修身養(yǎng)性、自我提升發(fā)展模式：如何實現(xiàn)從優(yōu)秀員工到管理者的跨越-文庫吧
2024-12-27 06:34 本頁面
【正文】 完成率就會一直處于前列。 轉變觀念，從害怕問題變?yōu)榘褑栴}當成是工作改進的機會，從問題中學習和總結。（ 害怕面對大客戶 / 敢給領導的上司領導電話？ ） 13 隊伍建設方面反思不實踐 團隊的協(xié)同與凝聚力，團隊中追求卓越的精神，是組織績效重要的保證 主管甩手掌柜做多了，對員工的“傳道、授業(yè)、解惑”少了 溝通是培養(yǎng)和激勵工作的核心，雙向溝通需貫穿始終。 聆聽 “團隊” 欣賞個體差異，求同存異，用人所長、容人所短 隊伍 建設 溝通目的？ 請用心去贊美下身邊的同事 二 晉升者磨合期內的不適癥狀 晉升者在磨合期內的不適癥狀 2. 行為 1. 性格 4. 慣性思維 太想證明自己 （認為既然位高一級，自然能力高一級，對于自己不擅長的領域，也自信滿滿） 不謙虛，過于自信（自己永遠是對的，聽不進不同意見） 極其不善于溝通， 認為有文件就夠了，不怕你不執(zhí)行；明顯下面員工不服，也不去主動溝通化解，而只是一味的強壓 心胸狹隘，只要是自己認為好的東西，都不愿分享！ 工作過于拘謹，不夠自如，遇事或與領導及平行部門不同意見就發(fā)慌 因為不善溝通，也不吸取他人建議，常常弄得效率低下，同僚怨聲載道 盲目服從權威、領導，不冷靜分析、思考 急躁 （當他人指出一些不足的地方時，總會馬上作出自己認為合理的解釋，甚至在他人尚未說完時就打斷，以顯示自己的正確和有原因的） 固執(zhí)，大多認為自己是做官了，固執(zhí)是對的、自信的，也便更固執(zhí)了 廢寢忘食（整天呆辦公室工作，勤奮表現(xiàn)） 敬業(yè)？效率低下？ 思維局限 （對外來人員有所排斥，尤其是會影響自己日后發(fā)展的；把自己束縛在現(xiàn)有的圈子里，希望干出成績，但不愿意做突破，更害怕出錯；不主動去拓展自己的人脈、閱歷與學識） 原崗位思維，未提升大局觀、整體觀 不能寬以待人 ！ 工作輕重緩急、主次不分 5. 管理與統(tǒng)籌 缺乏基本的管理素質 （對基礎的管理知識與工具缺乏認識，比如說流程、制度、會議、項目管理、分工表、民主與集中、有效溝通、計劃 /組織、控制職能等） 管理 =管人 +理事。 很多新官上任顧此失彼！ 領導魅力、人格魅力的缺失 三 與各類性格的同事愉快相處 表現(xiàn)特征 喜歡自我中心，能夠承擔責任，對管理他人感興趣，但丌是個人主義者； 重亊丌重人，公亊公辦，務實而講效率，喜歡獎賞 重規(guī)結果，懂得競爭，以成賢論英雄，輕規(guī)人際關系 相處方式 支持他們的目標，贊揚他們的效率； 自己一定要在能力上壓過他們，使他們服氣 自己幫助他們通融人際關系 讓他們在工作中彌補自己的丌足，而丌要指責他們 巧
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