招聘與配置之招聘管理與企業(yè)招聘現(xiàn)狀-文庫吧
2024-12-26 07:37 本頁面
【正文】 選擇并實施心理測驗 背景調(diào)查 參與聘用決定 給業(yè)務部門經(jīng)理以適當培訓及咨詢 HR職責 辨認招聘需要 向 HR傳達招聘需要 招聘會上參與向候選人傳達信息 確定所需的能力 評估候選人 做聘用決定 業(yè)務部門經(jīng)理職責 共享 業(yè)務結(jié)果 共享 管理員工職責 10 定義職位需求： 在開始招聘之前，首先需確定要聘用什么樣的人。作為用人部門在提出招聘計劃前必須綜合考慮職位及組織對應征者個人技能和個性特點的需求。 要定義一個職位及其需求，你要決定 ： ? 職位基本責任和任務。回答： “ 這個人要在該職位做些什么？ ? 工作所要求的背景信息（教育程度和工作經(jīng)驗）； ? 個人特性需求。例如：這個職位需要經(jīng)常與人交往嗎？ ? 組織文化的突出特征 ； ? 部門管理風格（權(quán)威，高壓，民主）以及它對有效的工作關(guān)系的影響。 提出職位需求計劃 11 （一）招聘計劃 （ 1）人員需求清單（ 2）招聘信息發(fā)布時間，渠道 （ 3）招聘團人選（ 4）招聘者選擇方案（ 5）招聘截止日期（ 6）新員工上崗時間（ 7）招聘費用預算（ 8）招聘工作時間（ 9） 招聘廣告 （二）招聘策略 招聘策略 人員策略 ? 地點策略 時間策略 主管的積極參與。 招聘人員的勝任特征。 熱情，公正，文明，高效，具備專業(yè)知識，有良好的職業(yè)道德。 遵循勞動力市場上的人才規(guī)律。 制定招聘時間計劃 。 招聘范圍的確定：根據(jù)計劃招聘人員的數(shù)量，能力要求圈定。 成本的考慮：比較不同招聘地點所需成本 招聘策略 12 招聘廣告的設計 ? 不同的媒體發(fā)布選擇：報紙 、 雜志 、 廣播電視 、 網(wǎng)上招聘 、其他印刷品等的利弊分析 。 ?招聘廣告的設計原則： AIDA： 吸引注意 、 激發(fā)興趣 、 創(chuàng)造愿 望 、 促使行動 ?招聘廣告的內(nèi)容： 一是單位情況介紹； 二是職位情況介紹； 三是任職資格要求； 四是相應的人力資源政策； 五是應聘者的準備工作； 六是應聘的聯(lián)系方式以及應聘的截止日期 。 13 渠道 1：媒體發(fā)布招聘廣告 渠道 2：人才招聘會 渠道 3：職業(yè)介紹所或就業(yè)服務中心 渠道 4：委托獵頭公司 渠道 5：員工內(nèi)部推薦 渠道 6：校園招聘 各種招聘渠道分析與選擇 獵頭公司的工作程序 ?分析客戶需要； ?搜尋目標候選人； ?對目標候選人進行接觸和測評； ?提交候選人評價報告； ?跟蹤與替換； 與獵頭公司合作的注意事項 ?選擇獵頭公司應對其資質(zhì)進行考察； ?約定雙方的責任與義務； ?選擇獵頭公司中最好的顧問為你服務； 14 簡歷是應征者的第一次自我介紹。其中應有你所要求的品質(zhì)。當你面對著大堆要瀏覽的簡歷 ，使用 兩步法 來處理它。 第一次篩選中，淘汰那些起碼工作要求都不符合的應征者。 需特別留意簡歷中的如下方面 表示工作成果的信息；例如：薪酬定位，穩(wěn)定性或職業(yè)定位 持續(xù)上升的職業(yè)發(fā)展 與職位一致的職業(yè)目標
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