產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則-文庫(kù)吧
2024-12-28 01:17 本頁面
【正文】 發(fā)部 編制的生產(chǎn)作業(yè) 指導(dǎo)書 ，質(zhì)量建議計(jì)劃按第二章、第三章的程序試驗(yàn)糾正后，經(jīng) 公司 主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門會(huì)議確定審核后， 采購(gòu) 部根據(jù)建議計(jì)劃所需 物料 的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采樣回 公司 ，交 質(zhì)保部試驗(yàn) 中心做 所需各種測(cè)試 ，經(jīng) 開發(fā)及生產(chǎn) 部門確認(rèn)， 公司 領(lǐng)導(dǎo)確定后按要求 采購(gòu) 。 樣件測(cè)試 合格后， 由開發(fā)部 相 關(guān)工程師對(duì)樣件進(jìn)行確認(rèn) ， 并出具樣件確認(rèn)單，確認(rèn)單由開發(fā)部部長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后抄送采購(gòu)部 、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部等有關(guān)部門，采購(gòu) 部 接確認(rèn)單后 開始組織 批量 采購(gòu) 。 質(zhì)檢 部 對(duì)進(jìn)廠的原 輔材料 必須 每批每種 采樣， 對(duì)采樣抽檢 進(jìn)行 統(tǒng)計(jì) 分析， 出具驗(yàn)收單，并將驗(yàn)收單及時(shí)反饋給有關(guān)部門。 采購(gòu) 的 原輔材料 如果出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)， 質(zhì)保部要及時(shí)反饋采購(gòu) 部 ，并協(xié)同采購(gòu)部門 及時(shí)與 供應(yīng)商 取得聯(lián)系， 質(zhì)保部對(duì)采購(gòu) 部考核并限定 采購(gòu) 部 及供應(yīng)商 整改時(shí)間。 對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的供應(yīng)商要 參照 《供應(yīng)商 管理辦法 》 的條例對(duì)供應(yīng)商采取扣分 罰款等 處罰 辦法，對(duì)不能滿足 我公司供貨要求的供應(yīng)商， 應(yīng)取消 其 供 貨 資格。 第五章 倉(cāng) 庫(kù) 管理 原 輔材 料庫(kù) 根據(jù)開發(fā)部下發(fā)的最新物料清單確認(rèn)來料種類和數(shù)量，質(zhì)檢員根據(jù)《 進(jìn)貨控制程序 》對(duì)來料進(jìn)行 驗(yàn)收 ，嚴(yán)禁不合格 品 入 庫(kù) 。 原 輔材 料庫(kù)必須建立臺(tái)帳 與標(biāo)識(shí)卡， 《原料臺(tái)帳》 與標(biāo)識(shí)卡 詳細(xì)記錄 入庫(kù)與出庫(kù)的種類、數(shù)量 、 批次號(hào)、 日期， 倉(cāng)庫(kù) 管理員要對(duì)各批 次的原材料 的質(zhì)量 、累計(jì)庫(kù)存量 做到心中有數(shù)， 原輔材料與生產(chǎn) 配 料 要形成領(lǐng)發(fā)關(guān)系，不允許隨便使用。 臺(tái)帳與標(biāo)識(shí)卡與實(shí)物要一致。 原 輔材 料庫(kù)要根據(jù) 生產(chǎn) 計(jì)劃 所需 種類、數(shù)量、進(jìn)出方便等合理地規(guī)劃場(chǎng)地的使用，并在場(chǎng)地做明顯標(biāo)簽， 確定后不要隨便變動(dòng)標(biāo)簽。 原 輔材 料 入庫(kù) 過程 分 兩 種情況 ： ⑴ 新訂購(gòu)的或連續(xù)出現(xiàn)幾次質(zhì)量波動(dòng)的 原輔材 料 ，由質(zhì)檢 員 采樣 檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn) 后 入庫(kù) ，不合格時(shí)報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行 評(píng)審并 提出處理意見。 ⑵ 正常供貨的原輔材料可抽檢后先入待檢區(qū)庫(kù)， 待 實(shí)驗(yàn) 結(jié)果 出來后 ，合格 放 入 合格區(qū)域 ，不合格另行處理。 第 4 頁 共 11 頁 原輔材料入庫(kù)后 也要按先后順序堆放，便于 先進(jìn)先出 。各種 類 要堆放整齊，絕對(duì)禁止混亂 。 對(duì)抽檢試 驗(yàn)不合格的 原輔材料要及時(shí)隔離并貼上不合格標(biāo)識(shí) （紅 Q） ，對(duì)抽檢后可有條件放行的原輔材料，經(jīng)開發(fā)部部長(zhǎng)與質(zhì)保部部長(zhǎng)確認(rèn)后貼上黃色標(biāo)識(shí) (黃 Q)待用 。 倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)原輔材料的生產(chǎn)用量做到心中有數(shù)，并按生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)車間的領(lǐng)料，按進(jìn)貨日期做到先進(jìn)先出。 對(duì) PP 粒料，因冬季與夏季配方上有差別，嚴(yán)禁下發(fā)混亂。 原輔材料倉(cāng)庫(kù) 管理員必須執(zhí)行以上各條規(guī)定，對(duì)不負(fù)責(zé)任工作導(dǎo)致 發(fā)放 錯(cuò)誤，每發(fā)現(xiàn)一次 /項(xiàng)扣款 50100 元。 第六章 生 產(chǎn) 領(lǐng) 料 生產(chǎn)車間各生產(chǎn)線接生產(chǎn)計(jì)劃后， 根據(jù) 開發(fā) 部 下 發(fā)的 物料清單及 新舊原料配比比例表填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料單須經(jīng)車間審批后 到原料庫(kù)辦理 領(lǐng)料 手續(xù) 。 特殊情況 如臨時(shí)發(fā)生變更 供應(yīng)商 或 原輔材料需臨時(shí)采購(gòu)補(bǔ)救， 倉(cāng)庫(kù)管理員 必須 見 由開發(fā) 部、 質(zhì)保部 簽字的通知單才能發(fā) 貨 。絕對(duì)禁止隨意 發(fā)貨、領(lǐng)貨， 否則發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50100 元。 注塑車間領(lǐng)用原料，需按工藝文件確定的種類、回料配比比例、損耗率計(jì)算后領(lǐng)用，領(lǐng)用的原料按機(jī)臺(tái)、產(chǎn)品分類放
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