醫(yī)療設備管理委員會工作制度及職責-文庫吧
2024-12-28 01:15 本頁面
【正文】 醫(yī)用設備配置與管理使用辦法》進行管理配置。 （八）開展物資設備管理效益分析和教學科研工作。 （九）加強大中型醫(yī)學裝備合理應用情況分析。 （十）加強對醫(yī)學裝備的調研，了解使用情況，并對問題及時進行 處理反饋。 第六條 使用部門應在設備科的指導下，具體負責本部門的醫(yī)學裝備日常管理工作，其具體職責如下。 （一）逐級建立使用責任制，制定操作規(guī)程，指定專人管理，嚴格使用登記，認真檢查保養(yǎng)，保持儀器設備處于良好狀態(tài)，隨時開始使用。 （二）新進儀器設備要由設備科負責驗收、安裝和調試，在使用前要組織科室有關人員進行操作管理、使用和培訓，經考核合格，方可獨立操作。 （三）對于不可隨意挪動、搬動的儀器設備。儀器設備操作使用過程中，操作人員不得擅自離開，發(fā)生儀器運轉異常時，應及時通知責任醫(yī)學工程部責任工程師，查找原因，及時排除故障， 嚴禁帶故障和超負荷使用。 （四）儀器設備（包括主機、附件、使用說明書）須保持完整，破損的零部件不得隨意丟棄。 （五）儀器設備使用結束，由設備管理人員檢查收存，關機放置。如發(fā)現設備損壞，應及時報告責任工程師，查明原因明確責任。 （六）對于臨床使用部門需要申請試用的產品，需要到設備科和醫(yī)務處辦理試用手續(xù)。 第三章 附則 第七條 本制度自發(fā)布之日起施行。 第八條 本制度有設備科負責解釋。 醫(yī)療設備臨床準入管理制度 、科研、教學工作需要按年度編報設備計劃， 1 萬元以上設備應填寫《購置醫(yī)療設備可行性論證報告》，交醫(yī)療設備管理委員會討論，形成年度計劃，并由院領導批準后執(zhí)行。 （甲、乙類）醫(yī)療設備，必須先編寫可行性報告及大型醫(yī)療設備配置申請表，報省衛(wèi)生廳批準后執(zhí)行。 （含教學、科研）設備購置，應將計劃上報當地政府采購部門批準后，報相應的采購機構實施。 （含教學、科研）設備，應由使用科室提出申請，按審批規(guī)定，優(yōu)先辦理。 。 所需的耗材、配件應做好計劃采購。 、科研合作、臨床試用或驗證的醫(yī)療（含教學、科研）設備，必須按程序辦理相關手續(xù)，并經設備和醫(yī)療管理部門審核，經單位領導批準后執(zhí)行。 醫(yī)療設裝備采購項目可行性論證流程 為了增強醫(yī)學裝備購置決策的科學性和合理性，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)學裝備采購項目可行性論證工作，提高資金使用效益，特制定本流程。 10萬元以上的醫(yī)學裝備采購項目，在采購立項之前必須進行可行性論證。 “立足需求，合理布局，關注效益 ”為指導原則，從滿足醫(yī)院醫(yī)療、醫(yī)療、教 學、科研的需求出發(fā)，對申購醫(yī)學裝備的必要性、先進性、適用性、合理性、共享性以及設備的購置使用對醫(yī)療、教學、科研和?？平ㄔO與發(fā)展的推動作用等進行綜合評價和論證，確保優(yōu)化配置，合理安排資金。 、咨詢考察論證和專家論證三步組成： 初步方案論證。由設備科牽頭，邀請醫(yī)學裝備委員會專家組三至五人。論證的主要內容為項目建設用途與理由、項目建設條件、項目建成后管理、使用的技術力量的落實情況、醫(yī)學裝備配置方案、參考醫(yī)學裝備的品牌型號、初步預算等： 上，且性能和價位為同檔次的產品（一臺醫(yī)學裝備不能同時參考國產和進口品牌），不足三個品牌的要說明理由； ，門檻參數應合理設置，充分體現項目建設的要求，不應帶有傾向性、歧視性、排他性，關鍵的、特別需要的參數、性能要求必須說明理由； ，優(yōu)先選擇環(huán)境保護產品、節(jié)能產品和自主創(chuàng)新產品等； 10萬元以上的醫(yī)學裝備要有專門的推薦報告。 咨詢考察論證。咨詢考察論證由采購中 心牽頭，監(jiān)察室、糾風室、財務科、設備科等部門負責人參加，在聽取申請科室初步方案匯報后，通過發(fā)布征詢公告，邀請廠家或代理商介紹設備情況，到有關醫(yī)院或科研院所考察，了解申請科室參考的同類醫(yī)學裝備在系統內醫(yī)院的配置狀況、購置價格、使用效益和管理方案，了解醫(yī)院已有同類醫(yī)學裝備的使用情況和使用效益，對初步方案中的醫(yī)學裝備主要技術參數及預算提出修改建議。同時，研究確定招標文件中的分包方案、評標方法、評標標準等主要內容。 專家論證。由采購中心主持，分管院領導和設備科、監(jiān)察室、糾風室、財務科等部門負責人參加，邀請專 家五人以上。專家論證主要通過分析項目建設初步方案，結合咨詢考察論證情況最終確定醫(yī)學裝備采購清單、主要技術參數和預算： 1萬及以下的項目，經
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