中海--房地產(chǎn)企業(yè)工程管理講座-文庫吧
2025-12-12 06:25 本頁面
【正文】 程計(jì)劃管理體系 ? 工程計(jì)劃管理是我們房地產(chǎn)工程管理最重要的部分 。 ? 工程計(jì)劃管理體系主要是通過一系列的預(yù)控計(jì)劃，使得參與工程管理的主要管理人員先在自己的腦子里把樓蓋起來，做到心中有數(shù)，同時(shí)把各部門的工作有機(jī)地銜接起來，保證公司的工作步調(diào)協(xié)調(diào) 。 ? 工程計(jì)劃管理體系的主要內(nèi)容： ◆ 工程范圍劃分及相互搭接關(guān)系分析； （ 重點(diǎn) ） ◆ 工程實(shí)施過程中組織架構(gòu)及人員的安排； ◆ 工程時(shí)間計(jì)劃管理 ， 包括：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的發(fā)展控制計(jì)劃 、 工程實(shí)施控制計(jì)劃 、 施工圖出圖計(jì)劃 、 承建商分判計(jì)劃 、 甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 、 樣板確認(rèn)計(jì)劃； （ 重點(diǎn) ） ◆ 工程質(zhì)量規(guī)劃； ◆ 工程投資 （ 成本 ） 規(guī)劃； ◆ 信息溝通與傳遞規(guī)劃； ◆ 工程風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施； ◆ 產(chǎn)品交接及運(yùn)行規(guī)劃 。 房地產(chǎn)工程管理方法－工程技術(shù)管理體系 ? 工程技術(shù)管理體系是房地產(chǎn)工程管理的基礎(chǔ)和底盤。沒有技術(shù)底盤，工程成本控制不住或者說控制得不科學(xué)（舉門窗配件的例子）；沒有技術(shù)底盤，工程質(zhì)量控制將是隨機(jī)，設(shè)計(jì)圖紙好一點(diǎn)、施工單位強(qiáng)一點(diǎn)、地盤經(jīng)理敬業(yè)一點(diǎn)，質(zhì)量就好一點(diǎn)，而不能保證公司所開發(fā)樓盤質(zhì)量的穩(wěn)定性 。 ? 工程技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容： ◆工程技術(shù)管理平臺(tái)的搭接與跟蹤完善；（重點(diǎn)） ◆工程選材用料標(biāo)準(zhǔn)的制訂 ；（重點(diǎn)） ◆各項(xiàng)分部工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定 ； ◆招標(biāo)技術(shù)標(biāo)的評(píng)審與確定； ◆重要分項(xiàng)分部工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂或確定； ◆工程技術(shù)交底與培訓(xùn)； ◆現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。 房地產(chǎn)工程管理方法－工程成本管理體系 ? 工程成本管理體系是公司經(jīng)營(yíng)最關(guān)心的，也是公司老板所關(guān)心的。成本管理體系主要是通過項(xiàng)目定位、工程成本測(cè)算、控制設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)動(dòng)態(tài)控制、現(xiàn)場(chǎng)簽證等一系列的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制 。 ? 工程成本管理體系的主要內(nèi)容： ◆項(xiàng)目工程成本測(cè)算與現(xiàn)金流安排，確定付款原則 ；（重點(diǎn)） ◆ 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立與跟蹤完善 ； ◆ 工程供方資源管理 ； ◆ 項(xiàng)目工程成本目標(biāo)的制定 ； （重點(diǎn)） ◆工程招標(biāo)管理（包括采購(gòu)） ； ◆工程合同交底與工程合同管理； ◆工程成本動(dòng)態(tài)評(píng)估與管理；（重點(diǎn)） ◆預(yù)付款與進(jìn)度款支付管理； ◆工程竣工結(jié)算管理； ◆保固金支付管理。 房地產(chǎn)工程管理方法－工程質(zhì)量與安全管理體系 ? 質(zhì)量是企業(yè)的生命。雖然現(xiàn)在社會(huì)上，特別是房地產(chǎn)行業(yè)中，非常注重營(yíng)銷，編制各種各樣的營(yíng)銷概念，但是我相信房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)最終是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量的營(yíng)銷，而工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要的、核心的組成部分
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