醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)工作制度及職責(zé)(已修改)
2025-01-24 01:15 本頁面
【正文】 設(shè)備管理委員會(huì)由院長、分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、醫(yī)教科、護(hù)理部、主要臨床科室等相關(guān)人員組成。 設(shè)備管理委員會(huì)設(shè)主任 1 名，常務(wù)副主任 1 名，副主任 1 名，秘書 1 名，委員若干。設(shè)備管理委員會(huì)日常事務(wù)由常務(wù)副主任負(fù)責(zé)。 設(shè)備科為設(shè)備管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。 設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)劃的討論、大型設(shè)備可行性論證、大型設(shè)備報(bào)廢討論，制訂、修訂和監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)制度。 主任或其委托人為設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議召集人，出席人數(shù)不得少于委員數(shù)的三分之二。 每季度召開一次會(huì)議，由設(shè)備科做好會(huì)議記錄，主任可決定臨時(shí)召開設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議。 職責(zé) 設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃、采購管理、制度建立健全等工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的順利進(jìn)行，為臨床服務(wù) 好，做好保障。 設(shè)備管理委員會(huì)的工作均按照上級(jí)主管部門、屬地主管部門（合肥市衛(wèi)生局、安徽省衛(wèi)生廳）及國家衛(wèi)生部的相關(guān)制度及要求開展工作，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《醫(yī)療設(shè)備監(jiān)督管理?xiàng)l例》，組織制定本院相應(yīng)的規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)劃的討論、大型設(shè)備的可行性論證、大型設(shè)備的報(bào)廢討論，制定、修訂、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理有關(guān)制度。按醫(yī)院規(guī)定凡價(jià)值在 10000元以上均為大型貴重儀器設(shè)備，由申請(qǐng)購買科室向設(shè)備科提交書面申請(qǐng)，設(shè)備科呈交設(shè)備管理委員會(huì)公開論證、無記名投票，并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終形成設(shè)備、儀器購買決定。 設(shè)備管理委員會(huì)成員有義務(wù)對(duì)申請(qǐng)購買的設(shè)備、耗材進(jìn)行資料收集、產(chǎn)品比對(duì)及相關(guān)廠商的考察，同時(shí)有權(quán)對(duì)申請(qǐng)購買設(shè)備、耗材提出反對(duì)購買意見。負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院大型、精密醫(yī)療設(shè)備采購、管理工作中的重大抉擇及技術(shù)問題進(jìn)行評(píng)價(jià)、咨詢。 設(shè)備管理委員會(huì)討論通過的購買設(shè)備、儀器，采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行購買，招標(biāo)過程嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，做到公開、公平、公正。在招標(biāo)過程中，對(duì)參與設(shè)備供應(yīng)廠商一視同仁。 負(fù)責(zé)確定并建立本院醫(yī)療設(shè)備管理體系，制定相關(guān)工作制度細(xì)則，對(duì)其進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，監(jiān)督糾正措施的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)建立本院的計(jì) 量管理體系，組成醫(yī)院三級(jí)計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，督促開展對(duì)醫(yī)院設(shè)備的定期計(jì)量監(jiān)測(cè)工作 負(fù)責(zé)確定并建立醫(yī)療設(shè)備臨床使用安全質(zhì)量的監(jiān)控體系，組織對(duì) 醫(yī)療設(shè)備安全事件的調(diào)查和追蹤。 建立相關(guān)的管理工作獎(jiǎng)勵(lì)、處罰制度，并組織執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備使用 效能分析評(píng)估。 定期聽取設(shè)備科工作匯報(bào)，審定醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)章制度， 轉(zhuǎn)達(dá)醫(yī)療設(shè)備管理反饋信息，并審察其整改措施落實(shí)情況 。 1設(shè)備管理委員會(huì)每年初召開一次工作會(huì)議，審議一年設(shè)備預(yù)算 方案。主任可決定臨時(shí)召開工作會(huì)議，由設(shè)備科做好會(huì)議記錄。 1加強(qiáng)儀器、設(shè)備的管理，減少投入，增加產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)，做 到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重。 1設(shè)備管理委員會(huì)形成的意見和決議須經(jīng)院長批準(zhǔn)方可實(shí)施。 合肥市第四人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理制度 第一章 總則 第一條 加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理，促進(jìn)醫(yī)學(xué)裝備合理配置、 安全與有效利用，充分發(fā)揮使用效益，保障醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量與安全，依據(jù) 有關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。 第二條 醫(yī)學(xué)裝備管理辦法管理應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分 級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)一致的原則，建立醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理制度。 第二章 三級(jí)管 理 第三條 實(shí)行分管院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)學(xué)裝備管理部門和使用部門三級(jí)管理 制度。 第四條 由分管院領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，并配備一定數(shù)量專業(yè)技術(shù)人員。 分管院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全院醫(yī)學(xué)裝備資金進(jìn)行預(yù)算管理、統(tǒng)籌安排。 第五條 設(shè)備科是全院醫(yī)學(xué)裝備管理的職能部門，在分管院長的領(lǐng) 導(dǎo)下，參加醫(yī)學(xué)裝備管理全過程，其具體職責(zé)如下： （一）負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃的組織、制訂和實(shí)施等工 作。 （二）負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃、審批、購置、驗(yàn)收、發(fā)放、質(zhì)控、維護(hù)、 維修、保養(yǎng)、應(yīng)用分析并參與報(bào)廢處置等全程管理。 （三）負(fù)責(zé)全院 醫(yī)學(xué)裝備的維修保養(yǎng)，保障醫(yī)學(xué)裝備正常使用。 （四）收集相關(guān)政策法規(guī)和醫(yī)學(xué)裝備信息，提供決策參考依據(jù)。 （五）組織醫(yī)學(xué)裝備管理相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)。 （六）按照國家規(guī)定對(duì)全院的計(jì)量器具執(zhí)行強(qiáng)檢工作。 （七）對(duì)醫(yī)學(xué)裝備實(shí)行科學(xué)管理，大型設(shè)備購置必須進(jìn)行可行性論證， 嚴(yán)格按照《大型
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