 工資、社保等人事成本費用 項目公司總經(jīng)理 年度預算控制 稅金 項目公司總經(jīng)理 款項劃到商業(yè)集團內(nèi)部 項目公司財務經(jīng)理 根據(jù)商業(yè)集團財務部指令 水、電、煤、電話等公用事業(yè)費用 項目公司總經(jīng)理 年度預算控制 經(jīng)商業(yè)集團總經(jīng)理審批同意的月度資金計劃內(nèi)單項費用 項目公司總經(jīng)理 月度資金計劃控制 ?合同款項支付 ： ? 指依據(jù)簽訂的各類合同對外支付款項，包括租金、租賃保證金、裝修押金、工程款項、營業(yè)推廣費、設備租賃費、商家結(jié)算貨款及其他合同類支出。 ? 經(jīng)商業(yè)集團總經(jīng)理室批準后月度資金使用計劃內(nèi)的款項，或合同中涉及如租賃保證金、裝修押金等非成本費用類款項。 ? 除上述以外，其他的合同款項。 項目總經(jīng)理審批 上報集團審批 ?費用的預算管理與管理控制： ? 各單位應嚴格控制各項費用的發(fā)生，確保不突破預算。各項費用實行單項預算控制。 ? 單項費用可能超支預算，應提前向商業(yè)集團報送追加預算申請。未申請追加預算的費用支付須上報商業(yè)集團審批。 ? 費用預算管理的職責： a) 各部門根據(jù)下達的預算指標，負責本部門費用預算的管理。各部門應嚴格控制各項費用發(fā)生，并對本部門各項費用支出的必要性、合理性、真實性負責。 b) 財務部對費用報銷做好審核、監(jiān)督工作，對費用支出不合理、報銷手續(xù)不齊全、票據(jù)不符合規(guī)定的報銷憑證，有權(quán)提出異議，并退回；并跟蹤各預算責任中心的費用預算執(zhí)行情況，對可能突破預算的部門費用加強預算管理。 c) 行政部是固定資產(chǎn)管理部門，負責涉及固定資產(chǎn)的各項預算管理，對固定資產(chǎn)使用部門的固定資產(chǎn)購置、修繕等費用進行審批。 ?固定資產(chǎn)購置 ? 審批權(quán)限 依據(jù)年度固定資產(chǎn)預算，重大固定資產(chǎn)購置，包括采購或租賃房產(chǎn)或車輛、辦公裝修、信息系統(tǒng)、原值 5萬元以上設備購置 預算內(nèi)一般固定資產(chǎn)、低值易耗品資產(chǎn)購置 ? 資產(chǎn)購置 ? 無論是否超出項目總經(jīng)理固定資產(chǎn)購置審批權(quán)限，項目公司需于上季度第三個月 10日前，編制下季度 《 季度固定資產(chǎn)購置預算 》 上報商業(yè)集團審批。 經(jīng)批準的資產(chǎn)購置，屬于商業(yè)集團集中采購的 其他資產(chǎn) 上報集團審批 項目總經(jīng)理審批 商業(yè)集團采購 項目公司采購 ? 特殊要求 季度固定
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