【總結(jié)】卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練版權(quán)所有深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司譚兆麟?中國卓越領(lǐng)導(dǎo)力第一人/成功學(xué)訓(xùn)練第一人?中國科學(xué)院研究生院EMBA特聘教授?中國社會科學(xué)院研究生院特聘教授?北京商業(yè)干部管理學(xué)院客座教授?中國
2025-01-20 14:22
【總結(jié)】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter第16章領(lǐng)導(dǎo)Copyright?2020PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.16–2管理者與領(lǐng)導(dǎo)者?管理者?管理者的職位是被派任的?影響力是來自於其職位所賦有的職權(quán)
2024-09-28 12:16
【總結(jié)】整合思維及其構(gòu)建路徑授課教師:李志剛中國海洋大學(xué)管理學(xué)院管理學(xué)院工商管理系2023級專業(yè)概覽之戰(zhàn)略管理(一)主要內(nèi)容一、思維和決策過程二、杰出領(lǐng)導(dǎo)者的思維特點(diǎn)三、傳統(tǒng)思維與整合思維比較四、個(gè)人知識體系:整合思維能力培育一、思維和決策過程凸顯因果架構(gòu)決策
2025-02-13 17:36
【總結(jié)】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter17–20.LearningObjectives?Youshouldlearnto:?Explainthedifferencebetweenmanagersandleaders(管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別)?Describethetrait(個(gè)
2025-01-09 08:32
【總結(jié)】媒介
2025-01-10 18:06
【總結(jié)】卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力大連海事大學(xué)管理學(xué)院時(shí)建人從What到How的雙峰之旅分享平行生態(tài)系統(tǒng)協(xié)作式經(jīng)營高度透明放手去做正確的事方式創(chuàng)新在競爭中脫穎而出囤蓄自上而下壁壘商場即戰(zhàn)場聯(lián)系松散易于隱藏只管去做方法創(chuàng)新在競爭中表現(xiàn)得
2025-02-18 00:54
【總結(jié)】卓越領(lǐng)導(dǎo)者的橫向思維技巧《創(chuàng)新何來》序?qū)а????致 謝????我要感謝以下人員對本書所提供的幫助和啟示:羅格·杰恩斯(RogerJeynes),比爾·佩恩(BillPenn),阿扎茲·阿梅德(AjazAhmed),布萊恩
2025-06-28 03:21
【總結(jié)】有些競爭者是強(qiáng)大的,另一些是弱小的。有些擁有豐富的資源,而另一些卻資金短缺。依據(jù)阿瑟·D·利特爾管理咨詢公司的觀點(diǎn),公司在其目標(biāo)市場中占據(jù)著6種競爭地位中的一種:?主宰型:這類公司控制著其他競爭者的行為,有廣泛選擇戰(zhàn)略的余地。?強(qiáng)壯型:這個(gè)公司可以采取不會危及它長期地位的獨(dú)立行動(dòng),而且它的長期地位也不受競
2025-02-08 09:31
2025-05-27 22:31
【總結(jié)】137/138卓越領(lǐng)導(dǎo)者的橫向思維技巧《創(chuàng)新何來》????導(dǎo) 言????如果有一位企業(yè)家正在把你的公司的名字刻在一顆子彈上,那么現(xiàn)在你已經(jīng)有了一個(gè)選擇——優(yōu)先把它發(fā)射出去。你必須要比這些創(chuàng)新者更具有創(chuàng)新精神。????格雷·哈默
【總結(jié)】卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,可能經(jīng)常會遇到這樣的問題: “你要在組織內(nèi)部推動(dòng)一個(gè)新舉措,需要很多部門的配合,可是大家的配合度很低,甚至總有人對新的措施抵觸??墒窃诖髸纤麄冇挚偸潜г鼓銈儾块T沒有創(chuàng)新。” “你有幾個(gè)下屬,他們的工作缺乏主動(dòng)性。推一步,走一步,工作熱情不高,穩(wěn)定性也就較低,但對自己薪酬的要求越來越高?!薄 ∵@些問題看上去可能都是外在
2025-06-25 15:56
【總結(jié)】★講師簡介?郭天祥☆曾任國家青年男排主力隊(duì)員?,F(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、國家行政學(xué)院客座教授,國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心特邀培訓(xùn)師,北京市委組織部特邀培訓(xùn)師,美國普林斯頓經(jīng)營與發(fā)展實(shí)踐研究院副院長兼駐華首席代表,中國企業(yè)家國際訪問學(xué)者工程發(fā)起人,北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)文化研究所特邀研究員,北京天祥教育機(jī)構(gòu)總裁兼首席培訓(xùn)師。?★課程對象——誰需要學(xué)習(xí)本
2025-07-15 11:20
【總結(jié)】目錄【新銳觀點(diǎn)】1別和顧客貼得太緊1挖人不解決問題2不要渾蛋原則3作秀是個(gè)好習(xí)慣4【卓越實(shí)務(wù)】8顧客心,海底針——海底撈針法8他開著門,睡十年覺9商場如戰(zhàn)場,假動(dòng)作不可少10萬向集團(tuán)的OEM11【管理思考】21淘汰誰,重用誰21簡潔說話才有力22公司安全1:小心10%的不忠實(shí)雇員23公
2025-05-28 00:55
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)者與管理者管理意味著肩負(fù)起從領(lǐng)導(dǎo)者身上卸下的重?fù)?dān)!深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司KNOWLEDGEREPUTE2引言管理大師菲爾德說:管理是思維,管理是一門科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)是復(fù)合了個(gè)性和洞察力的一種精神領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)管理者是必需的,領(lǐng)導(dǎo)者是必要的.REPUTE
2025-01-10 04:24
【總結(jié)】管理者角色認(rèn)知講師:董海濱(常駐青島)日期:2023年5月電話:18661850035管理是什么?美國西部火車相撞和小男孩剪褲子的故事管理的經(jīng)典定義:管理是指在特定的環(huán)境下,管理者通過執(zhí)行計(jì)劃、組細(xì)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能,整合組細(xì)的各項(xiàng)資源,實(shí)現(xiàn)組細(xì)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。彼德.德魯克的定義:管