講義海爾管理模式—引爆中國第一執(zhí)行力-文庫吧
2024-12-26 08:15 本頁面
【正文】 全方位 ? E — Every（ one， day， thing） 每人、每天、每件事 ?C — Control amp。 Clear 控制和清理 即： 總帳不漏項，人人都經(jīng)營，事事都創(chuàng)新， 管事憑效果，管人憑考核 OEC的目的 “日事日畢、日清日高”，以求把問題控制在最小范圍，解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠在變”的市場競爭中取勝。 OEC的闡釋 ? 總帳不漏項 ? 事事有人管 ? 人人都管事 ? 管事憑效果 ? 管人憑考核 ? 問題要糾偏 ? 結(jié)果要兌現(xiàn) 事事都創(chuàng)新 人人都經(jīng)營 通過管人來管事 通過抓實來抓人 OEC的具體含義 可以概括為 “ 一二三、三六九 ” 一個核心： 根據(jù)永遠在變的市場，不斷提高工作目標。 兩個基本工作方法 三個基本原則 三個體系 六個典型管理法 九個要素 OEC的兩個基本工作方法 日清工作法 區(qū)域管理法（定置管理法） ?當日工作當日清 ?班中控制班后清 ?員工自清為主，組織清理為輔 日清工作法 管理工作總帳： 包含工作項目、目標值、先進母本、現(xiàn)狀及差異難點、實施對策、完成期限、責任部門、工作的標準、見證性資料、審核辦法等 管理工作分類帳： 與總帳格式相同的把部門目標按照工作分工分解到具體的責任人 到部門 到人 到事 管理工作明細帳： 即工作控制日清臺帳，每個人每天對自己的工作進行日清 三本帳 日清欄： 包含兩部分，一部分是在每個生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設立的一級大表，每 4小時由巡檢人員登記填寫，公示；另一部分是職能人員對七方面進行巡檢時的記錄和每天的日清欄考評意見，對每天日清欄的全部情況進行匯總和評價，存檔備查 三 E卡： 指 3E日清工作記錄卡，將每個員工的各個要素量化為價值，每天由員工自計日薪并填寫記帳，上一級及閘口位抽查，月底匯總。 現(xiàn)場管理日清表： 分區(qū)域日清（即質(zhì)量、工藝、設備、物耗、計劃、文明生產(chǎn)、勞動紀律日清）和職能日清（各職能部門對本部門的職責執(zhí)行情況進行的日清） 三個表 ?整理（ Seiri） —— 定置： 目視知數(shù) /色彩管理 ?區(qū)分要與不要的東西，物品分類 ?留下必要的，其他都清除掉 ?整頓（ Seiton） —— 明了的看板系統(tǒng)， 4小時 “ 三定 ” JIT ?定位、歸位、標識 ?有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標識 ?清掃（ Seiso） —— 區(qū)域責任到人 ?工作場所所有能看見的地方全清掃干凈 ?打掃、去臟、去亂 ?清潔（ Seiketsu） —— 激勵考核到人 ?維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗 ?維護成果、根絕一切污染源 ?素養(yǎng)（ Shitsuke） —— 日清系統(tǒng) ?每位員工養(yǎng)成良好習慣遵守規(guī)則，有美譽度 ?養(yǎng)成標準的習慣、自動自發(fā) ?安全（ Safety） —— 有效的保障系統(tǒng) ?一切工作均以安全為前提 ,消滅一切安全事故源 ?形成可以推廣的操作平臺及預防平臺 區(qū)域管理法（定置管理法） 6S OEC的二個基本方法 ——區(qū)域管理日清工作法 ? 區(qū)域日清所要解決的主要問題 各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場七項內(nèi)容的受控狀況； 發(fā)生問題的原因及責任分析； 員工當天工資收入測算。 區(qū)域日清主要包括七項內(nèi)容： ? 質(zhì)量日清 ：主要對當天的質(zhì)量指標完成情況、生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品及原因分析與責任人，所得紅、黃質(zhì)量價值券等情況進行清理。 ? 工藝日清 ：
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