【正文】 為各級 人員使用標準化提供了方便?？梢哉f，一個不斷完善的標準體系是一個企業(yè)管理水平不斷提高的佐證。 ，加強管理制度的貫徹實施 加大物流標準化法律法規(guī)宣傳和培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)需求，建立結(jié)構(gòu)合理、層次分明、重點突出的企業(yè)物流標準化體系：建立企業(yè)合理的標準化組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)管理要求，制定適度的管理制度和標準；系統(tǒng)全面審核標準的全局性和協(xié)調(diào)性，克服就事論事的現(xiàn)象；采取合適的策略保證標準的有效實施，突出標準實施的監(jiān)督管理。任何管理制度不管優(yōu)劣，只有全面實施才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用和功能，才能實現(xiàn)管 理制度的持續(xù)改進和創(chuàng)新。一個標準制定出來，如果僅僅寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上，而落實不到行動上，都只能是一紙空文，是不會發(fā)生任何作用的。因此，只有通過貫徹實施，在實踐中加以運用，它的作用和效果才能顯現(xiàn)出來。 物流標準化監(jiān)督工作執(zhí)行好壞，直接影響到操作質(zhì)量監(jiān)督工作的開展。企業(yè)在整個工作流程中，只有及時配備了標準并嚴格執(zhí)行標準，對標準的實施進行全過程的監(jiān)督，才能確保操作貨物的流轉(zhuǎn)質(zhì)量。通過監(jiān)督，一方面可以及時處罰違反標準的行為，另一方面可迅速反饋標準本身的缺陷和不足之處，從 而采取有效措施。如果在標準實施過程中，放任自流，不去監(jiān)督檢查，標準的貫徹就可能走樣和流于形式，即使有較高的質(zhì)量和較高水平的標準，也不會完全產(chǎn)生理想的效果。因此，只有對標準實施嚴格的監(jiān)督，才能保證標準化工作的順利實施。 所以，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，以一系列制度加強物流標準化管理工作的貫徹實施，并對標準實施進行嚴格的全過程的監(jiān)督，才能保證企業(yè)物流標準化管理工作進一步提升。 總之，我國的快遞企業(yè)必須加大標準化工作的宣傳力度，增強快遞從業(yè)務(wù)人員物流標準化意識，以有力措施保證標準化組織執(zhí)行和過程監(jiān)督，只有這樣，我 國快遞企業(yè)物流標準化建設(shè)才能真正發(fā)揮其規(guī)范企業(yè)流程、降低企業(yè)運行成本，實現(xiàn)規(guī)模效益的作用。 參考文獻： [1]茹宜紅 :《物流學(xué)》鐵道出版社 2022． 4 [2]湛克宇李少華 :企業(yè)標準化工作的現(xiàn)狀及實施策略分析，建設(shè)機械技術(shù)與管理 [3]李慶滿 :我國工業(yè)企業(yè)標準化管理創(chuàng)新探討，世界標準化與質(zhì)量管理 該文章轉(zhuǎn)自《小柯論文網(wǎng)》網(wǎng)址 : 原文地址： 深圳快遞公司運作流程的基本功能 標推功能。任何流程者需要建立一個明確的評價標推。當(dāng)深圳快遞公司戰(zhàn)略目標發(fā)生變化，深圳快遞組織實施變革，深圳快遞外部環(huán)境發(fā)生變化時．深圳快遞公司運作流程就要按照新的標準重新進行設(shè)計。 效率功能。一個流程分解成較為穩(wěn)定的工作環(huán)節(jié)、工作崗位、工作步驟，在技術(shù)設(shè)備配置，人員素質(zhì)提高的配合下，可以計算出每一個工作環(huán)節(jié)、工作步驟的完成時間，進而可以計量出深圳快遞公 司運作的效率。 整合功能。沒有合理的流程整合，就沒有深圳快遞公司運作流程的發(fā)展。雖然，專業(yè)分工導(dǎo)致了流程中工作環(huán)節(jié)或工作步驟的獨立化、專門化，有助于更快更好地完成任務(wù)。但是深圳快遞公司運作流程則是先進行分工形成一系列基本的工作環(huán)節(jié)、工作崗位、工作步驟，按照工作的內(nèi)在邏輯，按照完成任務(wù)和目標的先后形成一個有效的流程，對工作環(huán)節(jié)、崗位、步驟進行流程的整合。 DHL快遞公司人力資源規(guī)劃的作用 人力資源規(guī)劃的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： (1)確保 DHL 快遞公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求 DHL 公司的 生存和發(fā)展與人力資源的結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。在靜態(tài)的組織條件下，人力資源的規(guī)劃并非必要。因為靜態(tài)的組織意味著它的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域不變、所采用的技術(shù)不變、組織的規(guī)模不變，也就意味著對人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)均不發(fā)生變化，顯然這是不可能的。對于一個非靜態(tài)的組織來說，人力資源的需求和供給的平衡不可能自動實現(xiàn)，因此要分析供求的差異，并采取適當(dāng)?shù)氖侄握{(diào)整差異。