7s推行方案手冊-文庫吧
2025-09-10 09:17 本頁面
【正文】 S 推進(jìn)計劃書，評價 7S 的推進(jìn)改善成果，是 7S 活動成敗的最終確認(rèn)者。 副召集員： （ 1）負(fù)責(zé) 7S相關(guān)宣傳、培訓(xùn)計劃。 （ 2）負(fù)責(zé) 7S的相關(guān)培訓(xùn)。 （ 3）負(fù)責(zé)主持評審 7S之星、 7S 團(tuán)隊。 （ 4）負(fù)責(zé)向主任報告 7S 推行情況。 策劃推行員： （ 1）負(fù)責(zé)策劃、主持 7S 推進(jìn)活動。 （ 2）負(fù)責(zé) 7S推行計劃的實施， 7S稽核考評。 （ 3）負(fù)責(zé) 7S相關(guān)資料的擬訂和組織實施。 （ 4）負(fù)責(zé) 7S委員的監(jiān)督考評。 （ 5）負(fù)責(zé) 7S優(yōu)秀班組團(tuán)隊、個人的考評。 （ 6）負(fù)責(zé) 7S推行計劃執(zhí)行進(jìn)度跟催工作。 （ 7）負(fù)責(zé) 7S文件資料管理以及 7S 管理信息發(fā)布工作。 （ 8）負(fù)責(zé)向 7S主任報告 7S 推行計劃的進(jìn)度情況 。 （ 9）負(fù)責(zé)組織 7S 日常事務(wù)性工作。 7S 委員： （ 1）負(fù)責(zé) 7S日常的稽核、檢查工作。 （ 2）負(fù)責(zé)向各部門 7S 管理宣貫、培訓(xùn)工作。 （ 3）負(fù)責(zé) 7S推行信息、情報的搜集工作。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 7S推行步驟 成立推行組織 推行委員會及推行辦公室成立 組織職掌確定 委員的主要工作 編組及責(zé)任區(qū)劃分 擬定推行方針及目標(biāo) 目標(biāo)制定 擬定工作計劃及實施方法 擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù) 收集資料及借鑒他廠做法 制定 7S 活動實施辦法 制定要與不要的物品區(qū)分方法 制定 7S 活動評比的方法 制定 7S 活動獎懲辦法 其他相關(guān)規(guī)定（ 7S時間等） 教育 每個部門對全員進(jìn)行教育 新進(jìn)員工的 7S訓(xùn)練 活動前的宣傳造勢 （晨會、內(nèi)部報刊等） 海報、內(nèi)部報刊宣傳 宣傳欄 實施 前期作業(yè)準(zhǔn)備 工廠“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除） 建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) “ 3 定”、“ 3 要素”展開 定點攝影 做成 7S 日常確認(rèn)表 及實施 紅牌作戰(zhàn) 活動評比辦法確定 加權(quán)系數(shù)（困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)） 考核評分法 查核 現(xiàn)場查核 問題點質(zhì)疑、解答 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等） 評比及獎懲 7S 活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實施獎懲 檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高。 在 7S 活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入 QC 手法、 IE 手法是很有必要的，能使 7S 活動 推行得更加順利、更有成效。 納入定期管理活動中 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 實施各種 7S 強(qiáng)化月活動 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 7S推行要領(lǐng) 整理的推行要領(lǐng)： 對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn) 不要物品的清除 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 每日自我檢查 重點： 因為不整理而發(fā)生的浪費 ● 空間的浪費 ● 使用棚架或柜櫥的浪費 ● 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪 費 ● 放置處變得窄小 ● 連不要的東西也要管理的浪費 ● 庫存管理或盤點花時間的浪費 整頓的推行要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 重點： ● 整頓的
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