【正文】 。下面具體分析各類(lèi)浪費(fèi)現(xiàn)象。1．不良、修理的浪費(fèi)所謂不良、修理的浪費(fèi)，指的是由于工廠內(nèi)出現(xiàn)不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力、物力上的浪費(fèi)，以及由此造成的相關(guān)損失。這類(lèi)浪費(fèi)具體包括：材料的損失、不良品變成廢品；設(shè)備、人員和工時(shí)的損失；額外的修復(fù)、鑒別、追加檢查的損失；2．加工的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)也叫過(guò)分加工的浪費(fèi)，主要包含兩層含義：第一是多余的加工和過(guò)分精確的加工，例如實(shí)際加工精度過(guò)高造成資源浪費(fèi)；第二是需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備，3．動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)現(xiàn)象在很多企業(yè)的生產(chǎn)線中都存在，常見(jiàn)的動(dòng)作浪費(fèi)主要有以下 12種：兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動(dòng)作突然停止、作業(yè)動(dòng)作過(guò)大、左右手交換、步行過(guò)多、轉(zhuǎn)身的角度太大，移動(dòng)中變換“狀態(tài)”、不明技巧、伸背動(dòng)作、彎腰動(dòng)作以及重復(fù)動(dòng)作和不必要的動(dòng) 作等，這些動(dòng)作的浪費(fèi)造成了時(shí)間和體力上的不必要消耗。4．搬運(yùn)的浪費(fèi)從JIT的角度來(lái)看，搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作，而不產(chǎn)生價(jià)值的工作都屬于浪費(fèi)。搬運(yùn)的浪費(fèi)具體表現(xiàn)為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi)，由此而帶來(lái)物品移動(dòng)所需空間的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)和人力工具的占用等不良后果。5．庫(kù)存的浪費(fèi)6．制造過(guò)多、過(guò)早的浪費(fèi)7．等待的浪費(fèi)由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱(chēng)為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，如果準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi)；每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。8．管理的浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理“6S”管理活動(dòng)包括：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）/規(guī)范（Seiketsu）、安全（SAFETY）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。 交貨期管理目前，我公司影響交貨期的主要因素有： a)溝通不暢；b)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有樹(shù)立下道工序就是顧客的經(jīng)營(yíng)理念； c）生產(chǎn)能力瓶頸因素的制約。 現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理（1）設(shè)備管理發(fā)展的演變階段：事后維修階段，預(yù)防維修階段，設(shè)備的綜合管理階段；（2）設(shè)備的分類(lèi)：生產(chǎn)工藝設(shè)備，輔助生產(chǎn)設(shè)備；（3）設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容：a）日常保養(yǎng)：b）一級(jí)保養(yǎng)： c）二級(jí)保養(yǎng)： d）三級(jí)保養(yǎng)： 設(shè)備的檢查：一般分為日常檢查和定期檢查。a）日常檢查即每日檢查或交接班檢查，一般由操作工人每天對(duì)設(shè)備做一般性的檢查工作，同日常維護(hù)結(jié)合起來(lái)，目的是發(fā)現(xiàn)不正常的技術(shù)狀況，進(jìn)行必要維護(hù)工作。b）定期檢查，是按計(jì)劃由專(zhuān)業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行的檢查，目的是掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，零件的實(shí)際磨損狀況，以作好修理前的準(zhǔn)備工作。定期檢查可分為年、月、周、日等。（5）對(duì)班組設(shè)備管理的要求嚴(yán)格按照設(shè)備日點(diǎn)檢的要求在交接班時(shí)進(jìn)行設(shè)備的例行檢查，并將檢查結(jié)果在交接班的 記錄中如實(shí)填寫(xiě)，以掌握設(shè)備在本班前的運(yùn)行狀況，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除設(shè)備事故的隱患；當(dāng)班期間隨時(shí)密切注意設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)有螺絲松動(dòng)和掉落及時(shí)由操作工擰緊；發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)停機(jī)，并進(jìn)行檢查，排除故障，嚴(yán)禁為圖趕計(jì)件使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；樹(shù)立人機(jī)一體化的新型設(shè)備管理理念，堅(jiān)決擯棄操作和保養(yǎng)兩張皮的弊端。 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容1．