萬科地產(chǎn)成本管理制度-文庫吧
2025-03-31 02:10 本頁面
【正文】 差實行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標成本范圍內(nèi)。 正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴格控制項目的質(zhì)量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。 組織項目開發(fā)成本費用核算，及時、全面、準確、動態(tài)地反映項目成本、費用情況，按規(guī)定編報成本會計報表等有關資料。堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時、有效。 熟悉、掌握國家和當?shù)赜嘘P法規(guī)政策及市場需求、預算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預見性，努力尋求降低成本費用的途徑。 定期或不定期分析成本結構、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓，每年至少一次，并將分析報告報集團總部財務部?！∪⒎康禺a(chǎn)成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控系統(tǒng) 根據(jù)集團的管理體制，集團建立總部以管理監(jiān)控為中心、各開發(fā)企業(yè)以操作監(jiān)控為中心的房地產(chǎn)成本監(jiān)控系統(tǒng)。實行總經(jīng)理領導下、項目經(jīng)理負責、各職能部門具體實施的運行機制。 各監(jiān)控中心應樹立全員成本意識，對房地產(chǎn)成本實行全過程監(jiān)控。 各開發(fā)企業(yè)應根據(jù)管理需要和項目實際情況，設置審算部、工程部、財務部等成本管理職能部門或崗位，保證成本控制工作的順利進行?。ǘ┏杀颈O(jiān)控的要求制度建設 根據(jù)管理的需要，各房地產(chǎn)公司應制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度，并報集團總部備案：◆ 成本管理責任制及監(jiān)控程序；◆ 計劃管理制度(包括指標、定額、考核管理辦法)；◆ 招、投標管理制度；◆ 合同管理制度；◆ 工程(質(zhì)量、進度、監(jiān)理、現(xiàn)場、工程盤點、竣工驗收移交)管理制度；◆ 預決算(包括概算、設計變更、現(xiàn)場簽證、結算、款項撥付)管理制度；◆ 費用控制制度；◆ 材料設備管理制度。 以上制度，各單位可分別制定也可綜合制定。 集團總部應不斷總結各開發(fā)企業(yè)成本控制經(jīng)驗，在此基礎上，逐步健全、完善集團房地產(chǎn)成本管理制度。計劃管理 各開發(fā)企業(yè)應按根據(jù)項目開發(fā)的節(jié)奏，及時編制成本計劃，并跟蹤、檢查、考核計劃的執(zhí)行情況：◆ 開發(fā)產(chǎn)品成本計劃(按完全成本口徑)；◆ 期間費用計劃；◆ 降低成本技術組織措施計劃。 成本計劃以設計概算、施工圖預算、成本預測和決策為依據(jù)，綜合考慮各種因素進行編制，做到目標明確、先進、可行，盡量數(shù)據(jù)化、圖表化。 各開發(fā)企業(yè)應完善成本考核辦法，確立成本降低率、費用節(jié)約額、項目投資回報率等成本考核指標。分析檢查 各開發(fā)企業(yè)在成本控制過程中，應定期、按開發(fā)階段對房地產(chǎn)成本的結構、差異及其原因、控制措施及其效果進行分析， 以及時總結經(jīng)驗教訓，做好下一步成本控制工作。分析的重點是：◆ 計劃及其執(zhí)行情況；◆ 實際成本與預算成本、計劃成本對比差異及其原因；◆ 分析期內(nèi)控制措施、效果、存在問題及改進意見、對策； 評價、結論與提示。 集團總部根據(jù)管理需要，應按項目就成本控制情況進行分析檢查。信息交流 應報集團總部的常規(guī)性成本資料主要包括：項目基本情況； ◆ 按會計制度規(guī)定應編報的成本核算報表；◆ 成本動態(tài)情況及其分析資料；◆ 當?shù)卣咝允召M項目、內(nèi)容、標準、依據(jù)及政策的適用期限、收費部門。 按例外管理原則，對下列成本異常偏差及其處置辦法，應隨時報集團總部：◆ 當?shù)赜嘘P法規(guī)政策的重大調(diào)整；◆ 成本超降率占單項工程成本總額10%以上、占其本身預算成本或計劃成本30%以上的的項目、事件(包括停工、嚴重窩工、重大設計變更、計劃外增減項目、現(xiàn)場簽證、工程質(zhì)量事故等因素影響造成的成本增、減項目、事件)；◆ 合作條件更改；◆ 補交地價。 各開發(fā)企業(yè)應建立成本信息庫，互相交流成本控制的經(jīng)驗教訓
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