【摘要】第一篇:班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)方案大全 班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)方案 一、安全培訓(xùn)目的班組是公司的基層組織,是加強(qiáng)公司管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)...
2024-10-21 02:26
【摘要】博客:危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估危害——一個(gè)可能導(dǎo)致傷害或事故的因素或狀況。比如:火災(zāi)及爆炸、電擊、有毒有害物料、化學(xué)品、機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)部分風(fēng)險(xiǎn)——一種發(fā)生后將會(huì)帶來(lái)不良后果的機(jī)會(huì),可用結(jié)果與可能性進(jìn)行評(píng)估。危害辨識(shí)——識(shí)別危害的存在并確定危害性質(zhì)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——一種用于確定人們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所
2025-01-08 23:05
【摘要】正確定位自己的工作108全能班組長(zhǎng)-V1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理層督導(dǎo)層作業(yè)層經(jīng)營(yíng)層208全能班組長(zhǎng)-V1運(yùn)用公司的有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達(dá)成公司的目標(biāo).運(yùn)用資源通過(guò)努力達(dá)成目標(biāo)人:Manpower機(jī):Machine料:Material法:Method環(huán):Environment愛(ài)拼才會(huì)贏!
2025-01-09 22:26
【摘要】第一篇:鐵路班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材-2(班組安全管理)(最終版) 第二章班組安全管理 班組是企業(yè)中根據(jù)需要組成的基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織;是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)過(guò)程中相互協(xié)同的...
2024-11-09 12:26
【摘要】安全員、班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)一、安全法律、法規(guī):1、《憲法》:第四十二條中華人民共和國(guó)公民有勞動(dòng)的權(quán)利和義務(wù)。國(guó)家通過(guò)各種途徑,創(chuàng)造勞動(dòng)就業(yè)條件,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),改善勞動(dòng)條件,并在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,提高勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇。國(guó)家對(duì)就業(yè)前的公民進(jìn)行必要的勞動(dòng)就業(yè)訓(xùn)練。2、《刑
2025-01-17 13:46
【摘要】第一篇:班組長(zhǎng)安全管理職責(zé) 班組長(zhǎng)安全管理職責(zé) ⑴班工長(zhǎng)是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者 ①領(lǐng)會(huì)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)。 ②認(rèn)真學(xué)...
2024-10-15 08:00
【摘要】報(bào)·聯(lián)·商—報(bào)告篇在我們的學(xué)生生涯中,說(shuō)的最多的一句話(huà)是……導(dǎo)入課程綱要報(bào)告工作概述一.二.三.報(bào)告注意事項(xiàng)高效報(bào)告技巧一.報(bào)告工作概述
2025-01-24 04:55
【摘要】班長(zhǎng)培訓(xùn)教材課程大綱目視管理團(tuán)隊(duì)合作質(zhì)量意識(shí)工作情緒提案制度員工自律消除無(wú)馱=工作的浪費(fèi)行為動(dòng)作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持SDCA標(biāo)準(zhǔn)化PDCA作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)設(shè)備TPM物料管理Q質(zhì)量管理C成本管理D交期管理利潤(rùn)管理海爾張瑞敏的管理方式管理者最
2025-03-01 10:38
【摘要】第一章班組的性質(zhì)、特征和作用第一節(jié)煤礦班組的性質(zhì)一、班組的概念班組是現(xiàn)代企業(yè)的基層管理組織,日本稱(chēng)為“作業(yè)長(zhǎng)制”,歐美稱(chēng)為“領(lǐng)班制”,港臺(tái)則稱(chēng)為“拉長(zhǎng)制(line音譯)”,國(guó)內(nèi)稱(chēng)班組長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)制等,名稱(chēng)各異,性質(zhì)基本相同。作業(yè)長(zhǎng)相當(dāng)于大車(chē)間里的工段長(zhǎng)或小車(chē)間里的班組長(zhǎng),處于管理層次的基層。作業(yè)長(zhǎng)制相對(duì)于傳統(tǒng)的工段長(zhǎng)制,在性質(zhì)上和權(quán)責(zé)分工上具有重大區(qū)別。作業(yè)長(zhǎng)
2025-04-06 04:44
【摘要】班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)Contents辨識(shí)控制危險(xiǎn)源,消除習(xí)慣性違章班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理班組長(zhǎng)安全角色認(rèn)知班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)班組長(zhǎng)安全角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的地位和作用班組長(zhǎng)安全角色定位班組長(zhǎng)應(yīng)具備安全管理素質(zhì)如何做好安全管理班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)班組長(zhǎng)人際
2025-03-08 02:02
【摘要】班組長(zhǎng)TPM培訓(xùn)成品灌裝中心2023-07-19培訓(xùn)內(nèi)容1、TPM—全員生產(chǎn)維護(hù)2、設(shè)備的自主保全3、OEE—設(shè)備綜合效率4、設(shè)備的點(diǎn)檢定修5、我公司TPM推進(jìn)情況TPM的發(fā)展Ⅳ階段(60’前期)Ⅲ階段(50’后期)Ⅱ階段(50’中期)I階段(50’以前)MP(Maintenance Preventi
2025-03-01 12:37
【摘要】1優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)主講人:***時(shí)間:***2主要內(nèi)容一、優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和管理能力二、如何搞好生產(chǎn)線(xiàn)員工的教育培訓(xùn)三、現(xiàn)場(chǎng)管理(晨會(huì)制、5S管理、目視管理與看板管理)四、現(xiàn)場(chǎng)管理(4M變更控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、設(shè)備管理)五、如何解決與品管部、營(yíng)業(yè)跟單
2025-02-12 20:23
【摘要】?jī)|和精密工業(yè)控股有限公司杰出班組長(zhǎng)資源部培訓(xùn)組億和精密工業(yè)控股有限公司內(nèi)容提要.班組長(zhǎng)的職責(zé).目標(biāo)管理.生產(chǎn)計(jì)劃排配.員工管理.設(shè)備、設(shè)施管理.物料管理.作業(yè)方法管理.質(zhì)量管理
2025-03-09 21:25
【摘要】班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖2、現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的指導(dǎo).作業(yè)指導(dǎo)JobInstruction員工對(duì)業(yè)務(wù)?不知道?不能做?不熟悉人際關(guān)系管理JobRelations對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系?不能敞開(kāi)心扉
2025-03-10 11:24
【摘要】TWI杰出班組長(zhǎng)第一部分:工作督導(dǎo)-JobInstruction2023/3/31TWI背景介紹?TWI是美國(guó)國(guó)防部在二戰(zhàn)期間,為了提升美國(guó)軍工業(yè)的生產(chǎn)效率,支持當(dāng)時(shí)不堪重負(fù)的武器裝備供應(yīng)能力,而推出的提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)項(xiàng)目;?該項(xiàng)目收到了出色的效果。戰(zhàn)后,日本汽車(chē)業(yè)到美國(guó)取經(jīng)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)了TWI,并且將此融入了日本的工業(yè)
2025-03-12 22:03