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理；2．生產(chǎn)計(jì)劃（工作計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃）與實(shí)際情況之間的差異（困難）；3．計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其他方面的影響；4．人員出勤、異常的狀況。員工精神狀態(tài)、士氣；5．員工的工作技能（技術(shù)能力、速度、程度）；6．缺料、設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間；7．不良現(xiàn)象發(fā)生的原因及對(duì)策，不良品的善后處理；8．原材料、半成品、在制品、工裝夾具、輔助材料是否齊全；9．工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無(wú)可改善之處。四、正確認(rèn)識(shí)和把握班前會(huì)（1）班前會(huì)制——是有效溝通、保持高昂士氣的平臺(tái)班前會(huì)是指利用上班前 5—10分鐘的時(shí)間，班內(nèi)全體員工集中在一起，互相問(wèn)候，交流信息、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和安排工作的一種管理方式。（2）班前會(huì)的重要性人員點(diǎn)到的場(chǎng)所；生產(chǎn)活動(dòng)效果總結(jié)交流的場(chǎng)所；新的班次作業(yè)任務(wù)下達(dá)的場(chǎng)所；揚(yáng)長(zhǎng)避短，喚起注意的場(chǎng)所；基于以上重要性，班前會(huì)決不是可有可無(wú)的形式和過(guò)場(chǎng)，即使占用了工作時(shí)間也應(yīng)該堅(jiān)持。也就是通常人們所說(shuō)的“磨刀不誤砍柴功”。（3）班前會(huì)的好處有利于增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通；有利于振奮團(tuán)隊(duì)的精神；有利于培養(yǎng)員工按時(shí)上班、文明禮貌的良好習(xí)慣；有利于提高班組長(zhǎng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；有利于促進(jìn)班組的民主建設(shè)，鼓勵(lì)員工積極參與管理；有利于提高工作效率。（4）班前會(huì)的內(nèi)容集合人員，報(bào)數(shù)點(diǎn)到（通過(guò)報(bào)數(shù)聲音判斷員工的精神狀態(tài)）；總結(jié)上一個(gè)班次的工作，通報(bào)不足，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀。即養(yǎng)成揚(yáng)長(zhǎng)抑短的“正氣”氛圍；傳達(dá)本班次的生產(chǎn)計(jì)劃和基本活動(dòng)，說(shuō)明注意事項(xiàng)；公司最新動(dòng)態(tài)和指示的發(fā)布；鼓舞員工的干勁；宣布作業(yè)的開(kāi)始。第三篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)講義班組長(zhǎng)培訓(xùn)講義大家好！歡迎大家參加今天的學(xué)習(xí)，大家工作都非常忙，也很累，有的才上了夜班，非常辛苦，能打著精神來(lái)參加我們的培訓(xùn)，在這里我非常感謝大家的配合！首先做個(gè)自我介紹，我姓漆，漆志軍，油漆的漆，有志氣的志，軍人的軍。今后，我們將共同學(xué)習(xí)，一起提高。以前我一提到學(xué)習(xí)就頭痛，總覺(jué)得學(xué)那什么阿基米德定律、帕斯卡定律，好像跟我的工作與生活關(guān)系也不大嘛，所以，今天我們學(xué)習(xí)的，跟我們實(shí)際操作有很大關(guān)系，就是怎么去教工人去操作。第四篇：機(jī)務(wù)班組長(zhǎng)培訓(xùn)講義牢記機(jī)務(wù)責(zé)任 提升個(gè)人能力為南航機(jī)務(wù)健康發(fā)展做貢獻(xiàn)機(jī)務(wù)系統(tǒng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)講義一、要充分認(rèn)識(shí)到機(jī)務(wù)安全責(zé)任大于天 機(jī)務(wù)人的責(zé)任：機(jī)務(wù)安全責(zé)任大于天機(jī)務(wù)工作安全責(zé)任比天大，是因?yàn)闄C(jī)務(wù)安全在航空公司中重要安全地位所決定的，直接關(guān)系到公司的發(fā)展大局。航空公司發(fā)展的基礎(chǔ)是安全。沒(méi)有安全，就沒(méi)有發(fā)展。一位總局的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，航空公司的安全責(zé)任中機(jī)務(wù)占70%以上。機(jī)務(wù)工作安全責(zé)任比天大，是因?yàn)闄C(jī)務(wù)安全承載著人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的重大責(zé)任。馬斯洛認(rèn)為，安全需要是人類(lèi)僅次于生理需要的第二大需要。因此，人類(lèi)的生存和發(fā)展與安全保障息息相關(guān)。任何牽涉到人民生命安全的所有活動(dòng)，絲毫不得馬虎。機(jī)務(wù)工作安全責(zé)任比天大，是因?yàn)闄C(jī)務(wù)安全承擔(dān)著社會(huì)的期望和國(guó)家的形象，同時(shí)關(guān)乎到社會(huì)安定。民航工作與我國(guó)的改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)密切相關(guān)。它關(guān)系著人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著國(guó)家形象，責(zé)任十分重大。民航作為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的窗口，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，社會(huì)越進(jìn)步，人民和社會(huì)的期望就越高。