生產(chǎn)運作管理 第7章 mrp-erp原理-文庫吧
2024-12-27 11:19 本頁面
【正文】 實際上是 MRP的第二代，是以 MRP為中心發(fā)展起來的，人們將它命名為 MRPII。 閉環(huán) MRP + 經(jīng)營計劃 銷 售 成本核算 技術(shù)管理 MRPⅡ MRPII 生產(chǎn)計劃大綱 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 生產(chǎn)活動控制 物料需求計劃 能力需求計劃 采購 營銷計劃 財 務(wù) 與 成 本 管 理 MRPII的意義 MRPⅡ 系統(tǒng)特點： ﹝ 1﹞ 計劃的一貫性與可行性 。 ﹝ 三級計劃管理統(tǒng)一及生產(chǎn)能力驗證平衡 ﹞ ﹝ 2﹞ 管理的系統(tǒng)性 。 MRPⅡ 把企業(yè)中各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來 。 ﹝ 3﹞ 數(shù)據(jù)共享性 。 MRPⅡ 的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫 。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作 ， 實現(xiàn)了各方面的數(shù)據(jù)共享 ， 同時也保證了數(shù)據(jù)的一致性 。 ﹝ 4﹞ 動態(tài)應(yīng)變性 。 MRPⅡ 閉環(huán)系統(tǒng) ， 要求跟蹤 、 控制 、 反饋 、 調(diào)整 ， 較短生產(chǎn)周期 ， 較強應(yīng)變能力 。 ﹝ 5﹞ 模擬預(yù)見性 。 MRPⅡ 具有模擬功能 ， 能根據(jù)不同的決策方針模似出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果 。 “ 如果怎樣 …… 將會怎樣 ” ﹝ 6﹞ 控制方式：推動控制方式。全過程全面的完全集中的控制。 產(chǎn) 品 終 裝 配 存 儲 初裝配 存 儲 加 工 存 儲 初加工 供 應(yīng) 商 原 料 物料需求計劃 主生產(chǎn)計劃 ﹝ 7﹞ 運行機制： MRPⅡ 將生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)行參數(shù)值 ﹝ 如提前期 、 批量 、 廢品率 、 換模時間 、 能力需求量 、 等待與搬運時間 ﹞ 均看作是給定的 ， 并以此作為計劃與組織未來生產(chǎn)的依據(jù) 。 ﹝ 8﹞ 對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求： MRPⅡ 的有效運行離不開準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ， 如物料清單 、 工藝文件 、 材料定額 、 庫存記錄 、 設(shè)備及能力信息 、 顧客及供應(yīng)商信息等 。 實施 MRPⅡ 可使企業(yè)產(chǎn)生的效益 據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會 （ APICS） 統(tǒng)計 ， 制造業(yè)管理系統(tǒng)使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益具體體現(xiàn)在： 減少半成品庫存量 30%以上；減少材料庫存量 30%──50%/ 降低生產(chǎn)缺料 90% 減少加班 ， 提高生產(chǎn)效率 20%──40%； 減少交貨延遲 90%； 降低缺貨 75% MRPⅡ 的構(gòu)成 客戶訂貨 能力計劃 車間控制 成本會計 生產(chǎn)計劃大綱 采購 財務(wù) MPS MRP 資源分布 庫存控制 制造數(shù)據(jù)管理 預(yù) 測 注： MPS —— Main Production Schedule MRP II的管理目標 企業(yè)資源 1） 最大的客戶服務(wù)水平； 2） 最小的庫存投資； 3） 高效的工廠作業(yè) 。 通過有效的 計劃、安排 達到 MRPⅡ 系統(tǒng)特點 ⑴ 把分散的工作中心聯(lián)系起來 ⑵ 站在企業(yè)的層次上進行全面統(tǒng)一的管理 適用于小批量、多品種的企業(yè)， 用以解決以下矛盾： 物料供應(yīng)與生產(chǎn)計劃； 穩(wěn)定的計劃與多變的用戶需求； 庫存的增加與流動資金的減少； 產(chǎn)品多樣化與生產(chǎn)活動條理化等 MRP II的適用范圍 ※ MRPⅡ 的核心 —— 各級計劃 經(jīng) 營 計 劃 生產(chǎn)計劃大綱 （粗能力計劃） 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 （能力計劃） 車間作業(yè)計劃 第一層 第二層 第三層 第四層 第五層 主計劃 最高層次，體現(xiàn)了企業(yè)的目標，是其它層次中的計劃的基礎(chǔ) 經(jīng)營計劃 最 高 決策層 市場調(diào)查、政策法規(guī)、資源、能力、歷史數(shù)據(jù)、對手信息等 企業(yè)的中、長期（2~7年）規(guī)劃 產(chǎn)品品種 市場分額 年銷售額 年 利 潤 生 產(chǎn) 率 …… 預(yù)測的結(jié)果 經(jīng)營計劃的制定過程 ： 根據(jù)經(jīng)營計劃，確定未來 1～ 3年內(nèi)，每年、每月 的產(chǎn)量以及所需的資源 生產(chǎn)計劃大綱 主生產(chǎn)計劃 以“生產(chǎn)計劃大綱”為依據(jù)，把最終產(chǎn)品的數(shù)量、交貨期分布 到每一個時間段上，同時考慮生產(chǎn)計劃與可用能力之間的平衡 產(chǎn)品數(shù)量 、 交貨期 平衡 生產(chǎn)計劃 ﹠ 可用能力 t 物料需求計劃 “ 主生產(chǎn)計劃 ” 的進一步細化 最終產(chǎn)品的數(shù)量
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