招聘與配置之招聘管理與企業(yè)招聘現(xiàn)狀-文庫吧
2024-12-26 07:37 本頁面
【正文】 選擇并實(shí)施心理測驗(yàn) 背景調(diào)查 參與聘用決定 給業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以適當(dāng)培訓(xùn)及咨詢 HR職責(zé) 辨認(rèn)招聘需要 向 HR傳達(dá)招聘需要 招聘會上參與向候選人傳達(dá)信息 確定所需的能力 評估候選人 做聘用決定 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理職責(zé) 共享 業(yè)務(wù)結(jié)果 共享 管理員工職責(zé) 10 定義職位需求： 在開始招聘之前，首先需確定要聘用什么樣的人。作為用人部門在提出招聘計(jì)劃前必須綜合考慮職位及組織對應(yīng)征者個(gè)人技能和個(gè)性特點(diǎn)的需求。 要定義一個(gè)職位及其需求，你要決定 ： ? 職位基本責(zé)任和任務(wù)?；卮穑?“ 這個(gè)人要在該職位做些什么？ ? 工作所要求的背景信息（教育程度和工作經(jīng)驗(yàn)）； ? 個(gè)人特性需求。例如：這個(gè)職位需要經(jīng)常與人交往嗎？ ? 組織文化的突出特征 ； ? 部門管理風(fēng)格（權(quán)威，高壓，民主）以及它對有效的工作關(guān)系的影響。 提出職位需求計(jì)劃 11 （一）招聘計(jì)劃 （ 1）人員需求清單（ 2）招聘信息發(fā)布時(shí)間，渠道 （ 3）招聘團(tuán)人選（ 4）招聘者選擇方案（ 5）招聘截止日期（ 6）新員工上崗時(shí)間（ 7）招聘費(fèi)用預(yù)算（ 8）招聘工作時(shí)間（ 9） 招聘廣告 （二）招聘策略 招聘策略 人員策略 ? 地點(diǎn)策略 時(shí)間策略 主管的積極參與。 招聘人員的勝任特征。 熱情，公正，文明，高效，具備專業(yè)知識，有良好的職業(yè)道德。 遵循勞動力市場上的人才規(guī)律。 制定招聘時(shí)間計(jì)劃 。 招聘范圍的確定：根據(jù)計(jì)劃招聘人員的數(shù)量，能力要求圈定。 成本的考慮：比較不同招聘地點(diǎn)所需成本 招聘策略 12 招聘廣告的設(shè)計(jì) ? 不同的媒體發(fā)布選擇：報(bào)紙 、 雜志 、 廣播電視 、 網(wǎng)上招聘 、其他印刷品等的利弊分析 。 ?招聘廣告的設(shè)計(jì)原則： AIDA： 吸引注意 、 激發(fā)興趣 、 創(chuàng)造愿 望 、 促使行動 ?招聘廣告的內(nèi)容： 一是單位情況介紹； 二是職位情況介紹； 三是任職資格要求； 四是相應(yīng)的人力資源政策； 五是應(yīng)聘者的準(zhǔn)備工作； 六是應(yīng)聘的聯(lián)系方式以及應(yīng)聘的截止日期 。 13 渠道 1：媒體發(fā)布招聘廣告 渠道 2：人才招聘會 渠道 3：職業(yè)介紹所或就業(yè)服務(wù)中心 渠道 4：委托獵頭公司 渠道 5：員工內(nèi)部推薦 渠道 6：校園招聘 各種招聘渠道分析與選擇 獵頭公司的工作程序 ?分析客戶需要； ?搜尋目標(biāo)候選人； ?對目標(biāo)候選人進(jìn)行接觸和測評； ?提交候選人評價(jià)報(bào)告； ?跟蹤與替換； 與獵頭公司合作的注意事項(xiàng) ?選擇獵頭公司應(yīng)對其資質(zhì)進(jìn)行考察； ?約定雙方的責(zé)任與義務(wù)； ?選擇獵頭公司中最好的顧問為你服務(wù)； 14 簡歷是應(yīng)征者的第一次自我介紹。其中應(yīng)有你所要求的品質(zhì)。當(dāng)你面對著大堆要瀏覽的簡歷 ，使用 兩步法 來處理它。 第一次篩選中，淘汰那些起碼工作要求都不符合的應(yīng)征者。 需特別留意簡歷中的如下方面 表示工作成果的信息；例如：薪酬定位，穩(wěn)定性或職業(yè)定位 持續(xù)上升的職業(yè)發(fā)展 與職位一致的職業(yè)目標(biāo)
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