【正文】 充分肯定成績(jī)將會(huì)收到良好的效果。n 。 n 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)被管理者的教育運(yùn)用較多的是言教，而柔性財(cái)務(wù)管理更強(qiáng)調(diào)的是管理者的身教，管理者以自身良好的形象去營造一個(gè)優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。n 。n 在柔性財(cái)務(wù)管理中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)影響組織內(nèi)成員積極性的因素往往是些實(shí)際問題，不加以解決或不能作出客觀的解釋，工作就難以進(jìn)行甚至一籌莫展。如果僅僅是坐而論道，就會(huì)形成惡習(xí)，使財(cái)務(wù)管理喪失群眾基礎(chǔ)，走向惡性循環(huán)。n 。n 在柔性財(cái)務(wù)管理中的執(zhí)教工作是最基本的工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更強(qiáng)調(diào)執(zhí)紀(jì)，執(zhí)紀(jì)的重要性也是不言而喻的。但執(zhí)紀(jì)的目的還是為了克服消極因素。如果能用執(zhí)教的方式解決，效果往往會(huì)更好。在柔性財(cái)務(wù)管理中，執(zhí)紀(jì)屬于不得已而為之的行為，關(guān)鍵還是在于執(zhí)教。 n 二、柔性財(cái)務(wù)管理主體n 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及知識(shí)資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用的加強(qiáng)， “媒體空間 ” 中的財(cái)務(wù)管理主體會(huì)越來越多，外延也越發(fā)難以界定。如當(dāng)若干個(gè)企業(yè)共同投資于同一大型項(xiàng)目時(shí)，該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)主體將不再是一個(gè)企業(yè)法人，而是一個(gè)超越企業(yè)法人的機(jī)構(gòu)，即柔性財(cái)務(wù)管理主體具有多元化、擴(kuò)大化的特征。n 　　 一、柔性財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) —— 扁平化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)n 財(cái)務(wù)管理扁平化縮短了最高層和最底層之間的距離，使企業(yè)減少信息反饋和決策的中間環(huán)節(jié)，從而對(duì)市場(chǎng)變化做出靈敏快速的反映，能使上下級(jí)之間溝通相對(duì)容易，員工的創(chuàng)造力、閃光點(diǎn)能在盡量短的時(shí)間內(nèi)被捕捉到，并得到充分運(yùn)用。第四節(jié)第四節(jié) 柔性財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與理念柔性財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與理念 n 扁平化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了信息的遠(yuǎn)程處理、集中式管理，極大地延展了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量 .n 通過遠(yuǎn)程處理、在線管理、實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。這樣以集權(quán)為特征的管理分工細(xì)密、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、成本高、效率低的金字塔型縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)，必將被以分權(quán)為特征的管理層次少、結(jié)構(gòu)緊湊、反映靈活的扁平網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)所取代。n 二、柔性財(cái)務(wù)管理理念n n 從形態(tài)上看，泛財(cái)務(wù)資源可分為 :n 硬財(cái)務(wù)資源 的構(gòu)成主體是自然資源和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資源。n 軟財(cái)務(wù)資源 的構(gòu)成主體是以智力為基礎(chǔ)的資源和無形資產(chǎn) .包括知識(shí)資源和時(shí)間資源。柔性財(cái)務(wù)管理更加重視泛財(cái)務(wù)資源 .n n 首先， 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，人的價(jià)值觀念、行為方式起著決定性的作用，漠視管理客體的人性，僅強(qiáng)調(diào)管理對(duì)象的可控性和制度性，必然在實(shí)踐中遇到阻礙。 n 其次， 企業(yè)的發(fā)展要靠科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新活動(dòng)本身是人的活動(dòng)，并且與其他活動(dòng)相比，人的作用更加突顯，另外，科技活動(dòng)的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，解放生產(chǎn)力，極大地喚起了人類的自我意識(shí)，人類的自我發(fā)展成為了整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中心 .n 、信息管理理念n 財(cái)務(wù)人員必須推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)化，同時(shí)增加自身的知識(shí)含量，包括信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)等，將其融會(huì)貫通，創(chuàng)造性地運(yùn)用和發(fā)展，以使企業(yè)適應(yīng)多變的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。另外，信息的價(jià)值不僅與其自身的內(nèi)容有關(guān)，而且與和它有關(guān)的其它信息有關(guān)，同時(shí)對(duì)信息的選擇角度不同，利用力度不同都可以產(chǎn)生不同的效果。 