【總結(jié)】第九章國(guó)際工程咨詢行業(yè)組織和管理1[本章結(jié)構(gòu)]2[大綱要求]?(一)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)參與和交流。?(二)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)合同條款、工作指南應(yīng)用。?(三)國(guó)際工程咨詢行業(yè)導(dǎo)向。?(四)英、美工程咨詢行業(yè)組織和管理。3[考情提點(diǎn)]?從歷年的出題情況來看,本章仍
2025-01-11 08:10
【總結(jié)】第七章中國(guó)工程咨詢行業(yè)組織和管理1本章結(jié)構(gòu)2[大綱要求]?(一)中國(guó)工程咨詢行業(yè)組織結(jié)構(gòu)。?(二)中國(guó)工程咨詢業(yè)的自律性管理。?(三)中國(guó)工程咨詢業(yè)的行政性管理。?(四)其他相關(guān)的行政性資質(zhì)管理。3[考情提點(diǎn)]?本章內(nèi)容2022年原來教材的第七章變?yōu)楝F(xiàn)在教材的第八、九兩章(將國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩部分
2025-01-10 23:52
【總結(jié)】管理咨詢的地位?當(dāng)有人向德魯克發(fā)問:“你是否認(rèn)為信息科技已成為我們經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力了呢?”。?德魯克答道:“我想請(qǐng)您原諒。事實(shí)上我認(rèn)為我們經(jīng)濟(jì)中增產(chǎn)最迅速的產(chǎn)業(yè)是管理咨詢業(yè)。管理者們要學(xué)會(huì)最重要的事情之一就是在何時(shí)并以何種方式來利用這些咨詢?nèi)藛T”。管理咨詢定義咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托,通過調(diào)查研究,運(yùn)用專門的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),依靠科學(xué)方法和手段,
2025-08-08 14:00
【總結(jié)】并購重組的基本思路與策略王明夫博士和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)第2頁和君創(chuàng)業(yè)H&JVanguard目錄?并購重組類型的二大分野?金融性并購的特點(diǎn)和案例?經(jīng)營(yíng)性并購的特點(diǎn)和案例?并購重組的靈魂?對(duì)資產(chǎn)管理公司的啟示?并購重組
2025-05-22 14:16
【總結(jié)】幫助和光集團(tuán)變得更成功第1頁?倉儲(chǔ)管理58?物流網(wǎng)絡(luò)63?物流組織91短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處
2025-01-10 08:46
【總結(jié)】幫助和光集團(tuán)變得更成功第1頁和光物流總結(jié)報(bào)告幫助和光集團(tuán)變得更成功第2頁?前言2?和光物流問題分析
2025-05-22 14:35
【總結(jié)】咨詢公司與企業(yè)管理內(nèi)容提要一、咨詢公司的產(chǎn)生及發(fā)展二、咨詢公司的分類三、企業(yè)管理需要咨詢服務(wù)四、若干案例管理咨詢的三個(gè)TIPS1、牧羊人的故事2、手表與咨詢看別人手表告訴別人時(shí)間再把別人手表拿走的人3、領(lǐng)航員與地圖高速行駛的汽車中,誰來看地圖
2025-05-22 14:15
【總結(jié)】管理咨詢技藝和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制?咨詢顧問的必備要素?咨詢工作的心理態(tài)度?咨詢顧問的工作角色?建立自我價(jià)值的新處方?有效溝通的技巧?培養(yǎng)客戶的信賴感?
2025-01-20 14:59
【總結(jié)】-1-SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案–項(xiàng)目建議書–深圳****股份有限公司上海20xx年12月26日羅蘭貝格-2-SHA-4309-90099-01-03a目錄頁碼1.訪談?wù)?.
2025-05-22 14:18
【總結(jié)】營(yíng)銷咨詢新理念WaystoMarketingMaestros傅浙銘警告:千萬別碰到這兩種人?不高明的醫(yī)生;?不要命的病人。目標(biāo)?一套理念?一套方法?一些技巧?一些案例什么是營(yíng)銷咨詢??有一種調(diào)侃法:能干的,做企業(yè)家;不能干的,做教授;不能教的,做顧問師。?有一種介
2025-05-22 14:11
【總結(jié)】企業(yè)文化咨詢案例彭劍鋒人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)!!?1、《華為基本法》–是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出混沌,完成系統(tǒng)思考的標(biāo)志?!度嗣袢?qǐng)?bào)》等數(shù)百家媒體評(píng)論–“《華為基本法》至少給華為帶來了十個(gè)億的廣告價(jià)值?!薄握?2、《華僑城憲章》
2025-05-13 13:37
2025-08-08 14:03
【總結(jié)】企業(yè)文化咨詢案例彭劍鋒人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)!!?1、《華為基本法》–是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出混沌,完成系統(tǒng)思考的標(biāo)志?!度嗣袢?qǐng)?bào)》等數(shù)百家媒體評(píng)論–“《華為基本法》至少給華為帶來了十個(gè)億的廣告價(jià)值。”——任正非?2、《華僑城憲章》
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制奇正藏藥薪酬管理咨詢報(bào)告H&J和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁
2025-08-08 16:13
【總結(jié)】第1頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢H&J朗新科技管理咨詢項(xiàng)目建議書此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)投資咨詢公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)H&JVANGUARDCONSULTINGGROUP第2頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢H&J目錄?公司
2025-05-22 19:34