中廣核工程有限公司陽江項目部班組長安全管理培訓(xùn)教材-文庫吧
2024-12-26 20:25 本頁面
【正文】 、可燃 /易燃物品存放等作業(yè)環(huán)境條件進行檢查，如有安全隱患應(yīng)及時處理，無法自行處理的應(yīng)向上級主管反映并跟蹤。 班前會 班前會 ? 班前會是班組安全管理的重要一環(huán)，是班組長對班組成員進行在崗安全培訓(xùn)的最有效方式，班前會一方面可培訓(xùn)班組成員，同時也反映了班組長的綜合安全知識和技能。 子章節(jié) ? 班前會 （一）班前會開展的步驟； （二）班前會開展技巧。 班前會 （一）班前會開展時至少應(yīng)有以下步驟： 1） 班組成員與其他班組保持 5m以上距離站隊，確保交底環(huán)境良好無安全風(fēng)險無噪聲； 2） 班組成員簽到、照相； 3） 檢查班組成員精神狀態(tài)，狀態(tài)不佳的進行詢問并安排其休息或在平地工作； 4）抽查班組成員三鐵、六律； 班前會 5）檢查班組成員的勞保用品：安全帽是否破損或過期（ 30個月）、帽帶是否完好、工具有沒有防墜繩、有沒有穿勞保鞋、安全帶是否穿好穿對、安全背帶有沒有破損（開線、斷裂）、安全帶有沒有散股、斷股、鉤子是否能回彈、鑿毛人員有沒有佩戴護目鏡等等； 班前會 自查鏡也是一種有效檢查自我勞保用品的好方法 班前會 6）近期發(fā)生的事故、事件對班組成員進行經(jīng)驗反饋（可提前打?。?，最近班組內(nèi)較多的違章類型、違章地點和違章人員向全班進行通報，并要求班組成員重視； 7）分配每人的工作，并按照其工作性質(zhì)和工作地點進行具體的風(fēng)險分析 ，如排架搭設(shè)人員，要求其作業(yè)時要拉好安全繩，安全帶不要脫鉤、帶防滑手套作業(yè)，支模人員應(yīng)鋪設(shè)兩塊以上跳板，并綁扎牢固，搭防護欄桿，支模時下方設(shè)警示區(qū)，工具綁扎牢固等，分配工作時應(yīng)注意不得單人作業(yè)； 班前會 8）隊長、安全員適當(dāng)補充內(nèi)容，可補充一些管理上的要求，如罰款保證金的使用、工程公司新發(fā)行的安全規(guī)定、應(yīng)急救援渠道、近期開展的安全活動要求等等； 9）全體人員喊口號，交底結(jié)束，散會。 班前會 （二）開展班前會過程中班組長應(yīng)注意使用以下技巧： 1） 注意溝通技巧，多用肯定語言，少用否定語氣。班組長在批評班組員工的違章行為時，應(yīng)采用“對事不對人”的批評教育方式。批評態(tài)度要把握適度，做到以理服人； 班前會 2）要察言觀色，注意員工的情緒、思想狀態(tài)變化。人在情緒低落的時候或高度興奮、激動的時候，都容易發(fā)生誤操作或者出現(xiàn)違章行為而引發(fā)事故。例如：與同事或家庭發(fā)生過爭吵；夫妻吵架而心里不痛快等，這都是不安全的因素，所以班組長在與員工溝通過程中，要特別關(guān)注這方面與員工安全行為有直接關(guān)聯(lián)的要素 班前會 山東電建班組安全獎金分配制度 山東電建危險分 析 危險源辨識 ? 危險源辨識作為安全管理最基本的技能，是每個班組長必須掌握并熟練使用的內(nèi)容之一，根據(jù)班組作業(yè)情況，班組長需關(guān)注的危險源主要為 （一）人的不安全行為； （二）物的不安全狀態(tài)； （三）不安全的作業(yè)環(huán)境。 危險源辨識 （一）人的不安全行為 ? 在建筑工地， 90%的事故事件都與人的不安全行為有關(guān)，因此班組日常作業(yè)過程中班組長需對班組成員的不安全行為嚴格監(jiān)管并及時糾正。 危險源辨識 ? 常見的人的不安全行為有： 1）高空作業(yè)（ 2m以上）不使用安全帶； 2）不穿勞保鞋； 3）動火未開動火作業(yè)票，無防護措施（防火布、接火斗），動火區(qū)域 5m內(nèi)可燃物未清理； 4）邊坡行走、翻越臨邊護欄； 5）流動吸煙，酒后進場或疲勞帶病作業(yè)； 6）擅自拆除防護措施（欄桿、踢腳板等）且不恢復(fù)； 7）密閉空間作業(yè)不開密閉空間作業(yè)許可票； 8）打磨、切割、鑿毛不戴護目鏡等。 危險源辨識 （二）物的不安全狀態(tài)，分為兩大類： 1）為該物體本身有安全風(fēng)險且無防護或隔離措施，如高處臨邊放置的材料； 2）為物體本身
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