工廠生產(chǎn)管理知識培訓-文庫吧
2024-12-28 20:11 本頁面
【正文】 ?生產(chǎn)管理運作中，如何掌握并活用生產(chǎn)管理功能是生管組織、人員的重要課題 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運作 生產(chǎn)計劃基本體系圖 銷 售 預 測 銷 售 計 劃 庫 存 計 劃 預計生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能需求計劃 生產(chǎn)管理方針 實際生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 自制計劃 外協(xié)計劃 生產(chǎn) 外協(xié) 實際庫存計劃 訂 單 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運作 預估生產(chǎn)型生管作業(yè)程序表 運作程序 作業(yè)要項 應用表單 ① 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)銷配合與庫存調整 物料需求計劃（ MRP：物料） 產(chǎn)能需求規(guī)劃（ CRP：人力、設備） ② 途程計劃 產(chǎn)品資料的建立及運用 經(jīng)濟制程的設計 生技業(yè)務的推展及改善 (BOM) (SOP) (ST) (SC) ③ 日程計劃 優(yōu)先順序與日程安排 經(jīng)濟生產(chǎn)批量 緊急訂單的處理 ④ 工作調派 生產(chǎn)準備 實際生產(chǎn)活動的調度 分批成本計算的處理 ⑤ 進度管制 制程狀況與數(shù)據(jù)的掌握 進度異常的處理 日程計劃的調整 生產(chǎn)實績的分析與評價 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運作 預估生產(chǎn)型生管作業(yè)關系圖 生 產(chǎn) 管 理 現(xiàn) 場 管 理 計 劃 管 制 現(xiàn)場主管 現(xiàn)場作業(yè)主管 ?產(chǎn)能負荷 ?派工 ?交期管制 ?品質異常處理 季度生產(chǎn)計劃表 生產(chǎn)通知單 負荷計劃 材料計劃 月生產(chǎn)計劃表 周生產(chǎn)計劃表 工作調派 生產(chǎn)確認 生產(chǎn)會議 人 力 準 備 冶工具、材料準備 生產(chǎn)周報表 生產(chǎn)績效檢討會 工作檢討會 作業(yè)日報表 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運作 生產(chǎn)管理策略 生產(chǎn)管理 策 略 ?彈性生管制度 ?工廠布置改善 ?經(jīng)濟批量生產(chǎn)或小批量生產(chǎn) ?培養(yǎng)多能工 ?目視管理 ?加強生產(chǎn)負荷管制 ?生管系統(tǒng)運作電腦化 ?加強供應廠商、外協(xié)廠商的管理 ?自制與外協(xié)作業(yè)的妥當選擇 ?培養(yǎng)積極主動、溝通協(xié)調能力強的生管人員 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運作 生產(chǎn)管理改善方針 生產(chǎn)管理 改善方針 ?制訂標準生產(chǎn)周期時間，明確各環(huán)節(jié)權責 ?推行全面、綜合、系統(tǒng)的物料管理 ?盡可能實施存量管理以降低成本 ?減少產(chǎn)品的準備工時 ?分析品質成本、降低品質成本 ?推行生產(chǎn)績效管理 ?建立全面保養(yǎng)制度，提高設備使用率 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運作 生產(chǎn)績效改善程序圖 作 業(yè) 方 法 標 準 實 績 績 效 對 策 檢 討 修 正 第二篇：“ 5S”管理 概 論 為什么“ 5S”是現(xiàn)場管理的基礎 何謂“ 5S” “ 5S”的三大支柱 “ 5S”關聯(lián)圖 第二篇：“ 5S”管理 第一節(jié)：概 論 管理的基礎 ——“5S” 品 質 生 產(chǎn) 環(huán) 境 物 料 …… 5 S 方針、目標 屋頂 支柱 地基 第二篇：“ 5S”管理 第一節(jié)：概 論 何 謂 “ 5S” 素 養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清 潔 5S 以 素 養(yǎng) 為 始 終 第二篇：“ 5S”管理 第一節(jié)：概 論 何 謂 “ 5S” 人人依規(guī)定行事 ,養(yǎng)成好習慣 素 養(yǎng)（ SHITSUKE） 為遵守規(guī)定的事項養(yǎng) 成實行其他 4S的習慣 清 掃（ SEISO） 身邊和工作場所需打 掃得干干凈凈 ,沒有垃 圾污染 整 頓（ SEITON） 需要的東西在要用時 能輕易地拿到 整 理（ SEIRI） 需要的東西、不需要的東西 加以分類；不要的東西除去， 需要的東西保存 清 潔（ SEIKETSU） 清掃過的地方要維持 無臟污狀態(tài) 第二篇：“ 5S”管理 第一節(jié)：概 論 “ 5S”的三大支柱 三大 支柱 創(chuàng)造有規(guī)律的工廠 創(chuàng)造干凈的工廠 創(chuàng)造目視 管理的工廠 目 標 提高管理水準（大家是否遵守決定的事項） 提升工廠設備干凈度（工廠角落、設備的清潔盡量全面） 加強錯誤防止力（看到異常能立刻解決 5S的標準化） 具 體 的 活 動 項 目 5S %出勤周 、廢品運動 第二篇：“ 5S”管理 第一節(jié)：概 論 “ 5S”的關聯(lián)圖 第 1 個 S 整 理 第 2 個 S 整 頓 第 3 個 S 清 掃 第 4 個 S 清 潔 第 5 個 S 素 養(yǎng) 將要用的東西定位擺放 時時保持整潔、干凈 使員工養(yǎng)成好習慣遵守規(guī)則 將不要用的東西清除 人 地、物 第二篇：“ 5S”管理 “5S”的推行要領 “ 5S” 目的與推行要領 整理 基準表 第二篇：“ 5S”管理
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