企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)-文庫(kù)吧
2024-12-28 00:38 本頁(yè)面
【正文】 一方面提供市場(chǎng)需求的商品或服務(wù)，從市場(chǎng)上換回貨幣。企業(yè)從市場(chǎng)獲得的貨幣至少要等于付出的貨幣，以便維持持續(xù)經(jīng)營(yíng)，這是企業(yè)長(zhǎng)期存續(xù)的基本條件。 企業(yè)生存的另一個(gè)基本條件是到期償債。企業(yè)為擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模或者滿足經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的臨時(shí)需要，可以向其他個(gè)人或法人借債。國(guó)家為維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，通過立法規(guī)定債務(wù)人必須“償還到期債務(wù)”，必要時(shí)“破產(chǎn)清償”。企業(yè)如果不能償還到期債務(wù) ，就可能被債權(quán)人接管過被法院宣判破產(chǎn)。 力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減減少破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定地生存下去，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求。 （二） 發(fā)展 企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，各個(gè)企業(yè)此消彼長(zhǎng)、優(yōu)勝劣汰，一個(gè)企業(yè)如不能發(fā)展，不能提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，不能擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，就會(huì)被其他企業(yè)擠出市場(chǎng)。 企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入。擴(kuò)大收入的根本途徑是提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售數(shù)量，這就要求不斷更新設(shè)備、技術(shù)和工藝，不斷提高各種人員的素質(zhì)，也就是要投入更多、更好的物質(zhì)資源，并改 進(jìn)技術(shù)和管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，各種資源的取得都要付出貨幣。企業(yè)的發(fā)展離不開資金。 因此，籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求。 （三） 獲利 企業(yè)必須能夠獲利才有存在的價(jià)值。創(chuàng)立企業(yè)的目的是盈利。盈利不斷體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，而且可以概括其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，并有助于其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從財(cái)務(wù)上看，盈利就是是資產(chǎn)獲得超過其投資的回報(bào)。在市場(chǎng)中沒有免費(fèi)使用的資金，資金的每項(xiàng)來源都要其成本，每項(xiàng)資產(chǎn)都是投資，都應(yīng)當(dāng)是生產(chǎn)性的，都要從中獲得回報(bào)。 因此，通過合理有效的使用資金使企業(yè)獲利，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第三 個(gè)要求。 綜上所述，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)的這些目標(biāo)要求財(cái)務(wù)管理完成籌措資金并有效地投 3 放和使用資金的任務(wù)。 二、 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用 （一） 導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng) ,協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)。 （二） 激勵(lì)作用。目標(biāo)是激勵(lì)企業(yè)全體成員的力量源泉 ,每個(gè)職工只有明確了企業(yè)的目標(biāo)才能調(diào)動(dòng)起工作的積極性 ,發(fā)揮其潛在能力 ,盡力而為 ,為企業(yè)創(chuàng)造最大財(cái)富。 （三） 凝聚作用。企業(yè)是一個(gè)組織 ,是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng) ,只有增強(qiáng)全體成員的凝聚力 ,企業(yè)才能發(fā)揮作用。 （四） 考核作用。目 標(biāo)是企業(yè)績(jī)效和各級(jí)部門工作業(yè)績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)。 三、 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的基本特征 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，兩者必須是一致的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備以下四個(gè)特征： （一） 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性； （二） 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有多元性； （三） 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性； （四） 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。 四、制定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本原則 （一）相關(guān)性原則。即與企業(yè)目標(biāo)相關(guān) ,與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān) ,符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律 ,與財(cái)務(wù)關(guān)系人的利益緊密相聯(lián)。 （二）明晰性原則。 即企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是清晰的 ,便于理解、操作和執(zhí)行 ,容易計(jì)算和考核。 （三）精簡(jiǎn)性原則。企業(yè)總的財(cái)務(wù)目標(biāo)指標(biāo)數(shù)量不宜太多 ,但也不能只用一個(gè)指標(biāo)來表達(dá) ,要有幾項(xiàng)主要指標(biāo)。 （四）可分解原則。企業(yè)總的財(cái)務(wù)目標(biāo)必須是可以分解的 ,是可以控制的 ,是有人負(fù)責(zé)的。 當(dāng)然 ,不同的企業(yè)在不同的時(shí)期和不同的情況 ,其財(cái)務(wù)目標(biāo)可以有所不同 ,各種具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)差異可能還比較大。因此在制定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的時(shí)候要做到科學(xué)性和靈活性的辨證統(tǒng)一 ,不要把財(cái)務(wù)目標(biāo)搞得很僵化 ,要適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化。 五、 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)財(cái) 務(wù)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)
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