專接本財(cái)務(wù)管理管理學(xué)原理復(fù)習(xí)資料-文庫吧
2024-12-27 02:09 本頁面
【正文】 質(zhì)是（ ） P219 A 管理者對下屬的影響力 B 周密地計(jì)劃未來 C 溝通 D 指揮與控制 在馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需要是（ ） P250 A 生理需求 B 安全需要 C 社交需要 D 自我實(shí)現(xiàn)的需要 以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法？（ ） A． 采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法。 B． 努力使上級領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理。 C． 更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出。 D．采取積極措施減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。 “運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能？ A．計(jì)劃職能 B．組織職能 C．領(lǐng)導(dǎo)職能 D．控制職能 11. 管理即有科學(xué)性，又有藝術(shù)性。這里的藝術(shù)性是指：（ ） A．管理因環(huán)境而變的隨機(jī)性 B．管理知識的靈活運(yùn)用及管理技能的培養(yǎng) C．管理者的藝術(shù)修養(yǎng) D．管理的復(fù)雜性 12. “根據(jù)過去工作的情況，去調(diào)整未來的行為?！边@是指：（ ） A．事前控制 B．事后控制 C．關(guān)卡控制 D．實(shí)時(shí)控制 13. 根據(jù)雙因素理論，工作環(huán)境應(yīng)該屬于：（ ） A．正強(qiáng)化因素 B．激勵(lì)因素 C．負(fù)強(qiáng)化因素 D．保健因素 14. 商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托 投資部等，這是按什么方式進(jìn)行部門劃分？（ ） A．按職能性質(zhì) B．按產(chǎn)品性質(zhì) C．按顧客性質(zhì) D．按銷售渠道 15. 以下哪項(xiàng)因素最可能是赫茲伯格所認(rèn)為的激勵(lì)因素？（ ） A．富有挑戰(zhàn)性的工作 B．良好的人際關(guān)系 C．較高的工資水平 D．完備的管理制度 16. 在下列各種劃分部門的形式中，哪一種最有利于培養(yǎng)具有全面管理能 力的主管人員？（ ） A．按人數(shù)劃分部門 B．按職能劃分部門 C．按地區(qū)劃分部門 D．按時(shí)間劃分部門 17. 管理層次的存在是由于：（ ） A．管理幅度的存在 B．美學(xué)上的原因 C．可使組織更加靈活 D．有利于溝通聯(lián)絡(luò) 18. 石家莊一廠長這樣說：“走得正，行的 端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說話才有影響，群眾才能信服，才能對我行使權(quán)力頒發(fā)‘通行證’?！边@位廠長在這里強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的影響力來源于：（ ） A．法定權(quán)力 B．獎(jiǎng)懲權(quán)力 C．專家權(quán)力 D．感召權(quán)力 19. 在偏差出現(xiàn)前就預(yù)先采取措施“防患于未來”，這種行為屬于：（ ） A．事前控制 B．事后控制 C．計(jì)劃活動(dòng) D．現(xiàn)場控制 20. 有時(shí)，一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、尤其是高層主管后，盡管工作比以往更賣力，績效卻一直甚差。其中的原因很可能就在于這位管理人員并沒有培養(yǎng)起從事高層管理工作所必須的：（） A．概念技能 B． 技術(shù)技能 C．人際技能 D．領(lǐng)導(dǎo)技能 21. “三個(gè)和尚沒水喝”與“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”是兩個(gè)相互矛盾的說法。這說明：（ ） A．從不同的角度看問題可以得出不同的結(jié)論。 B．系統(tǒng)的整體功能不等于組成該系統(tǒng)的各個(gè)體功能的簡單加總。 C．系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)影響和決定了系統(tǒng)的整體功能。 D．不同的心理效應(yīng)會(huì)產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)果。 E．以上答案都正確。 22. “胡蘿卜加大棒”的管理方式是將人看成是：（ ） A．社會(huì)人 B．經(jīng)濟(jì)人 C．自我實(shí)現(xiàn)人 D．復(fù)雜人 23. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，對成熟度很高的下屬應(yīng)采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式？