【總結(jié)】存貨管理辦法制度名稱存貨管理辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條為了使存貨具有合理庫(kù)存,減少存貨損失,提高存貨質(zhì)量,規(guī)范存貨管理,特制定本辦法。第2條采購(gòu)計(jì)劃提出及實(shí)施。外購(gòu)時(shí),首先由用料部門提出用料計(jì)劃,由分管領(lǐng)導(dǎo)和委派會(huì)計(jì)審核,交財(cái)務(wù)部門納入收支計(jì)劃,并通過單位
2024-09-13 17:07
【總結(jié)】/生產(chǎn)領(lǐng)料流程----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------業(yè)務(wù)流程圖編號(hào):FL05-02業(yè)務(wù)名稱:銷售出庫(kù)業(yè)務(wù)---------------------
2025-07-15 02:08
【總結(jié)】廢舊物資管理辦法及處理流程 第一章 總 則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司廢舊物資管理,規(guī)范廢舊物資處理,制定本辦法?! 〉诙l本辦法適用于公司所屬各基地和職能部門 第三條本辦法中的廢舊物資包括: 1.報(bào)廢的設(shè)備等固定資產(chǎn); 2.報(bào)廢的庫(kù)存材料、低值易耗品等庫(kù)存物資; 3.生產(chǎn)、維修、大修理、更新改造、小型基建過程中拆除更換的材料等; 4.
2025-01-16 02:08
【總結(jié)】1/24企宣部管理辦法及工作流程一、設(shè)計(jì)管理辦法..........................................................................................................2一)電腦管理(保管和使用說(shuō)明、以及設(shè)備故障申請(qǐng)流程)...............
2024-12-16 09:35
【總結(jié)】心電監(jiān)護(hù)儀操作流程及管理辦法心電監(jiān)護(hù)儀操作流程1、攜用物至床旁,核對(duì)床號(hào)姓名。清醒病人做好解釋工作,囑咐或協(xié)助病人排尿2、接好地線,注意安全,打開電源開關(guān),接監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線3、解開病人上衣鈕扣,暴露胸部。選擇左右兩側(cè)鎖骨中線外下方及左側(cè)腋前線第六肋間為電極貼膜處。4、先用電極膜上的小紗布擦拭皮膚,去脂擦紅,擦拭范圍與電極膜等大,然后用酒精棉球擦拭貼電極膜的皮膚,貼
2025-08-14 11:24
【總結(jié)】醫(yī)療養(yǎng)老院創(chuàng)辦流程及管理辦法一、申辦條件?1、申請(qǐng)籌辦社會(huì)福利服務(wù)機(jī)構(gòu):60張床位以上的由市民政局審批,60張床位以下的由所在縣(市)區(qū)民政局審批,報(bào)市民政局備案。?2、申請(qǐng)領(lǐng)取《社會(huì)福利機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)證書》:由受理民政部門進(jìn)行實(shí)地審驗(yàn),符合執(zhí)業(yè)申請(qǐng)條件的,發(fā)給《社會(huì)福利機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)證書》;不符合執(zhí)業(yè)申請(qǐng)條件的,發(fā)給申請(qǐng)人書面整改通知書,申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改,并
2025-04-18 04:34
【總結(jié)】GDIE廣東省信息工程有限公司程序文件文件編號(hào)GDIE/MP-006生效日期名稱物料退倉(cāng)、呆滯料管理流程版本號(hào)A頁(yè)碼第1頁(yè)共2頁(yè)第1/2頁(yè)1.目的為有效控制成本,監(jiān)督工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性,有效管理物料退倉(cāng)、滯發(fā)料的過程2.適用范圍廣信工程
2024-09-07 10:14
