花旗銀行管理人才盤點-文庫吧
2024-12-28 08:43 本頁面
【正文】 個強有力的管理手段 ?對員工而言，人才庫盤點是一個職業(yè)生涯發(fā)展的關鍵方法 誰從人才庫盤點中獲益 花旗銀行通過人才庫盤點希望達成的理想目標 ?具備世界一流的人才 ?所有公開招募的領導人職位都有出眾的候選人 ?關鍵人才在各個業(yè)務部門和地區(qū)之間能夠平穩(wěn)地流動 ?素質最好的初級職位候選人視花旗銀行為能夠為可提供機遇的雇主 ? 如何做人才庫盤點 花旗銀行人才庫盤點方法 界定績效級別 判斷潛力級別 績效 /潛能矩陣（九方格圖） 領導力發(fā)展反饋 界定績效級別的方法 衡量績效的維度 對整體結果的貢獻 客戶的效率 個人、業(yè)務和技術的熟練程度 執(zhí)行程度 領導力 關系 職業(yè)標準 全球的效力 社會責任 三個績效級別 優(yōu)秀的績效 完全達標 起貢獻作用的績效 30%35% 50%60% 5%20% （注：以上比例為現(xiàn)場記錄） 定義績效的三個級別 評估績效時，需求考察 3年期限內的九個關鍵要素的每一績效程度。 需要注意：在某一領域內突出的績效或一段短時間內的杰作成就并不能代表優(yōu)秀的績效。當所有的要素都被評估后，才可以做出綜合績效水平的評估和判斷。 優(yōu)秀的績效 完全達標 起貢獻作用的績效 ?持續(xù)性地 超出 操作上、技術上以及專業(yè)上的績效要求； ?持續(xù)性地 超出 管理任務，與同事及其
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