二、要大力培養(yǎng)和提升機(jī)務(wù)人的素養(yǎng)總體上看，機(jī)務(wù)隊(duì)伍是完全值得信賴、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊恢ш?duì)伍。（1）管理團(tuán)隊(duì)思想上的高度統(tǒng)一。這是實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)步的思想保障。（2）上上下下行動(dòng)上的高度統(tǒng)一。這是實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)步的力量源頭。（3）科學(xué)的理念和方法。這是實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)步的重要抓手。（4）機(jī)務(wù)員工積極進(jìn)取的可貴品質(zhì)。這是實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)步的精神所在。近三年機(jī)務(wù)系統(tǒng)所取得的成績(jī)：三年邁出三大步。它的標(biāo)志就是，我們?cè)诰仃囀焦芾砜蚣芟拢到y(tǒng)管控能力提升了，系統(tǒng)與運(yùn)行支援能力提升了，系統(tǒng)保障水平有較大幅度的提高，管理創(chuàng)新和科技應(yīng)用邁上了新臺(tái)階，工程管理職能逐步走向軌道，航材集中統(tǒng)一管理取得明顯成效。當(dāng)前機(jī)務(wù)系統(tǒng)面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)。（1）公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和國(guó)際化推進(jìn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。（2）奪取藍(lán)天安全鉆石獎(jiǎng)。（3）矩陣式管理迫切需要機(jī)務(wù)維修資源進(jìn)一步優(yōu)化。（4）SKYTRAX對(duì)標(biāo)對(duì)機(jī)務(wù)工作的影響。(5)樞紐化建設(shè)當(dāng)前存在的主要矛盾：公司和機(jī)務(wù)系統(tǒng)的快速發(fā)展與當(dāng)前的基礎(chǔ)管理薄弱的矛盾更加突出?；谝陨闲蝿?shì)和任務(wù)，當(dāng)前大力培養(yǎng)和提升機(jī)務(wù)人素養(yǎng)尤為迫切。機(jī)務(wù)人的素養(yǎng)核心就是要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，基本方法就是抓作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和文化建設(shè)。三、抓“三建”，要把班組作為著力點(diǎn)和落地點(diǎn)機(jī)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)就是要在機(jī)務(wù)系統(tǒng)大力開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和文化建設(shè)。在班組中抓“三建”，目的就是要貼近基層、貼近崗位、打牢基礎(chǔ)、提升能力。班組是實(shí)踐“三建”活動(dòng)的基礎(chǔ)和土壤。（1）在班組抓“三建”，要成為我們抓機(jī)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)突破口和著力點(diǎn)。（2）在班組抓“三建”，要與機(jī)務(wù)特色班組建設(shè)、“五零”競(jìng)賽、管理提升活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。（3）加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，要使班組長(zhǎng)成為“三建”的執(zhí)行者、監(jiān)督者和推行者。充分認(rèn)識(shí)“三建”之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。作風(fēng)是確保任務(wù)完成的保障。能力是確保任務(wù)完成的基礎(chǔ)。文化則是確保任務(wù)完成的持續(xù)，是企業(yè)管理的最高層次和境界?！叭ā被顒?dòng)只有在班組落地才能取得實(shí)效。（1）班組是維修生產(chǎn)活動(dòng)最基層單位和最小的單元，是“安全、正常、舒適”維修標(biāo)準(zhǔn)的直接責(zé)任體。（2）班組是機(jī)務(wù)安全和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。安全的基礎(chǔ)在基層，發(fā)展的基礎(chǔ)也在基層。成績(jī)主要來(lái)源于基層，而問(wèn)題往往也發(fā)生在基層。班組“三建”抓好了，在很大程度上夯實(shí)了機(jī)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)。(3)建立和完善以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，整合和優(yōu)化班組各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)。四、抓“三建”，要始終堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作基本準(zhǔn)則維護(hù)作風(fēng)建設(shè)維護(hù)作風(fēng)的基本和核心就是按章辦事和誠(chéng)實(shí)守信。按章辦事是實(shí)現(xiàn)維修安全的基礎(chǔ)，誠(chéng)實(shí)守信是機(jī)務(wù)人的立業(yè)之本。抓維護(hù)作風(fēng)建設(shè)，歸根到底就是抓怎樣做人做事，做人的根本是誠(chéng)實(shí)守信，做事的根本就是按章辦事。根據(jù)近五年的不安全等級(jí)事件的統(tǒng)計(jì), 違反操作規(guī)程、違反手冊(cè)規(guī)定的不安全事件占50%以上。（1）按章辦事要排除一切外界因素干擾。比如時(shí)間壓力、疲勞壓力、上級(jí)干擾、同事干擾、部門(mén)壓力等。（2）按章辦事要正確應(yīng)對(duì)非正常情況的挑戰(zhàn)。比如生產(chǎn)旺季、運(yùn)力緊張、機(jī)械故障、大面積延誤等。（3）按章辦事要時(shí)刻堅(jiān)持安全底線。安全