【總結(jié)】公司工程質(zhì)量維修流程及管理辦法為提升公司品牌知名度,及時(shí)處理業(yè)主房屋質(zhì)量問題,依據(jù)公司與相關(guān)參建單位簽訂的質(zhì)量維修協(xié)議,特制定此辦法。一、業(yè)主質(zhì)量投訴處理工作流程:1、物業(yè)公司客服人員在接到業(yè)主質(zhì)量問題投訴后,首先由物業(yè)工程維修部和公司質(zhì)檢組維修工程師去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任界定,若屬于工程質(zhì)量保修范圍內(nèi)的問題,則由物業(yè)客服人員將房屋質(zhì)量投訴單及電子版現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況照片轉(zhuǎn)交到公司質(zhì)檢組備案。
2025-04-07 20:21
【總結(jié)】工程竣工結(jié)算管理辦法(討論稿)一、目的為了加強(qiáng)公司工程建設(shè)的管理水平,規(guī)范公司工程竣工結(jié)算的管理,根據(jù)國(guó)電集團(tuán)公司有關(guān)工程管理制度,結(jié)合蒙能公司工程管理和造價(jià)管理的實(shí)際情況,通過合理確定工程造價(jià)及有效控制工程造價(jià)而提高工程竣工結(jié)算工作的效益,特制定本辦法。二、范圍本管理辦法適用于蒙能公司所屬項(xiàng)目公司三、項(xiàng)目公司計(jì)劃部是工程竣工結(jié)算的組織管理部門。四、工程竣工結(jié)算工作應(yīng)
2025-04-12 03:00
【總結(jié)】第一篇:銷售流程管理辦法 《銷售部工作流程與管理制度》規(guī)章制度 一、總則 為了更好的對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行宣傳、推廣、銷售以及進(jìn)一步提升公司的形象,提高銷售工作的效率,特制定本流程與制度。所有的客戶經(jīng)理...
2024-10-21 13:49
【總結(jié)】誠(chéng)合物業(yè)管理公司工資管理辦法(試行)第一章總則第一條為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,充分體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使員工工資的核發(fā)有所依據(jù),特制定烏魯木齊市誠(chéng)合物業(yè)管理有限責(zé)任公司工資管理辦法。第二條本辦法堅(jiān)持以“效益為中心,按勞分配,多勞多得,以崗定薪”的分配原則。第三條公司員工工資實(shí)行崗位等級(jí)工資(基本工資、崗位工資)、技能工資、效益工資及年底分紅的工資分
2025-04-13 11:22
【總結(jié)】大客戶部業(yè)務(wù)流程及管理辦法(初稿)目 錄第?1?章?大客戶部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé).......................................
2025-04-17 02:00
【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)部工作管理辦法(試行)一、目的明確部門日常工作內(nèi)容和內(nèi)部管理流程,評(píng)估運(yùn)營(yíng)部工作績(jī)效。二、主要內(nèi)容“本辦法(試行)”內(nèi)容主要分為四大板塊:(一)日常工作;(二)階段工作;(二)管理流程;(三)績(jī)效考核。三、意義使部門有法可查、有法可依、依法執(zhí)行,形成“機(jī)構(gòu)辦事、制度管人”的客觀工作環(huán)境,特制定本辦法(試行)。四、正文
2024-09-09 10:39
【總結(jié)】......生產(chǎn)領(lǐng)料管理流程1目的為保證車間生產(chǎn)均衡、有序,使車間、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料數(shù)據(jù)得到有效記錄和追溯。2適用范圍適用于公司制造部車間原材料、工具量具刀具、輔料等物料的領(lǐng)料操作流程。3職責(zé)制造部:原材料領(lǐng)料的申請(qǐng);工具量具刀具的
2025-04-08 01:28
【總結(jié)】大客戶業(yè)務(wù)流程及管理辦法(初稿)目錄第1章大客戶部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 3 3 4 4 5 6第2章大客戶部績(jī)效考核指標(biāo)及管理辦法 7 7 8第3章大客戶業(yè)務(wù)流程 10: 10 11 11 12 15 15
2025-04-07 21:01