【正文】 備案時(shí)間定在 12月份，入伙定在第二年的 6月份。 ? 合約、設(shè)計(jì)的計(jì)劃要按發(fā)展計(jì)劃及時(shí)完成。加強(qiáng)設(shè)計(jì)、合約的計(jì)劃，確保工程能按計(jì)劃開工。 ? 減少趕工現(xiàn)象。除示范區(qū)外，其他標(biāo)段的施工不要出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。 ? 制定合理工期。針對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成，盡量制定合理工期。 15 ?項(xiàng)目管理思路與方法 工期對(duì)比 物業(yè)類型 開工 竣工（月） 竣工 入伙（月） 開工 入伙（月） 標(biāo)準(zhǔn)工期 長(zhǎng)春公司工期 標(biāo)準(zhǔn)工期 長(zhǎng)春公司工期 標(biāo)準(zhǔn)工期 長(zhǎng)春公司工期 高層 （ 30層） 無(wú)地下室 有地下室 16 16 小高層 （ 12層） 無(wú)地下室 1 有地下室 17 9 18 10 多層 （ 6層） 無(wú)地下室 7 1 8 有地下室 8 9 別墅、聯(lián)排（ 3層） 無(wú)地下室 7 1 8 有地下室 8 9 16 ?項(xiàng)目管理思路與方法 ?供應(yīng)商管理方面： ? 建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系 ? 把握合作共贏的原則 ? 項(xiàng)目部要起到幫扶引導(dǎo)的作用 ? 強(qiáng)調(diào)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管控力度 ? 針對(duì)合同條款，對(duì)總包單位和甲委工程進(jìn)行嚴(yán)格管理。 ? 對(duì)其項(xiàng)目管理人員的能力和勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。 ? 要求施工單位必須設(shè)置專職質(zhì)檢員（包括任何的專業(yè)隊(duì)伍）。 ? 建立周、月度質(zhì)量檢查制度。 17 ?項(xiàng)目管理思路與方法 ?加強(qiáng)各項(xiàng)目工程樣板區(qū)和樣板先行的管理 ? 加強(qiáng)樣板的檢查。樣板先行要深入的貫徹執(zhí)行，分項(xiàng)工程的樣板最后需項(xiàng)目經(jīng)理、主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可進(jìn)行全面施工。 ? 工程樣板區(qū)的建立。復(fù)雜的分項(xiàng)工程需要進(jìn)行工程樣板區(qū)的施工。 ? 建立材料樣板庫(kù)。建立項(xiàng)目部的材料樣板庫(kù)，加強(qiáng)材料品質(zhì)的檢查、驗(yàn)收和管理。 18 ?項(xiàng)目管理思路與方法 ? 內(nèi)墻樣板、外墻保溫樣板 19 ?項(xiàng)目管理思路與方法 ? 斜屋面樣板、衛(wèi)生間防水樣板 20 ?項(xiàng)目管理思路與方法 ? 發(fā)揮好監(jiān)理的作用，切實(shí)起到對(duì)質(zhì)量的管理的作用 與監(jiān)理單位的協(xié)作，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： ? 履行監(jiān)督 ? 業(yè)務(wù)指導(dǎo) ? 對(duì)等合作 ? 互補(bǔ)協(xié)作 ? 對(duì)監(jiān)理公司人員的選擇。監(jiān)理公司的總監(jiān)和監(jiān)理工程師必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的面試確認(rèn)后才能上崗。 ? 加強(qiáng)月度監(jiān)理考核。月度的監(jiān)理考核機(jī)制要嚴(yán)格執(zhí)行。 ? 監(jiān)理工程師須做好質(zhì)量檢查工作。監(jiān)理工程師就是現(xiàn)場(chǎng)配合項(xiàng)目部標(biāo)段工程師的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工程師。 21 ?項(xiàng)目管理思路與方法 ?公司及項(xiàng)目部 實(shí)行質(zhì)量月度質(zhì)量檢查 ? 檢查由發(fā)展管理部組織，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組組長(zhǎng)。 ? 每個(gè)項(xiàng)目的檢查時(shí)間至少為一個(gè)工作日，項(xiàng)目檢查的內(nèi)容較區(qū)域檢查應(yīng)更為全面和細(xì)致。 ? 每個(gè)項(xiàng)目檢查范圍必須包括該項(xiàng)目的所有在建區(qū)域、棟號(hào)和施工內(nèi)容，不應(yīng)遺漏。 ? 實(shí)體質(zhì)量記錄應(yīng)做到按棟號(hào)建立質(zhì)量檔案。 ? 初次檢查的項(xiàng)目，行為檢查應(yīng)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容予以關(guān)注。 ? 通過(guò)檢查，應(yīng)建立質(zhì)量、進(jìn)度、安全的預(yù)警機(jī)制。 22 ?項(xiàng)目管理思路與方法 ? 設(shè)計(jì)方面 設(shè)計(jì)管理工作對(duì)精品工程的間接影響因素在于設(shè)計(jì)圖紙的出圖進(jìn)度和質(zhì)量。 ? 設(shè)計(jì)進(jìn)度： ? 