《s培訓(xùn)講座》ppt課件-文庫吧
2024-12-27 15:57 本頁面
【正文】 個(gè)就堆 成一堆，工人乙的方法是逐個(gè)數(shù)每 10個(gè)堆成 一堆，工人丙自已做個(gè)簡(jiǎn)易的工具，在一塊 底板上打上 100個(gè)孔，使每個(gè)孔正好能掉進(jìn) 一顆螺絲，通過這個(gè)方法他 8秒中就能數(shù)夠 100個(gè)螺絲。 17 2022/2/6 實(shí)例結(jié)論： 甲的方法在工作過程中一旦被其他人干擾就 很容易出錯(cuò)，乙的方法不容易出錯(cuò)，但很費(fèi) 時(shí)，只有丙的方法既快又準(zhǔn)，由此可見，工 效的提高有賴于工作人員個(gè)人能力的提高， 要學(xué)會(huì)善于思考！ 18 2022/2/6 ? 一位管理人員要求一位 IE人員對(duì)自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的 15%。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。從這個(gè)例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準(zhǔn)來處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。所以我們確定基準(zhǔn)來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。 整理舉例 19 2022/2/6 整理 6S 的意 義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解 整 理 Seiri 明確區(qū)分需要與不需要的東西 丟棄或處理不要的東西 保管需要的東西 騰出寶貴及安全作業(yè)的空間 防止誤用，誤送 防止變質(zhì)與積壓資金 塑造清爽的工作場(chǎng)所 把一個(gè)月以上不用的物品放到指定位置 把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好 把 3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置 是提高效率的第一步 將東西重新排列重新推積（此乃整列） 20 2022/2/6 整理的流程 分 類 判斷要于不要 處 理 改 善 制定基準(zhǔn) 歸 類 21 2022/2/6 電話號(hào)碼本 1個(gè) 臺(tái)歷 1個(gè) 三層文件架 1個(gè) 電話機(jī) 筆筒 1個(gè) 照片（如玻璃板下） 圖片（如玻璃板下） 工作服 工作帽 無用文件夾 允 許 整理的要與不要（舉例：辦公室） 不 允 許 22 2022/2/6 整理的場(chǎng)所 使用次數(shù) 放置場(chǎng)所 一年不用一次的物品 廢棄或特別處理 平均 2個(gè)月到 1年使用一次 集中場(chǎng)所（如工具室） 平均 12個(gè)月使用一次 置于工作場(chǎng)所 1周使用一次的物品 置于使用地點(diǎn)附近 1周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可得的地方 23 2022/2/6 整理的判斷標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值 規(guī)范高效的現(xiàn)場(chǎng)管理所帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 殘值處理或誤處理所造成的損失。 24 2022/2/6 ? A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。 A先生其實(shí)也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時(shí)候才到處找。 A、B先生的差距是明顯的，在個(gè)人使用的時(shí)候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會(huì)現(xiàn)很多問題。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問題，同時(shí)也給同事帶來許多不方便，甚至可能給公司帶來莫大的損失。 整頓舉例 25 2022/2/6 整頓 6S的意 義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解 整 頓 Seiton 把要的東西以最簡(jiǎn)便方式放好 將東西標(biāo)示 ,定位 ,歸位 消除“尋找”的時(shí)間 擠出寶貴的空間 壓縮庫存量 塑造一目了然的工作場(chǎng)所 物品放置有合理規(guī)劃 物品應(yīng)分類整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識(shí) 通道暢通 ,無物品占住通道 生產(chǎn)線 ,工序號(hào) ,設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識(shí) 是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 將東西整齊的排列(此乃陳列 ) 26 2022/2/6 整頓三要素： 場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 場(chǎng) 所 標(biāo) 識(shí) 方 法 形成容易放回原處的狀態(tài) 27 2022/2/6 整頓的第一要素：場(chǎng)所 ?定點(diǎn) 根據(jù)使的頻率和使用的便利性，決定 其場(chǎng)所。 ?定容 為解決用什么容器與顏色的問題。 ?定量 確定保留在工作場(chǎng)所或其附近的物品 的數(shù)量 28 2022/2/6 整頓的第二要素：方法 最佳方法必須符合容易拿取的原則?，F(xiàn)場(chǎng) 管理人員應(yīng)在物品的放置方法上多下功夫 用最好的放置方法保證物品的拿取既快又 方便。 29 2022/2/6 整頓的第三要素：標(biāo)識(shí) 注意標(biāo)識(shí)位置及方向的合理性，公司應(yīng)統(tǒng) 一（定點(diǎn)、定量）標(biāo)識(shí)，并在表示方法上 多下功夫。 30 2022/2/6 清掃 6S 的 意 義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解 清掃
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