【正文】 計劃（一）主要產品單位成本計劃直接材料直接工資制造費用（二）全部商品產品成本計劃一般按照可比產品和不可比產品分別列示。w 可比產品成本降低額和降低率應分別根據下列公式計算：w 可比產品成本降低額 =按各種產品計劃產量和上年預計單位成本計算的可比產品總成本 按各種產品計劃產量和本年計劃單位成本計算的可比產品總成本w 可比產品成本降低率 =可比產品成本降低額 / 按各種產品計劃產量和上年預計單位成本計算的可比產品總成本 *100%計劃資料產 品名稱 計 量單位計 劃產量 單 位成本 總 成本 比上年成本降低指 標上年 實際本年 計劃按上年 實際單位成本計 算本年 計劃 降低 額 降低率可比 產 品甲乙臺臺20020010601520986149051600021202230400049520019720029800020800148006000%%%不可比 產 品丙 臺1001006006006000060000全部商品 產品成本 555200實際資料 產 品名稱 計 量單 位實際產 量單 位成本 總 成本 比上年成本降低指 標 比 計 劃降低上年實際本年計 劃本年實際按上年實際單位成本計 算按本年計 劃 單位成本計 算本年 實際 降低 額 降低率 額率（ %）可比 產 品甲乙臺臺18024010601520986149010001460555600190800364800535080177480357600530400180000350400252001080014400%%%4680+25207200+不可比 產 品丙 臺80806006006206204800048000496000496000 +1600 全部商品 產 品成本 583080 580000 3080 八 、產品設計成本的控制（一）產品設計成本控制的意義w 對產品設計成本進行控制是整個成本控制工作的關鍵。w 設計工作一般可分為產品設計和生產工藝準備兩個階段。（二）產品設計目標成本的確定：w 新產品 的目標成本可采用 “倒剝皮 ”的辦法，即根據產品銷售單價的預測數減去單位目標利潤；也可以比照同類老產品的成本來確定。w 更新改造的老產品 的目標設計成本，在原來老產品成本的基礎上扣除一個降低系數。： 首先對產品設計圖紙進行工藝分析，制定工藝規(guī)程，調整工藝裝備，并擬定原材料和工時的消耗定額，然后根據消耗定額進行生產工藝成本的計算。 （三）產品設計成本的控制w 新產品 的設計成本進行控制：在設計完成后，根據設計方案對產品的設計成本進行全面測算，視其能否達到目標成本的要求。如有差距，應將原設計方案退回設計部門重新修改。若經過多次修改仍無法達到目標時，也可將原制定的目標成本子以修正。w 老產品 設計成本進行控制：一般無需對設計方案的全部成本進行全面測算，只要求針對那些作出改進的部分，計算它們的成本節(jié)約額。如果這些成本項目的節(jié)約額之和能滿足計劃規(guī)定的降低成本的要求，那老產品設計成本的事前控制基本上完成了。九、新產品試制成本的控制 w 新產品的試制一般還可分為樣品試制和小批試制兩個步驟。w 對新產品試制成本的事前控制應以產品設計的目標成本為依據。在計算新產品試制成本時，特別要注意不要與老產品成本混在一起。每試制一次，就計算一次，以便逐步測試新產品試制成本能否保證產品設計目標成本的實現。 十、材料采購內部控制 買價 采購費用 注意 : （一）經濟訂貨量的確定（二）訂貨點的確定 （三） ABC分類法 更重要的是 :作好內部控制措施 ,防范與采購相公的各種風險 w 企業(yè)應當建立采購業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理采購業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。w 企業(yè)采購業(yè)務的不相容崗位至少包括：w （一）請購與審批。w （二）供應商的選擇與審批。w （三）采購合同協(xié)議的擬訂、審核與審批。w （四）采購、驗收與相關記錄。w （五）付款的申請、審批與執(zhí)行。第一 采購業(yè)務的不相容崗位w 第二 建立采購業(yè)務的授權制度和審核批準制度，并按照規(guī)定的權限和程序辦理采購業(yè)務。 w 辦理采購業(yè)務的人員定期進行崗位輪換，防范采購人員利用職權和工作便利收受商業(yè)賄賂、損害企業(yè)利益的風險。w 按照 請購、審批、采購、驗收、付款等 規(guī)定的程序辦理采購業(yè)務，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設置相關的記錄、填制相應的憑證，建立完整的采購登記制度，加強請購手續(xù)、采購訂單或采購合同協(xié)議、驗收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。請購與審批控制w 建立采購申請制度，依據購置商品或服務的類型，確定歸口管理部門，授予相應的請購權，并明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購程序。 w 建立嚴格的請購審批制度。對于超預算和預算外采購項目，應當明確審批權限，由審批人根據其職責、權限以及企業(yè)實際需要對請購申請進行審批。 采購與驗收控制 w 建立采購與驗收環(huán)節(jié)的管理制度，對 采購方式確定、供應商選擇、驗收程序及計量方法等 作出明確規(guī)定，符合采購要求。w 建立供應商評價制度，由企業(yè)的采購部門、請購部門、生產部門、財會部門、倉儲部門等相關部門共同對供應商進行評價，對所購商品的質量、價格、交貨及時性、付款條件及供應商的資質、經營狀況、信用等級等進行綜合評價，進行調整。w 大宗商品或服務等的采購應當采用招投標方式并簽訂合同協(xié)議 。w 應當明確采購價格形成機制。大宗商品或勞務采購等應當 采用招投標方式確定采購價格 ，并明確招投標的范圍、標準、實施程序和評標規(guī)則。其他商品或勞務的采購，應當根據市場行情制定 最高采購限價，不得以高于采購限價的價格采購 。以低于最高采購限價進行采購的可以適當方式予以獎勵。企業(yè)應根據市場行情的變化適時調整最高采購限價。 w 應當充分了解和掌握有關供應商信譽、供貨能力等方面的信息，由 采購、使用等部門共同參與比質比價 ，并按規(guī)定的授權批準程序確定供應商。 w 對單價高、數量多的物資采購，企業(yè)應當制定嚴格的比質比價采購制度。亞星的比價管理體系w 購銷比價管理有兩層含義：一是在滿足企業(yè)質量需求的前提下通過比價實現低成本采購；二是在滿足用戶質量需求的前提下爭取較高價位銷售．w 首先 ,建立健全的購銷管理 組織保證體系 ，成立以總經理為組長，副總經理和計劃、財務、審計、供應、銷售、質檢、物管、企管以及信息中心等部門負責人為成員的公司價格監(jiān)控領導小組．w