管理心理學(xué)第七章第八章-文庫吧
2024-12-27 18:30 本頁面
【正文】 但是，后來 D先生與公司主要股東在利潤分配問題上發(fā)生爭議，經(jīng)多方努力，無法調(diào)和，致使 D先生辭職，放棄了自己的名譽、地位和待遇。他移身廣東省東莞市，白手起家，東山再起，創(chuàng)建了 BB公司，并使 BB公司在幾年內(nèi)得到迅猛發(fā)展，取得巨大成功。 ? 在促使 BB公司取得成功的眾多因素之中，關(guān)鍵因素之一是 XB公司的一批部門經(jīng)理集體跳槽加盟 BB公司。這批人有經(jīng)驗有能力，他們的加盟使 BB公司快速步入發(fā)展的正規(guī)。有記者問這些部門經(jīng)理，為什么要放棄在 XB公司的名譽地位和優(yōu)厚福利而冒險地跳槽到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)的 BB公司就職呢？他們的回答耐人尋味：“金錢不是一切。我們覺得跟著 D先生干事業(yè)舒服， D先生有獨特的個人魅力 ~~~~” ? 這則實例說明了什么呢？ 一則實例的啟示 ?這則實例表明， D先生和這批部門經(jīng)理們在 XB公司共事時已經(jīng)結(jié)合成了一個事實上的高效而富于創(chuàng)新精神的非正式群體。 D先生因為個人魅力成為這個非正式群體的自然領(lǐng)袖。 D先生的這個非正式群體集體跳槽到 BB公司，使 BB公司迅速發(fā)展壯大而 XB公司卻頓顯衰態(tài)。 社會助長作用與社會抑制作用 ?一個人單獨工作同有別人在埸觀察或與別人一起工作時相比，工作的效率很不相同。在一些埸合，有別人在埸或與別人一起工作，工作效率會有明顯地提高。這種現(xiàn)象稱為“社會助長作用”。在另一些場合，有別人在場或與別人一起工作，工作效率不僅不會提高，反而會大大降低。這種現(xiàn)象被稱為“社會抑制作用”。 ?觀眾效應(yīng)和共同活動效應(yīng) 群體規(guī)模與工作效率的關(guān)系 ?群體規(guī)模即組成 個群體的人數(shù)多少。工作群體規(guī)模應(yīng)視群體任務(wù)的性質(zhì)而定。任何工作群體都應(yīng)有其最佳人數(shù)，也應(yīng)有其上限和下限。群體人數(shù)與人均效率的關(guān)系是，往往獲得最佳工作效率的群體規(guī)模有一個最佳值，當(dāng)群體規(guī)模是這個最佳值時，人均效率最高。在群體規(guī)模的最佳值附近作微小的變動，對人均效率的影響不是很大，但變化的范圍
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