《組織管理學(xué)》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 22:56 本頁面
【正文】 集體精神與作用，以達到共同的目標(biāo)。 人們?yōu)閷崿F(xiàn)一個共同的目標(biāo)，而使全體參加者通力合作的系統(tǒng)。 現(xiàn)代組織學(xué)研究的內(nèi)容 動態(tài)的組織行為學(xué) 靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)學(xué) 研究組織原則、組織形式、組織效應(yīng)等 研究組織對職工心理狀態(tài)及人際關(guān)系的影響，追求群體內(nèi)個人盡情舒暢、彼此和睦融洽 組織設(shè)計的基本概念 (1)組織結(jié)構(gòu) 就是組織的框架體系 ,主要用以下三方面表征 : ?復(fù)雜性 :組織分化的程度 (分工 、 分布 、 層次 ...) ?正規(guī)化 :依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度 （規(guī)章、條例、手冊 ...) ?集權(quán)化 :決策制定權(quán)力的分布程度 (分權(quán)型、集權(quán)型 ) (2)組織設(shè)計 管理人員對組織的結(jié)構(gòu)進行設(shè)立或變革的工作。 組織結(jié)構(gòu)的三個方面的特征結(jié)合匹配 ,可以創(chuàng)造出各式各樣的組織設(shè)計。 (3)其他相關(guān)概念： 職權(quán)：賦予某職位的權(quán)力 。 職責(zé)：某職位應(yīng)完成某任務(wù)的責(zé)任 。 負(fù)責(zé)：反映上 、 下級的關(guān)系 。 形成新的生產(chǎn)力與競爭力 形成群體文化 直接滿足組織成員的各種需要 二 、 組織的作用 三 、 企業(yè)組織的基本要求 功能要求 效率要求 最終 要求 適應(yīng)性要求 穩(wěn)定性要求 時間特性要求 激勵性要求 協(xié)調(diào)性要求 基礎(chǔ)性要求 表現(xiàn)組織各部分排列順序 、 空間位置 、聚集狀態(tài) 、 聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式 。 是組織設(shè)計的結(jié)果 ， 執(zhí)行管理和經(jīng)營任務(wù)的體制 。 四、組織結(jié)構(gòu)的概念與設(shè)計 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示意圖 所有者機構(gòu) 高層管理機構(gòu) 研究開發(fā)部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 服務(wù)部門 行政部門 中層主管 基層主管 作業(yè)人員 橫向協(xié)作關(guān)系 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指揮關(guān)系 機構(gòu)：實體問題 關(guān)系：制約問題 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的任務(wù)、依據(jù)和原則 1． 任務(wù) 提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說明書 2． 步驟 職務(wù)設(shè)計與分析； 部門劃分； 結(jié)構(gòu)的形成 3． 原則： （ 1） 因事設(shè)職與因人設(shè)職結(jié)合（ 2） 權(quán)責(zé)對等 （ 3） 命令統(tǒng)一 五 、 組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 直線型組織結(jié)構(gòu) ? 職能型組織結(jié)構(gòu) ? 直線參謀型組織結(jié)構(gòu) ? 直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣型組織結(jié)構(gòu) L1L2 L2 L2L3 L3 ??????L1F FL2 L2 L2L1F1 F1L2 L2 L2L1F1F1F2 L3 F2直線型 職能型F2F2L3L3 L3L2為業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部分直線指揮權(quán)直線、職能、參謀型直線、參謀型直線型： 各職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列，上級對下級直接管理。適用于產(chǎn)品單一的小型組織和現(xiàn)場管理 職能型： 除直線主管外還設(shè)職能機構(gòu)，．可根據(jù)業(yè)務(wù)范圍向下級下達命令和指示。實際中采用較少。 直線職能（參謀）型 ： 綜合了上述兩種，設(shè)兩套系統(tǒng)，指揮系統(tǒng)（直線式）與管理職能系統(tǒng)（參謀式）。適用于規(guī)模不太大，產(chǎn)品品種不太多、工藝較穩(wěn)定、市場信息易掌握的企業(yè)。 矩陣制 型 ： 縱向是職能系統(tǒng)，橫向是產(chǎn)品或區(qū)域的項目系統(tǒng)，項目系統(tǒng)無固定工作人員，而隨任務(wù)進度需要隨時抽調(diào)組合。完成工作后回原部門。 適用于創(chuàng)新任務(wù)較多，生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變或以科研開發(fā)為主的企業(yè)。 直線制 (Linesystem)—— 條條組織形式 指揮系統(tǒng)從上級到下級職員，直線聯(lián)系，是最簡單最基本的組織形式。 廠長 車間主任 班組長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 特點： 上下級之間單一聯(lián)系。適用很多人在同一命令下一齊行動。每一指揮者要懂得各種聯(lián)結(jié)。 缺點： 組織內(nèi)活動復(fù)雜時，就不能充分控制下級職員活動。 在發(fā)達國家，只在小企業(yè)中才采用。 職能制 Staffing System 各級管理人員設(shè)有相應(yīng)的職能機構(gòu)。職能機構(gòu)有權(quán)向下級下達命令。 廠長 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 職能組 職能組 職能組 適用 于生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理分工比較細(xì)致的企業(yè)，要求管理人員素質(zhì)高。 缺點 ：影響集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 直線職能制 直線管理人員 —— 對下級發(fā)布命令，指令 職能管理人員 —— 對下級進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以貫徹 直線管理的指示、意圖，起參謀作用。 廠長 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 科室 科室 職能管理人員起參謀監(jiān)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1