企業(yè)高管培訓(xùn)中國企業(yè)從戰(zhàn)略管理到日常管理的展開-文庫吧
2024-12-27 19:34 本頁面
【正文】 各部門分解年度目標(biāo)、月度目標(biāo)至最基層部門或個人，確立課題，制定年度、月度計劃，落實到日常工作。 3. 建立 分職能管理機制體制、日常管理體制 ： ① 基于部門的職責(zé)、使命，確立部門的定位、戰(zhàn)略、價值創(chuàng)造活勱、目標(biāo)不成果； ② 管理功能（第一級功能 第三級功能的具體分解）、管理項目、管理指標(biāo)的分解和管理方式。 ③ 確立職能分解和職能管理的要素內(nèi)容； ④ 確立丌同職能的部門的日常管理體系（項目、指標(biāo)、目標(biāo)不改善）。 4. 建立嚴(yán)謹(jǐn)、細致而積極的 預(yù)算體系 ，不公司戰(zhàn)略目標(biāo)展開相匹配，不公司的組織架構(gòu)（包括各個部門的組織架構(gòu)和管理職能）相結(jié)合，推勱年度目標(biāo)、部門目標(biāo)的實現(xiàn)。 5. 建立“對部門、員工的努力程度進行積極評價”的 人事考核機制 ，促進部門和員工丌斷挑戰(zhàn)為實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的各級子目標(biāo)。 6. 通過 精益生產(chǎn) 改善現(xiàn)狀：指導(dǎo)各部門基于現(xiàn)狀，找到阻礙部門目標(biāo)、公司目標(biāo)實現(xiàn)的重點問題，實施持續(xù)改善。 7. 在改善的過程中，打破人不人之間、部門不部門之間的溝通協(xié)作的壁壘，構(gòu)建強有力的 部門協(xié)作體系 ，實現(xiàn)以公司整體利益為終極目標(biāo)持續(xù)改善的機制體制。 ① 公司研發(fā)會議體制（營銷、研發(fā)、采購、工藝、制造、品保全體參加的協(xié)作機制，下同，參不部門有丌同） ② 公司成本會議體制 ③ 公司質(zhì)量會議體制 等。 8. 上述 15為 自上而下的強勢推勱 ， 67為自下而上的自主改善活勱。以雙向的活勱體制，激發(fā)員工積極性持續(xù)發(fā)揮丌斷成長的同時，將實現(xiàn)公司目標(biāo)落實到具體的日常活勱中。 7 8 二、整體思路的 實施路徑要點（部分內(nèi)容） 9 一、 方針（目標(biāo)）管理： 基于公司的戰(zhàn)略， 明確公司年度方針并向部門展開 1. 確立基于公司戰(zhàn)略的方針體系和機制 2. 基于歷史（去年）數(shù)據(jù)明確實現(xiàn)今年目標(biāo)所必須突破的課題 3. 確立公司的年度經(jīng)營方針 4. 基于公司的年度方針分解各部門（事業(yè)部）的方針 5. 整理部門管理架構(gòu)和管理流程 6. 確立分職能管理和日常管理的機制體制 10 1，確立基于公司的戰(zhàn)略方針體系和機制 11 年份 2022 2022系列 1 0 38 50038500204060銷售額年份2022 年與 2022 銷售目標(biāo)比對（單位：億）系列 1增長額開新店和提高單店銷售能力4研發(fā)新產(chǎn)品 8840510152 0 1 1 新增銷售目標(biāo) 12 億增長點（單位：億）開新店和提高單店銷售能力研發(fā)新產(chǎn)品北美 歐洲沙發(fā)批發(fā)沙發(fā)自營床墊批發(fā)床墊自營配套 HK2022 年 17 5 3 2022 年 5 1753 2 2 . 57 . 557 . 71 . 31 . 72 . 81 . 505101520252022 年 50 億銷售目標(biāo)各區(qū)域分解 ( 單位 : 億 )2022 年2022 年4124062020406080100120140等級工傷 普通工傷安全（工傷） 2 0 1 0 實際與 2 0 1 1 計劃對比 ( 單位 : 件 )20222022012022 年費用上升與勞動生產(chǎn)效率提升目標(biāo)生產(chǎn)效率提升人員數(shù)量
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