華x空調(diào)設(shè)備公司績效考核與薪酬體系建設(shè)項目績效考核方案介紹-文庫吧
2025-04-27 20:17 本頁面
【正文】 — 績效考核方案介紹 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 部門經(jīng)理 考核 月計劃 100% 月度績效考核得分 月度計劃考核得分 100% 考核關(guān)系 內(nèi)容組成 部門經(jīng)理每月主要針對工作計劃由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核 與薪酬不掛鉤 第 12頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 季度計劃、季度 KPI 其它部門經(jīng)理 部門滿意度 部門經(jīng)理 考核 100% 100% 季度績效考核得分 季度計劃考核得分 季度部門滿意度考核得分 季度 KPI考核得分 40% 20% 40% 考核關(guān)系 內(nèi)容組成 部門經(jīng)理季度績效考核內(nèi)容為工作計劃、部門滿意度和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 掛鉤 季度業(yè)績工資 第 13頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 季度計劃、季度 KPI 其它部門經(jīng)理 部門滿意度 部門經(jīng)理 考核 100% 100% 年度績效考核得分 年度計劃考核得分 年度部門滿意度考核得分 年度 KPI考核得分 30% 15% 40% 內(nèi)容組成 部門經(jīng)理年度績效考核內(nèi)容為工作計劃、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力態(tài)度 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 其它部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 考核 50% 30% 部門內(nèi)主管 20% 能力態(tài)度考核 能力態(tài)度考核得分 15% 考核關(guān)系 掛鉤 年度業(yè)績工資 第 14頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理年度績效考核結(jié)果強(qiáng)制五級分布，季度不評級 ? A級 和 B級的比例由考核與薪酬委員會根據(jù)當(dāng)年考核的整體優(yōu)良程度和企業(yè)經(jīng)營狀況確定 S級 1個 B級 C級 1個 D級 1個 年度部門績效考核結(jié)果 A級 季度部門在公司內(nèi)不評級 第 15頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 公司部門主管及線長的績效考核周期為月考和年考兼顧 年度考核 月度考核 下月前五日 第二年 1月 6日 — 第二年 1月 30日 一年考核 12次 第 16頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 全年中對主管及線長的工作計劃、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力態(tài)度進(jìn)行考核 月計劃 月考 年考 Σ月計劃 得分平均 50% KPI 30% 能力態(tài)度 20% 月計劃考核分 主管、組長（線長）績效考核 第 17頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理 部門主管 考核 月計劃 100% 月度績效考核得分 月度計劃考核得分 100% 考核關(guān)系 內(nèi)容組成 部門主管及線長每月針對月度計劃由直接上級進(jìn)行考核 掛鉤 月度業(yè)績工資（ 30%） 第 18頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 部門內(nèi)員工月度績效考核結(jié)果部門內(nèi)強(qiáng)制五級分布 S級 5% B級 70% C級 5% D級 5% 部門內(nèi)員工月度績效考核結(jié)果分為五級 A級 15% 第 19頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理 Σ月度計劃、KPI 部門主管 考核 100% 年度績效考核得分 Σ月度計劃考核得分 年度 KPI考核得分 40% 30% 內(nèi)容組成 部門主管及線長年度績效考核內(nèi)容為工作計劃、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力態(tài)度 部門經(jīng)理 相關(guān)主管 部門主管 考核 60% 40% 能力態(tài)度考核 能力態(tài)度考核得分 30% 考核關(guān)系 掛鉤 效益獎金 第 20頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 年度部門內(nèi)評級分布比例由本部門該年度績效考核評級結(jié)果決定 S 級 A 級 B 級 C 級 D 級S 級 15 25 60 0 0A 級 10 20 65 5 0B 級 5 15 70 5 5C 級 0 15 70 10 5D 級 0 10 70 15 5部門業(yè)績評級部門內(nèi)評級比例分布（ % ）第 21頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 考 核 用 表 第 22頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 KPI 年度考核表被考核人： 部門： 崗位：國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理 工號： 考核周期： 年 季度權(quán)重 基本目標(biāo) 努力目標(biāo) 目標(biāo)分解 指標(biāo)完成值 考核分 權(quán)重分1 、 銷售額 25% 3400萬美元 4080 萬美元一季度： XXX。二季度： XXX。三季度： XXX。四季度： XXX。2 、 銷售毛利率 20% % %3 、 銷售回款完成率20% —— 100%銷售費用率 5% A( 待定 ) *A權(quán)重 考核要求 評價因素 自評分 上級評分 加權(quán)分提交報告及時性（ 20 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )總結(jié)內(nèi)容全面性（ 40 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )建議與解決方案的合理性和可行性（ 40 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )總分被考核人 : 被考核人 :簽名 : 日期 : 簽名 : 日期 :考核人: 考核人: 簽名 :簽名 : 日期： 簽名 : 日期： 簽名 : 日期： 日期：硬性指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn)基本值為 8 分，實際值大于基本值每 34 萬 , 考核分加 分 ,小于基本值每 34 萬 , 減 分
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