供應(yīng)鏈管理決策與策略(1)-文庫吧
2024-12-26 06:21 本頁面
【正文】 營還是外購的最關(guān)鍵的決策因素之一是 對銷售渠道的控制力要求 第三方物流企業(yè)的服務(wù) 是否能夠達(dá)到所要求的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是 一個重要的前提 與企業(yè)在供應(yīng)鏈中的位置、產(chǎn)品的物流特性、營銷渠道策略、競爭與合作機(jī)制和制度環(huán)境等因素有關(guān) ： 盡量延長產(chǎn)品的一般性，推遲其個性實現(xiàn)的時間。 ： 企業(yè)在整個生產(chǎn)流程中將不同產(chǎn)品需求中 相同程序 制作過程盡可能最大化，而對定制需求或最終需求，也就是體現(xiàn) 個性化 需求部分的 差異化制作 過程盡可能被延遲。 一、延遲策略概述 一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式 毛坯 零件工藝 產(chǎn)品多樣化裝配 定制點 二、延遲策略的分類 延遲策略的類型 推遲最終產(chǎn)成品的形成作業(yè)直到獲得確切的客戶需求 推遲產(chǎn)品的運動時刻 服裝行業(yè)的生產(chǎn)延遲制造 染色劑，著色，包裝 零售 消費者 延遲制造之前 生產(chǎn)延遲制造示意圖 染色劑 著色，包裝，零售 消費者 延遲制造之后 物流延遲策略 生產(chǎn)地 消費地點 消費者 延遲制造之前 物流延遲示意圖 生產(chǎn)地 物流中心倉儲地 消費者 延遲制造之后 生產(chǎn)延遲和物流延遲的比較分析 生產(chǎn)延遲 物流延遲 相同點 （ 1）降低庫存量和庫存成本 （ 2）減少預(yù)期生產(chǎn)帶來的風(fēng)險 （ 3）依托現(xiàn)代信息技術(shù)和準(zhǔn)確的信息 差異點 （關(guān)注對象不同） 集中于 產(chǎn)品 ，在物流系統(tǒng)中移動無差別部件并在發(fā)送前根據(jù)客戶的特殊需要進(jìn)行修改、裝配。 集中于 時間 ，在庫存中心或配送中心儲存不同的產(chǎn)品，當(dāng)收到客戶訂單時做出快速響應(yīng)，減少庫存量。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈整合與快速響應(yīng)策略 二、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈類型 的匹配策略 一、推式供應(yīng)鏈與拉式 供應(yīng)鏈的整合策略 三、有效的客戶響應(yīng) （ ECR）策略 一、推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈的整合策略 1. 推式與拉式營銷理念 “我能為客戶提供哪些服務(wù)” “推”式營銷理念 “客戶要我提供哪些服務(wù)” “拉”式營銷理念 2. 推式供應(yīng)鏈 推式供應(yīng)鏈?zhǔn)疽? 牛鞭效應(yīng)示意 2. 推式供應(yīng)鏈 ?向供應(yīng)鏈的上游方向擴(kuò)大訂貨的變動 ?一種信息的扭曲 ?是供應(yīng)鏈各個主體理性行為的結(jié)果 3. 拉式供應(yīng)鏈 拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)疽? 二、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈類型的匹配策略 1. 功能性產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品 功能性產(chǎn)品：市場需求可以預(yù)測，產(chǎn)品生 命周期較長（一般 2年以上）； 創(chuàng)新性產(chǎn)品：市場需求不可預(yù)測，產(chǎn)品生 命周期較短。 產(chǎn)品與供應(yīng)鏈類型的匹配 快速響應(yīng)（ QR: Quick Response） 定義： 在供應(yīng)鏈中，為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)，零售商和制造商建立 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ，利用 EDI等 信息技術(shù) ，進(jìn)行銷售時點的 信息交換 以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營信息的交換，用 多頻度小
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