定位到規(guī)劃審批的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致施工圖的設(shè)計(jì)時(shí)間過(guò)短。 ? 設(shè)計(jì)如果沒有按計(jì)劃出圖，直接影響到項(xiàng)目以及各施工節(jié)點(diǎn)的開工，而公司制定的項(xiàng)目發(fā)展周期是固定的，因此不得不壓縮工期，影響工程質(zhì)量。 ? 設(shè)計(jì)質(zhì)量： －－設(shè)計(jì)變更過(guò)多，施工過(guò)程中不斷明確圖紙要求，容易造成工程返工或反復(fù)溝通延誤工期，造成趕工而有損產(chǎn)品質(zhì)量 －－設(shè)計(jì)上一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)效果，在使用功能方面考慮不足，于此相關(guān)的使用功能投訴，將成為無(wú)法彌補(bǔ)的產(chǎn)品缺陷。 要從根本上解決這樣的問題，設(shè)計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以縮短設(shè)計(jì)周期，徹底改變出圖質(zhì)量，避免設(shè)計(jì)造成的使用功能問題，提升公司的快速開發(fā)能力。 23 ?項(xiàng)目管理思路與方法 ? 合約分判方面 ? 必須控制好大額分判的時(shí)間和計(jì)劃，確保施工單位按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 ? 施工單位的選擇尤為重要，錯(cuò)選施工單位將直接影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度控制，影響精品工程的實(shí)現(xiàn)。 ? 對(duì)施工招標(biāo)單位的確定必須慎重，考察過(guò)程中，對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)體、現(xiàn)場(chǎng)安全文明、施工單位管理能力、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力企業(yè)信息充分了解，確保施工單位選擇的正確。 ? 合同條款中，調(diào)價(jià)體系必須合理，必須設(shè)定因市場(chǎng)價(jià)格變化過(guò)大而調(diào)價(jià)的機(jī)制，否則將直接影響項(xiàng)目施工，給項(xiàng)目部的管理帶來(lái)難度（集團(tuán)的要求） ? 甲供材料的供貨進(jìn)度滯后，影響施工進(jìn)度，進(jìn)而造成趕工影響質(zhì)量。 24 ?項(xiàng)目管理思路與方法 安全文明管理 ? 嚴(yán)格按著地產(chǎn)集團(tuán)和區(qū)域的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工嚴(yán)格管控。 ? 針對(duì)合同約定的開辦費(fèi)范圍的安全文明管理的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按著要求進(jìn)行實(shí)施。 ? 長(zhǎng)春公司的安全文明管理要上一個(gè)臺(tái)階。 ? 安全文明施工管理要成為日常項(xiàng)目管理的常態(tài)。 ? 形成長(zhǎng)春公司安全文明實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 ? 安全文明項(xiàng)目部要周檢查制度，公司建立月度檢查制度。 25 ?項(xiàng)目管理思路與方法 安全文明管理 ? 招標(biāo)前項(xiàng)目部提供安全文明標(biāo)準(zhǔn)，施工單位按著項(xiàng)目部提供的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)。 ? 項(xiàng)目部經(jīng)理參加開辦費(fèi)的議標(biāo)，對(duì)施工單位的一些問題進(jìn)行澄清。 ? 提高施工標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)落實(shí)檢查，做到不達(dá)標(biāo)不開工。 ? 加強(qiáng)開辦費(fèi)管理，按照實(shí)施步驟分階段分批支付，做到?？顚Ｓ?，如果施工單位沒有按者標(biāo)準(zhǔn)去做，可以在結(jié)算中扣除此項(xiàng)費(fèi)用。 26 ?項(xiàng)目管理思路與方法 安全文明管理 ? 安全文明施工管理要成為日常項(xiàng)目管理的常態(tài) 安全文明管理作為項(xiàng)目管理的重要工作，安全文明是日積月累，貫穿項(xiàng)目始終的工作，把它作為項(xiàng)目管理常態(tài)顯得尤為重要。 ? 制定日常安全文明施工行為管理細(xì)則和日常檢查評(píng)比制度，作為現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理的日常工作內(nèi)容，并形成工作記錄。 ? 參建各單位在日常工作中堅(jiān)持不懈、不斷完善，把日常安全文明管理措施編入計(jì)劃，形成日常工作行為并形成報(bào)告，接受日常檢查。 ? 項(xiàng)目部每周聯(lián)合檢查評(píng)比，記錄項(xiàng)目執(zhí)行細(xì)則情況并發(fā)現(xiàn)安全文明潛在問題、系統(tǒng)偏差，一方面可以及時(shí)、有效地防范安全事故的發(fā)生，另一方面也是對(duì)各項(xiàng)目部工程管理總體成效的內(nèi)部考核與對(duì)比交流。 ? 項(xiàng)目部每月組織安全文明施工總結(jié)會(huì)，表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)。 27 ?項(xiàng)目管理思路與方法