花旗銀行管理人才盤(pán)點(diǎn)-文庫(kù)吧
2024-12-28 08:43 本頁(yè)面
【正文】 個(gè)強(qiáng)有力的管理手段 ?對(duì)員工而言，人才庫(kù)盤(pán)點(diǎn)是一個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)鍵方法 誰(shuí)從人才庫(kù)盤(pán)點(diǎn)中獲益 花旗銀行通過(guò)人才庫(kù)盤(pán)點(diǎn)希望達(dá)成的理想目標(biāo) ?具備世界一流的人才 ?所有公開(kāi)招募的領(lǐng)導(dǎo)人職位都有出眾的候選人 ?關(guān)鍵人才在各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和地區(qū)之間能夠平穩(wěn)地流動(dòng) ?素質(zhì)最好的初級(jí)職位候選人視花旗銀行為能夠?yàn)榭商峁C(jī)遇的雇主 ? 如何做人才庫(kù)盤(pán)點(diǎn) 花旗銀行人才庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方法 界定績(jī)效級(jí)別 判斷潛力級(jí)別 績(jī)效 /潛能矩陣（九方格圖） 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展反饋 界定績(jī)效級(jí)別的方法 衡量績(jī)效的維度 對(duì)整體結(jié)果的貢獻(xiàn) 客戶的效率 個(gè)人、業(yè)務(wù)和技術(shù)的熟練程度 執(zhí)行程度 領(lǐng)導(dǎo)力 關(guān)系 職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 全球的效力 社會(huì)責(zé)任 三個(gè)績(jī)效級(jí)別 優(yōu)秀的績(jī)效 完全達(dá)標(biāo) 起貢獻(xiàn)作用的績(jī)效 30%35% 50%60% 5%20% （注：以上比例為現(xiàn)場(chǎng)記錄） 定義績(jī)效的三個(gè)級(jí)別 評(píng)估績(jī)效時(shí)，需求考察 3年期限內(nèi)的九個(gè)關(guān)鍵要素的每一績(jī)效程度。 需要注意：在某一領(lǐng)域內(nèi)突出的績(jī)效或一段短時(shí)間內(nèi)的杰作成就并不能代表優(yōu)秀的績(jī)效。當(dāng)所有的要素都被評(píng)估后，才可以做出綜合績(jī)效水平的評(píng)估和判斷。 優(yōu)秀的績(jī)效 完全達(dá)標(biāo) 起貢獻(xiàn)作用的績(jī)效 ?持續(xù)性地 超出 操作上、技術(shù)上以及專業(yè)上的績(jī)效要求； ?持續(xù)性地 超出 管理任務(wù)，與同事及其
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