【正文】 同進(jìn)行成本計(jì)算 （ 給成本附加核算科目 ）※產(chǎn)品售出后成本才轉(zhuǎn)化為費(fèi)用售出之前只能是資產(chǎn)反映在 B /S※ 經(jīng)費(fèi)是機(jī)器時(shí)間的消費(fèi)（ 時(shí)間 機(jī)器的時(shí)間單價(jià) ）間接費(fèi)用的攤平（ 攤平基準(zhǔn) 攤平比率 ）※②分部門成本計(jì)算 （ 按發(fā)生部門 / 工序不同 ）、③分產(chǎn)品成本計(jì)算（ 按產(chǎn)品不同 ）別名：工資水平（ 1 分鐘的勞務(wù)費(fèi) ）差距（差異）發(fā)生估價(jià)損失（ 提留 ）①～③ 指成本計(jì)算的步驟② 是將成本按照工序或者部門累計(jì)③ 是將成本按照產(chǎn)品累計(jì)利潤(rùn)2貸借対照表 ( B / S )( 企業(yè)価値評(píng)価 )純資産（自 有 資本）負(fù)債 ( 貸方 )資産 ( 借方 )事業(yè)用資産非 事業(yè)用資産営業(yè)負(fù)債有利子負(fù)債? 銷 售 債権? 盤 點(diǎn) 資産? 用于 事業(yè) 的有形固定資産? 剩余 現(xiàn) 金存款? 投資有価証券? 未用于 事業(yè) 的有形固定資産? 支払債務(wù)? 各種引當(dāng)金? 社債? 短期借入金? 長(zhǎng)期借入金不需要支付 利息（無 成本 ）需要支付 利息収益源泉 ,※也需要 維持 費(fèi)用?；静?產(chǎn) 生収益 ,但也不太需要 維持費(fèi)用。改善 的 對(duì) 象※ 維持費(fèi)用 ,例如 :設(shè)備修繕? 更新 等的 設(shè)備投資。投 入 資本( 運(yùn)転資本＋有形固定資産 )（ 除、 事業(yè)に 必要な 現(xiàn)金）（ ex .保養(yǎng) 場(chǎng) 地 、 療養(yǎng)設(shè) 施 ）（ 占用 資 金 ）（ ex .退職給付引當(dāng)金）（未払費(fèi)用）沒有有利息 負(fù)債 的 企業(yè) 為 「 無借 款 企業(yè)」 。擁 有有利息 負(fù)債 金 額 以上 現(xiàn) 金存款的 企業(yè) 為 「 実質(zhì)無借 款 企業(yè)」 。改善 ,指 創(chuàng)造 機(jī)會(huì)利潤(rùn) 和 對(duì) 其利用的 研究。現(xiàn)象 上 為排除 浪 費(fèi)的活 動(dòng) 。※※時(shí)間也是重要資産物 品 資産 知 識(shí) 資産 感情 資産（ 積 極性 ）管理 的 對(duì) 象（資産 的 有効 利用 ）3営業(yè)営業(yè) 現(xiàn) 金流現(xiàn) 金流 増加増加 的的 秘訣（秘訣（ 為 什 么 需要為 什 么 需要 改善）改善）営業(yè)現(xiàn)金流毛利＋銷 售 債権減＋庫 存 減＋應(yīng) 付款 増※減価 折舊＋※當(dāng)期 利 潤(rùn)増減銷 售收入（ 収益）節(jié) 拍 時(shí)間銷 售成本銷 售 管理費(fèi)支付利息減価 折舊 費(fèi)當(dāng)期利 潤(rùn)収益性（ P / L ）會(huì)計(jì)上 的利 潤(rùn)（ 銷 售收入－ 費(fèi)用）（ 不 發(fā) 生支付的 費(fèi)用）隱 藏利 潤(rùn)（ 應(yīng) 收款 ）（支 付 債務(wù)）隠 藏 損失周轉(zhuǎn)資金管理會(huì)計(jì) 信息 , 說 明利 潤(rùn) 是怎 樣創(chuàng) 造的 , 同時(shí) 正確分析周 轉(zhuǎn)資 金的 増減內(nèi)容 , 要點(diǎn) 用于 経営管理者 的工作 。減価 折舊 費(fèi)多 為 設(shè)備投資関係。利 潤(rùn) 是 CF 的源泉?！?潤(rùn) 管理※應(yīng) 收款和 庫 存 増加 和 應(yīng) 付款 減少 ,壓 迫 営業(yè) CF 。關(guān) 注箭頭 方向著眼于?工場(chǎng)維 持費(fèi)?材料費(fèi)?製造 速度維持費(fèi) 為 固定費(fèi)（ 產(chǎn) 品成本 ）売上総利益加速 営業(yè)循環(huán)過程（Ｌ／Ｔ）計(jì)畫?予 算?管理 會(huì)計(jì)?月 度 決算 的有效循 環(huán)処置和対策周 轉(zhuǎn)資 金 產(chǎn)生 影響P /L 上 的利 潤(rùn) 不等同于 CF 。