【正文】 充分肯定成績將會收到良好的效果。n 。 n 傳統(tǒng)財務(wù)管理對被管理者的教育運用較多的是言教，而柔性財務(wù)管理更強調(diào)的是管理者的身教，管理者以自身良好的形象去營造一個優(yōu)化的財務(wù)管理環(huán)境。n 。n 在柔性財務(wù)管理中，我們會發(fā)現(xiàn)影響組織內(nèi)成員積極性的因素往往是些實際問題，不加以解決或不能作出客觀的解釋，工作就難以進行甚至一籌莫展。如果僅僅是坐而論道，就會形成惡習，使財務(wù)管理喪失群眾基礎(chǔ)，走向惡性循環(huán)。n 。n 在柔性財務(wù)管理中的執(zhí)教工作是最基本的工作。傳統(tǒng)的財務(wù)管理更強調(diào)執(zhí)紀，執(zhí)紀的重要性也是不言而喻的。但執(zhí)紀的目的還是為了克服消極因素。如果能用執(zhí)教的方式解決，效果往往會更好。在柔性財務(wù)管理中，執(zhí)紀屬于不得已而為之的行為，關(guān)鍵還是在于執(zhí)教。 n 二、柔性財務(wù)管理主體n 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及知識資本在經(jīng)濟發(fā)展中的作用的加強， “媒體空間 ” 中的財務(wù)管理主體會越來越多，外延也越發(fā)難以界定。如當若干個企業(yè)共同投資于同一大型項目時，該項目的財務(wù)主體將不再是一個企業(yè)法人，而是一個超越企業(yè)法人的機構(gòu)，即柔性財務(wù)管理主體具有多元化、擴大化的特征。n 　　 一、柔性財務(wù)組織結(jié)構(gòu) —— 扁平化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)n 財務(wù)管理扁平化縮短了最高層和最底層之間的距離，使企業(yè)減少信息反饋和決策的中間環(huán)節(jié)，從而對市場變化做出靈敏快速的反映，能使上下級之間溝通相對容易，員工的創(chuàng)造力、閃光點能在盡量短的時間內(nèi)被捕捉到，并得到充分運用。第四節(jié)第四節(jié) 柔性財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與理念柔性財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與理念 n 扁平化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了信息的遠程處理、集中式管理，極大地延展了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量 .n 通過遠程處理、在線管理、實行對財務(wù)的動態(tài)管理，真正實現(xiàn)了財務(wù)的事前計劃、事中控制和事后反饋。這樣以集權(quán)為特征的管理分工細密、管理環(huán)節(jié)復雜、成本高、效率低的金字塔型縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)，必將被以分權(quán)為特征的管理層次少、結(jié)構(gòu)緊湊、反映靈活的扁平網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)所取代。n 二、柔性財務(wù)管理理念n n 從形態(tài)上看，泛財務(wù)資源可分為 :n 硬財務(wù)資源 的構(gòu)成主體是自然資源和傳統(tǒng)的財務(wù)資源。n 軟財務(wù)資源 的構(gòu)成主體是以智力為基礎(chǔ)的資源和無形資產(chǎn) .包括知識資源和時間資源。柔性財務(wù)管理更加重視泛財務(wù)資源 .n n 首先， 財務(wù)管理活動中，人的價值觀念、行為方式起著決定性的作用，漠視管理客體的人性，僅強調(diào)管理對象的可控性和制度性，必然在實踐中遇到阻礙。 n 其次， 企業(yè)的發(fā)展要靠科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新活動本身是人的活動，并且與其他活動相比，人的作用更加突顯，另外，科技活動的不斷創(chuàng)新與進步，解放生產(chǎn)力，極大地喚起了人類的自我意識，人類的自我發(fā)展成為了整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的中心 .n 、信息管理理念n 財務(wù)人員必須推動財務(wù)管理的知識化，同時增加自身的知識含量，包括信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識、財務(wù)管理知識等，將其融會貫通，創(chuàng)造性地運用和發(fā)展，以使企業(yè)適應(yīng)多變的知識經(jīng)濟環(huán)境。