花旗銀行管理人才盤點(diǎn)-文庫吧
2024-12-28 08:43 本頁面
【正文】 個強(qiáng)有力的管理手段 ?對員工而言，人才庫盤點(diǎn)是一個職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)鍵方法 誰從人才庫盤點(diǎn)中獲益 花旗銀行通過人才庫盤點(diǎn)希望達(dá)成的理想目標(biāo) ?具備世界一流的人才 ?所有公開招募的領(lǐng)導(dǎo)人職位都有出眾的候選人 ?關(guān)鍵人才在各個業(yè)務(wù)部門和地區(qū)之間能夠平穩(wěn)地流動 ?素質(zhì)最好的初級職位候選人視花旗銀行為能夠?yàn)榭商峁C(jī)遇的雇主 ? 如何做人才庫盤點(diǎn) 花旗銀行人才庫盤點(diǎn)方法 界定績效級別 判斷潛力級別 績效 /潛能矩陣（九方格圖） 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展反饋 界定績效級別的方法 衡量績效的維度 對整體結(jié)果的貢獻(xiàn) 客戶的效率 個人、業(yè)務(wù)和技術(shù)的熟練程度 執(zhí)行程度 領(lǐng)導(dǎo)力 關(guān)系 職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 全球的效力 社會責(zé)任 三個績效級別 優(yōu)秀的績效 完全達(dá)標(biāo) 起貢獻(xiàn)作用的績效 30%35% 50%60% 5%20% （注：以上比例為現(xiàn)場記錄） 定義績效的三個級別 評估績效時，需求考察 3年期限內(nèi)的九個關(guān)鍵要素的每一績效程度。 需要注意：在某一領(lǐng)域內(nèi)突出的績效或一段短時間內(nèi)的杰作成就并不能代表優(yōu)秀的績效。當(dāng)所有的要素都被評估后，才可以做出綜合績效水平的評估和判斷。 優(yōu)秀的績效 完全達(dá)標(biāo) 起貢獻(xiàn)作用的績效 ?持續(xù)性地 超出 操作上、技術(shù)上以及專業(yè)上的績效要求； ?持續(xù)性地 超出 管理任務(wù)，與同事及其
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