n n “ 人和 ” 是企業(yè)內(nèi)部管理極為重要的因素。人和在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人際關(guān)系管理中的作用可分為兩個(gè)層次。n 第一層次 的作用是化解人與人之間的緊張與沖突，從而有利于企業(yè)的穩(wěn)定。n 第二層次 的作用則在于企業(yè)成員間通過彼此的理解和溝通 ,實(shí)現(xiàn)同心同德，協(xié)力合作。n 這種狀態(tài)下的人際關(guān)系是一種互為目的、互相尊重的關(guān)系 ,但各自的價(jià)值并未融入他人之中。它表明企業(yè)成員間應(yīng)通過交往達(dá)到普遍溝通，在交往中要超越一己私利、小團(tuán)體利益，而達(dá)到相互尊重相互信任的、牢固的人際和諧 ——“ 人和 ” 。n 企業(yè)理財(cái)人員應(yīng)使企業(yè)的經(jīng)營為整個(gè)供產(chǎn)銷鏈條上的所有相關(guān)利益主體服務(wù)。另外，還必須考慮到企業(yè)經(jīng)營的社會(huì)效應(yīng) .n n 柔性財(cái)務(wù)管理主張以義生利，把義和利長(zhǎng)期被對(duì)立起來的兩端有機(jī)結(jié)合起來。這不僅是對(duì)傳統(tǒng)管理思想的完善和發(fā)展，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理者在處理義利關(guān)系時(shí)提出了新的目標(biāo)，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。n 經(jīng)濟(jì)利益是驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)主體從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的起因，要肯定經(jīng)濟(jì)主體追求自身利益的合理性，以調(diào)動(dòng)人們的積極性。但這種對(duì)利益的追求要合理、合法，更要合乎道德，反對(duì)唯利是圖。因此，主張把義利統(tǒng)一起來，最低限度能做到利己不損人，當(dāng)義與利發(fā)生沖突時(shí)，要先義后利。作為社會(huì)的一部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有先承認(rèn)國家、社會(huì)的利益，才能使自身追求利益最大化的愿望變成現(xiàn)實(shí)。n 財(cái)務(wù)管理人員要樹立競(jìng)爭(zhēng)與合作觀念。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)好各種財(cái)務(wù)關(guān)系，使各方面的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的雙贏策略目標(biāo)。n n 中庸是柔性財(cái)務(wù)管理 “ 和 ” 的管理思想的必然產(chǎn)物，也是柔性財(cái)務(wù)管理的重要基石。柔性財(cái)務(wù)管理在管理形態(tài)上力求進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，而在一個(gè)動(dòng)態(tài)的均衡體系中，若偏執(zhí)一端，沒有中庸思想牽制，必然會(huì)走向極端，導(dǎo)致事物性質(zhì)的轉(zhuǎn)化，破壞原有平衡。n 　 （一）走出了 “ 投資與籌資 ” 的管理程式，實(shí)現(xiàn)了 “ 籌知與投知 ” 的管理轉(zhuǎn)變n 　　現(xiàn)代市場(chǎng)是知識(shí)、科學(xué)技術(shù)的競(jìng)技場(chǎng)，誰掌握了高新科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)信息、相關(guān)知識(shí)，誰就掌握了市場(chǎng)，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)同工業(yè)經(jīng)濟(jì)最本質(zhì)的不同點(diǎn)。 第五節(jié)第五節(jié) 柔性財(cái)務(wù)管理內(nèi)容柔性財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 n 企業(yè)具有大量的知識(shí)資本，就有了發(fā)展生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，可以從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造符合時(shí)代需要、符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，必須緊密結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，為企業(yè)所需的知識(shí)資本的管理進(jìn)行合理規(guī)劃，制定經(jīng)營方案，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)及人力資本的管理，支持幫助企業(yè)充分利用其知識(shí)資源，不斷創(chuàng)造和增加企業(yè)價(jià)值。n （二）走出 “管財(cái)與管物 ” 的管理程式，實(shí)現(xiàn) “管人與管財(cái) ” 的有機(jī)結(jié)合。n 人是生產(chǎn)要素中最積極的因素，是知識(shí)的載體，是增強(qiáng)企業(yè)超群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的源泉。財(cái)務(wù)管理要注重企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，要通過建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)與約束，把人的知識(shí)潛能最大限度地挖掘出來，實(shí)施按實(shí)物投資分配與知識(shí)資本分配相結(jié)合的新模式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性的有效手段。n （三）柔性財(cái)務(wù)管理過程。 n 首先，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理以引入外界的科學(xué)技術(shù)或組織科