由此可見，預(yù)測并調(diào)整供求差異，就是人力規(guī)劃的基本職能。 (2)人力資源規(guī)劃是快遞公司進行管理的重要依據(jù) 在大型和復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織中，人力規(guī)劃的作用是特別明顯的。因為無論是 確定人員的需求量、供給量，還是職務(wù)、人員以及任務(wù)的調(diào)整，不通過一定的計劃顯然都是難以實現(xiàn)的。 (3)有利于 DHL 快遞公司控制人工成本 人力資源規(guī)劃對預(yù)酗中、長期的人工成本有重要的作用。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于組織中的人員分布狀況。人員分布狀況指的是組織中的人員在不同職務(wù)、不同級別上的數(shù)量狀況。當(dāng)一個組織年輕的時候，處于基層或一線職務(wù)的人多，人工成本相對便宜，隨著時間的推穆，人員的職務(wù)等級水平上升，工資的成本也就增加。 (4)在 DHL 公司人事決策中的基礎(chǔ)作用 人力資源規(guī)劃的 信息往往是人事決策的基礎(chǔ)，例如采取什么樣的晉升政策、制定什么樣的報酬分配政策等。人事政策對管理的影響是非常大的，而且持續(xù)的時間長，調(diào)整起來也困難。為了避免人事決策的失誤，準確的信息是至關(guān)重要的。 (5)有助于調(diào)動員工的積極性 人力資源規(guī)劃對調(diào)動員工的積極性也很重要。因為只有在進行人力資源規(guī)劃的條件下，員工才可以看到自己的發(fā)展前景，從而去積極地努力爭取。人力資源規(guī)劃有助于引導(dǎo)員工職業(yè)生涯設(shè)計和職業(yè)生涯發(fā)展。 快遞信息在戰(zhàn)略規(guī)劃與公司評價階段中的作用說明 一、 快遞信息在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用 是否能夠制定出具有前贍 性的、有效的快遞戰(zhàn)略規(guī)劃．關(guān)膠在于是否能夠獲取到準確的內(nèi)部俏息和外部信息。缺乏必要的、準確的信息會影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)自身和市場環(huán)境的認識，導(dǎo)致計劃決策的失誤。通過對宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、快遞市場環(huán)境、地區(qū)交通設(shè)施狀況和企業(yè)運輸能力、地方政策等的了解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃、訂貨計劃、庫存管理計劃、發(fā)運計劃、運輸計劃、區(qū)域調(diào)度計劃等。企業(yè)可以有效降低快遞成本，更好的為客戶提供個性化服務(wù)。 二、快遞信息在快遞公司評價階段的作用 對快遞公司系統(tǒng)建設(shè)的評估，主要有兩個方面的目的：一方面對 快遞活動全過程進行全面的評價．徹底檢查快遞公司系統(tǒng)的現(xiàn)狀．并與企業(yè)的既定目標對比，發(fā)現(xiàn)快遞系統(tǒng)中存在的問題，找出差距；另一方面．總結(jié)快遞公司系統(tǒng)運有過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并結(jié)合新的現(xiàn)實，根據(jù)企業(yè)所面臨的新環(huán)境和新業(yè)務(wù)，重新設(shè)計各類計劃和業(yè)務(wù)流程，改進目前的快遞系統(tǒng)。具體評價可以通過財務(wù)指標來量化快遞信息系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營的價值，通過功能指標來規(guī)范物而信息系統(tǒng)在快遞公司過程中的應(yīng)用范疇，通過快遞服務(wù)水平指標來度量快遞信息系統(tǒng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)結(jié)果，通過技術(shù)指標來控制系統(tǒng)本身的技術(shù)性能。所有評價過程部需要相關(guān)快遞信息和數(shù)據(jù)進 行支持，沒有可靠全面的快遞信息就無法對快遞系統(tǒng)做出客觀、公正的評價。 中國物流企業(yè)競爭力提升的對策 （ 1）切實抓住信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的有利時機?；ヂ?lián)網(wǎng)的形成和信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用，一方面使物流供應(yīng)鏈不斷延伸，物流服務(wù)覆蓋的范圍不斷擴展；另一方面使貨物的實時跟蹤成為可能。配合物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)，積極引進先進的信息技術(shù)，采用物流系統(tǒng)管理軟件，提高運輸與倉儲管理的效率，強化儲運優(yōu)勢。特別要采用新型運輸和倉儲技術(shù)，如雙層集裝箱、超大型集裝箱船、高速鐵路、高速公路、大型拖掛車，使物流業(yè)生產(chǎn)效率獲得大幅度提 高。 （ 2）國內(nèi)市場是企業(yè)提高競爭力的根基，物流企業(yè)要繼續(xù)保持在國內(nèi)市場的優(yōu)勢項目，縮短與強勢企業(yè)之間的差距，最基本的任務(wù)是要保持目前所具有的優(yōu)勢。在現(xiàn)有的物