（ ） A．高工 作、高關(guān)系 B．高工作、低關(guān)系 C．低工作、高關(guān)系 D．低工作、低關(guān)系 24. 某公司有 96 名作業(yè)人員，如果基層管理幅度為 8，高層管理人員的管理幅度為 3，則該公司的管理層次應(yīng)該是：（ ） A． 3 B． 4 C． 5 D． 2 25. 以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋：（ ） A．一個(gè)饑餓的人會(huì)冒著生命危險(xiǎn)去尋找食物。 B．窮人很少參加排場講究的社交活動(dòng)。 C．在陋室中苦攻“歌德巴赫猜想”的陳景潤。 D．一個(gè)安全需要占主導(dǎo)地位的人可能因?yàn)閾?dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作。 26. “運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，這里的“運(yùn) 籌帷幄”反映了管理哪一個(gè)職能？（ ） A．組織職能 B．領(lǐng)導(dǎo)職能 C．計(jì)劃職能 D．控制職能 27. 有些從某一職位退下來的干部常常抱怨：“人走茶涼”，這反映了他們過去曾經(jīng)擁有的影響力來自于：（） A．個(gè)人專長 B．個(gè)人品質(zhì) C．職位權(quán)力 D．個(gè)人魅力 28. 中小企業(yè)采用最多的部門劃分方法是：（ ） A．按人數(shù)劃分部門 B．按職能劃分部門目標(biāo) C．按地區(qū)劃分部門 D．按時(shí)間劃分部門 29. 一個(gè)企業(yè)中處于較低層次的管理人員所做出的決策數(shù)量很多且很重 要，在決策時(shí)受到的限制很少，則可以認(rèn)為該企業(yè)：（） A．管理人員的素質(zhì)較高 B． 高層主管比較開明 C．組織集權(quán)程度較高 D．組織分權(quán)程度較高 30. 促使人產(chǎn)生某種行為的最根本原因是：（ ） A．組織的激勵(lì) B．個(gè)人動(dòng)機(jī) C．外部的刺激 D．人的內(nèi)在需要 31. 以下哪種因素不屬于赫茲伯格所認(rèn)為的保健因素？（ ） A．富有挑戰(zhàn)性的工作 B．良好的人際關(guān)系 C．較高的工資水平 D．完備的管理制度 32. “人之初，性本善”的觀點(diǎn)與以下那種管理理論的觀點(diǎn)最為接近：（ ） Y理論 33. 如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí) ，你的態(tài)度是：（ ） A．立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締。 B．深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體。 C．只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，可以對其不聞不問，聽之問之。 D．正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許乃至鼓勵(lì)其存在，對其行為加以積極引導(dǎo)。 34. 某高科技公司一段時(shí)間來人員流失日益嚴(yán)重，一年中包括公司若干名技術(shù)骨干在內(nèi)的近三分之一的員工相繼跳槽?？偨?jīng)理開會(huì)討論對策，與會(huì)管理人員提出以下方案，你認(rèn)為其中最重要的是： A． 實(shí)行員工內(nèi)部持股，形成公司與員工的利 益共同體。 B． 提高工資水平，改善員工待遇。 C． 進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，針對員工主導(dǎo)需求采取措施。 D．加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，對違反合同者依法追究其責(zé)任。 35. 實(shí)施事業(yè)部制組織形式可能帶來的主要問題是： A．有臨時(shí)觀念，且雙重領(lǐng)導(dǎo) B。最高領(lǐng)導(dǎo)者一旦退休，后繼無人 C．可能發(fā)生內(nèi)耗，難以協(xié)調(diào) D。多頭領(lǐng)導(dǎo)，削弱統(tǒng)一指揮 36. 以下關(guān)于管理者技能要求的說法正確的是（ D） A、基層管理者需要的是技術(shù)技能 B、中 導(dǎo)管理者更多地需要人際技能與概念技能 C、高層管理者需要較強(qiáng)的人際技能 D、三者都需要全面的技術(shù)技能 37. 美國管理大師彼得?德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說明：（ A） ，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力 ，就能成為一名有效的管理者 管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與
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