關(guān)于完善公司組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程的建議-文庫吧
2024-12-28 00:55 本頁面
【正文】 與生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)與銷售需求脫節(jié)。 應(yīng) 建立從上到下、貫穿整個生產(chǎn)系統(tǒng)的長期、中期、短期完整的計劃管理體系（銷售運作計劃、資源計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃 等 ）， 為適應(yīng)工廠投產(chǎn)產(chǎn)能釋放的現(xiàn)實， 要 形成集供應(yīng)商開發(fā)管理、供應(yīng)商評估管理、供應(yīng)商選擇管理、采購計劃管理、采購實施管理、采購招投標管理、原輔料入庫管理、原輔料質(zhì)量管理為一體的采購管理體系，采購管理的薄弱 將 直接導(dǎo)致采購成本 、生產(chǎn)成 本 提高。 要避免檢驗規(guī)程缺失，質(zhì)量獎懲管理流于形式， 質(zhì)量管控系統(tǒng)過于分散，質(zhì)量管理的職能嚴重弱化，原輔料、生產(chǎn)過程、成品監(jiān)控的質(zhì)量管理職 不能分別隸屬于不同的管理部門 。 三、 綜上所述，提出以下建議： 為適應(yīng)企業(yè)集團化發(fā)展，部門劃分 為 ： 公司總部 —— 財務(wù)部、 銷售部、 市場部、 企管部、行政人事部 。 工廠 —— 生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、研發(fā)部、采購部 、辦公室 公司總部： （一） 組建企管部： 鑒于公司目前計劃管理、決策支持及相應(yīng)檔案信息的管理職能缺失，組建企管部， 增加企業(yè)計劃、 決策支持職能。 主要職能： 計劃職能：擬訂公司 （生產(chǎn)基地） 戰(zhàn)略、年度計劃；分解、制定和調(diào)整各部門的月度計劃，并對年度、月度指標的完成情況進行監(jiān)督、考核；制定企業(yè)詳細的銷售、發(fā)貨計劃并對執(zhí)行中的計劃進行監(jiān)督、考核； 決策支持職能：對公司 各部門 、工廠 上報的數(shù)據(jù)進行綜合的統(tǒng)計分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策所需的量化信息； 崗位設(shè)立： 企管部設(shè)置 部門 經(jīng)理 、 計劃主管 等崗位。 目前部門、經(jīng)理 暫缺，可由副總經(jīng)理兼任； 計劃主管 負責(zé)計劃職能和 對公司總部及工廠的 督促檢查 職能，應(yīng)有 1 人，實有 0 人，應(yīng)該馬上配置 （二） 組建行政人事部 主要職能： 行政職能 —— 承擔(dān)公司 原有的 全部 行政職能 人力資源職能 —— 對企業(yè)整體的人力資源進行規(guī)劃，負責(zé)人員的引進、培訓(xùn)、 調(diào)配 、薪酬、績效等人力資源 的組織 管理工作 組織機構(gòu)職能 —— 擬訂部門設(shè)置、調(diào)整方案；制定、優(yōu)化各級管理流程并擬定相關(guān)的管理制度。 崗位設(shè)立： 行政人事部設(shè)部門經(jīng)理、行政主管、人力資源主管等崗位 行政主管 負責(zé)原有的行政職能，應(yīng)有 1 人，實有 0 人 人力資源主管 負責(zé)人力資源職能，應(yīng)有 1 人，實有 0 人 優(yōu)化市場營銷系統(tǒng)： 現(xiàn)代化食品飲料 企業(yè)的核心工作是設(shè)計 研發(fā)與銷售，研發(fā)推動銷售增長、銷售增長保障企業(yè)對研發(fā) 的更大投入。 目前 公司 營銷系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中 ， 嚴重缺失各個職能崗位的設(shè)置與工作人員來承擔(dān)相關(guān)職能工作。因此建議企業(yè)在營銷系統(tǒng)中增設(shè)以下職能崗位并進行人員補充： 營銷系統(tǒng)由市場部、銷售部、研發(fā)中心三個部門構(gòu)成，由營銷副總 （總監(jiān)） 分管。 （三）
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