另外，信息的價值不僅與其自身的內(nèi)容有關(guān)，而且與和它有關(guān)的其它信息有關(guān)，同時對信息的選擇角度不同，利用力度不同都可以產(chǎn)生不同的效果。 n n “ 人和 ” 是企業(yè)內(nèi)部管理極為重要的因素。人和在企業(yè)財務(wù)管理的人際關(guān)系管理中的作用可分為兩個層次。n 第一層次 的作用是化解人與人之間的緊張與沖突，從而有利于企業(yè)的穩(wěn)定。n 第二層次 的作用則在于企業(yè)成員間通過彼此的理解和溝通 ,實現(xiàn)同心同德，協(xié)力合作。n 這種狀態(tài)下的人際關(guān)系是一種互為目的、互相尊重的關(guān)系 ,但各自的價值并未融入他人之中。它表明企業(yè)成員間應(yīng)通過交往達到普遍溝通，在交往中要超越一己私利、小團體利益，而達到相互尊重相互信任的、牢固的人際和諧 ——“ 人和 ” 。n 企業(yè)理財人員應(yīng)使企業(yè)的經(jīng)營為整個供產(chǎn)銷鏈條上的所有相關(guān)利益主體服務(wù)。另外，還必須考慮到企業(yè)經(jīng)營的社會效應(yīng) .n n 柔性財務(wù)管理主張以義生利，把義和利長期被對立起來的兩端有機結(jié)合起來。這不僅是對傳統(tǒng)管理思想的完善和發(fā)展，而且對財務(wù)管理者在處理義利關(guān)系時提出了新的目標，具有很強的現(xiàn)實意義。n 經(jīng)濟利益是驅(qū)動市場主體從事經(jīng)濟活動的起因，要肯定經(jīng)濟主體追求自身利益的合理性，以調(diào)動人們的積極性。但這種對利益的追求要合理、合法，更要合乎道德，反對唯利是圖。因此，主張把義利統(tǒng)一起來，最低限度能做到利己不損人，當義與利發(fā)生沖突時，要先義后利。作為社會的一部分，企業(yè)的財務(wù)管理只有先承認國家、社會的利益，才能使自身追求利益最大化的愿望變成現(xiàn)實。n 財務(wù)管理人員要樹立競爭與合作觀念。在激烈的市場競爭中，正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)好各種財務(wù)關(guān)系，使各方面的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)的雙贏策略目標。n n 中庸是柔性財務(wù)管理 “ 和 ” 的管理思想的必然產(chǎn)物，也是柔性財務(wù)管理的重要基石。柔性財務(wù)管理在管理形態(tài)上力求進行動態(tài)管理，而在一個動態(tài)的均衡體系中，若偏執(zhí)一端，沒有中庸思想牽制，必然會走向極端，導致事物性質(zhì)的轉(zhuǎn)化，破壞原有平衡。n 　 （一）走出了 “ 投資與籌資 ” 的管理程式，實現(xiàn)了 “ 籌知與投知 ” 的管理轉(zhuǎn)變n 　　現(xiàn)代市場是知識、科學技術(shù)的競技場，誰掌握了高新科學技術(shù)、市場信息、相關(guān)知識，誰就掌握了市場，這是知識經(jīng)濟同工業(yè)經(jīng)濟最本質(zhì)的不同點。 第五節(jié)第五節(jié) 柔性財務(wù)管理內(nèi)容柔性財務(wù)管理內(nèi)容 n 企業(yè)具有大量的知識資本，就有了發(fā)展生產(chǎn)的主動權(quán)，可以從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造符合時代需要、符合消費者需要的產(chǎn)品。這對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求，必須緊密結(jié)合市場實際，為企業(yè)所需的知識資本的管理進行合理規(guī)劃，制定經(jīng)營方案，加強對企業(yè)無形資產(chǎn)及人力資本的管理，支持幫助企業(yè)充分利用其知識資源，不斷創(chuàng)造和增加企業(yè)價值。n （二）走出 “管財與管物 ” 的管理程式，實現(xiàn) “管人與管財 ” 的有機結(jié)合。n 人是生產(chǎn)要素中最積極的因素，是知識的載體，是增強企業(yè)超群競爭優(yōu)勢的最重要的源泉。財務(wù)管理要注重企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，要通過建立責權(quán)利相結(jié)合的運行機制，強化對人的激勵與約束，把人的知識潛能最大限度地挖掘出來，實施按實物投資分配與知識資本分配相結(jié)合的新模式，使企業(yè)的財務(wù)管理成為充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性的有效手段。n （三）柔性財務(wù)管理過程。 n 首先，企業(yè)柔性財務(wù)管理以引入外界的科學技術(shù)或組織科