改善 的信號(hào) （管 理 的安燈 ）( 成本降低的要點(diǎn) )（周轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)率）効率性 的本 質(zhì)（ 銷 售 概念）※※有看不 見 的 庫 存費(fèi)は 、 費(fèi)用の 略※費(fèi)用 意味著 現(xiàn) 金流出 。 ( 成本折舊除外 )月 度 滾動(dòng)4あ経営者は 、重點(diǎn)增加這 里 。現(xiàn) 金流現(xiàn) 金流 責(zé)任責(zé)任 體系體系 ＜ 職責(zé) ?責(zé)任＞ （ 量入 、 節(jié) 出）減価折舊 費(fèi)利 潤(rùn)営業(yè) CFF C F經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)和現(xiàn)金流有關(guān)的全部責(zé)任。不是僅僅檢查一下銷售額和利潤(rùn)（ P/L ）那樣單純。確立預(yù)算也是一樣的道理。通過月度決算把握現(xiàn)金流的實(shí)際狀況，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造動(dòng)力。 ← 月 度 滾動(dòng)事業(yè)投資應(yīng) 收款應(yīng) 付款產(chǎn) 品( 庫 存 )半成品( 庫 存 )材料( 庫 存 )銷 售 額責(zé) 任 現(xiàn) 金流 責(zé)任P / L現(xiàn) 金流量 計(jì)算書営業(yè)部責(zé)任営業(yè)部責(zé)任采 購(gòu) 部責(zé)任采 購(gòu) 部責(zé)任生産管理部責(zé)任占有率第一主義。 銷 售額 至上 。量入（市場(chǎng)創(chuàng)造）（ 現(xiàn)金収支）節(jié) 出（ 防止 資金 的 外部流出）営業(yè) CF － 投資 CF＝ F C F月 度 決算 跟蹤主 業(yè) 盈利對(duì) 未來的 投資提高 CF明確化浪 費(fèi) 的 溫床隠藏利潤(rùn)隠藏?fù)p失収益性與 設(shè)備投資額比較過 程 系（現(xiàn)場(chǎng)力? 管理力）※※※ 投資 是 為 取得 有形固定資産 的 支出 。※( 有形固定資本 周 轉(zhuǎn) 率 ) 周 轉(zhuǎn) 資本EX 商 業(yè) 模式 管理模式 経営 管理( 銷 售 )＜ 接 單 ? 銷 售 ?回収 ＞＜生産計(jì)畫?工 序 管理?製造?品質(zhì)管理＞＜発注? 進(jìn)貨 ? 驗(yàn) 収? 庫 存 ＞分子 分母過 程周期 時(shí)間縮 短最 重要改善的進(jìn)度管理6預(yù)算體系的構(gòu)造預(yù)算體系的構(gòu)造僅憑盈虧預(yù)算（ P / L ）還不夠，資產(chǎn)、負(fù)債（ B/S ） 現(xiàn)金流也有必要納入預(yù)算。盈虧 (P/L) （盈利效率） 資產(chǎn)、負(fù)債 (B/S ，安全性 ) 現(xiàn)金流計(jì)算書將運(yùn)轉(zhuǎn)資本 設(shè)備投資 財(cái)務(wù)交易組合進(jìn)取，制定現(xiàn)金流預(yù)算。銷售額材料采購(gòu)?fù)獍M(fèi)用勞務(wù)費(fèi)制造經(jīng)費(fèi)商品采購(gòu)材料 / 在制品的庫存增加產(chǎn)品 / 商品的庫存增減銷售費(fèi)用管理費(fèi)用支付上發(fā)生的利息稅金回款時(shí)發(fā)生的利息盈虧預(yù)算 ? 利潤(rùn)計(jì)劃 CVP應(yīng)收設(shè)備投資租賃費(fèi)用的追加 回收應(yīng)付款未付款材料 在制品庫存增減產(chǎn)品 商品庫存增減未付未回收① 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流（利潤(rùn) 折舊費(fèi)用運(yùn)轉(zhuǎn)資本的增加 ）回收未付部分已付部分未付部分未付部分維持費(fèi)用 ?設(shè)備折舊費(fèi) 等② 投資現(xiàn)金流③ 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流新從銀行貸款銀行貸款歡慶增資 發(fā)行公司債券回款利息等資產(chǎn)負(fù)債 預(yù)算 現(xiàn)金流 預(yù)算①－② FCF設(shè)備投資、對(duì)子公司的投資、股票投資等。是以會(huì)計(jì)數(shù)值形式體現(xiàn)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。 ① 業(yè)務(wù)計(jì)劃 ② 預(yù)算的訂立③ 月度決算的三位一體，并按照 P D C A 的循環(huán)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。預(yù)算為勞動(dòng)者提供目標(biāo)，且其價(jià)值在于提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 “ 動(dòng)機(jī) ” ?！斜匾獜念A(yù)算和計(jì)劃的關(guān)系的角度對(duì)預(yù)算進(jìn)行模擬運(yùn)算。效率性效率性的含義8現(xiàn)金流計(jì)算書分析資料（一般情況）現(xiàn)金流計(jì)算書分析資料（一般情況）財(cái)務(wù)部門? 應(yīng)收帳款到帳計(jì)劃表采購(gòu)部門? 材料庫存分析表生產(chǎn)管理部門? 在制品庫存分析表營(yíng)銷部門? 產(chǎn)品庫存分析表營(yíng)銷部門? 應(yīng)收帳款呆滯狀況表運(yùn)營(yíng)資本的分析借貸對(duì)照表 ( B /S)營(yíng)銷 制造? 利用率差異制造部門? 生產(chǎn)效率提升的差異采購(gòu)部門? 材料采購(gòu)價(jià)格差異成本差異分析制造成本報(bào)告書各個(gè)部門? 部門經(jīng)費(fèi)分析表? 不同產(chǎn)品銷售利潤(rùn)分析表? 不同客戶銷售利潤(rùn)分析表營(yíng)銷部門銷售額 ? 利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析盈虧平衡表 ( P /L )責(zé)任單位附件資料基本決算數(shù)（這個(gè)數(shù)值要多加注意）？對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流，要從盈虧成本、運(yùn)轉(zhuǎn)資本的視角進(jìn)行分析。現(xiàn)金流與會(huì)計(jì)上的利潤(rùn)不同制造收益效率（效率性） =銷售總利潤(rùn) / 盤點(diǎn)資產(chǎn)即：銷售成本 銷售總利潤(rùn)盤點(diǎn)資產(chǎn) 銷售成本（新概念）投入資本成本 =投入資本 稅前資本成本率 ( 日率 ) 期限 ( 天數(shù) )投入資本：銷售成本稅前資本成本率：期待收益率5現(xiàn) 金流 (C / F ) 計(jì)算書 的 類 型 ＜參考＞好的情況不好的情況( ＋ )( － )( ＋ )( － )営業(yè) CF営業(yè) CF投資 CF投資 CF財(cái)務(wù) CF財(cái)務(wù) CF現(xiàn)金同等物現(xiàn)金同等物主 業(yè) 現(xiàn)金収入設(shè)備投資設(shè)備投資償還 借款 ,支付分 紅主 業(yè) 現(xiàn)金収入 為負(fù) 數(shù)銀行借 款 、公募?jí)堎Y主 業(yè) 切 實(shí) 盈利 ( 営業(yè) CF 為 正 ) ,進(jìn) 行 設(shè)備投資 ( 投資 CF 為負(fù) 數(shù) ) 、 借款 償還 以及 紅 利分配 ( 財(cái)務(wù) CF 為負(fù) 數(shù) ) 之 後 ,仍有 資 金剩余 ( 現(xiàn)金同等物 為 正數(shù) ) 的 狀態(tài)。 這 能稱著 「 企 業(yè)在盈利 」。主 業(yè)現(xiàn)金収支 為 赤字 ( 営業(yè) CF 為負(fù) 數(shù) ) ,又要 進(jìn) 行 設(shè)備投資 ( 投資 CF 為負(fù) 數(shù) ) ,不足 的 現(xiàn)金 靠 借 款或 増資 ( 財(cái)務(wù) CF 為 正數(shù) ) 補(bǔ) 充 。 有 資 金余 額 ( 現(xiàn)金同等物 為 正數(shù) ) 但是是 調(diào)劑出來的 。 這種 狀態(tài) 持 續(xù) 數(shù)年 ,可能會(huì)出 現(xiàn) 破綻。FC FFC F （ 可支配 現(xiàn) 金流 )FC F= 営業(yè) 利 潤(rùn) 益 (1 実効稅率 ) ＋成本折舊 費(fèi) 設(shè)備投資 周 轉(zhuǎn) 資本増加額※※進(jìn) 攻型 経営事業(yè)資産有効 利用FC F 指 企業(yè) 可 自由使用的 資金。需要收 縮事業(yè)資 産 銷蝕外部資金注入( 有利 息 負(fù)債 )投 入 資本 成本 =投 入 資本 稅前資本 成本 率 ( 日率 ) 期間 ( 日 ) ??? 過 程周期 時(shí)間投 入 資本： 周 轉(zhuǎn) 資本＋有形固定資産稅前資本 成本 率：期 待収益率製造収益性 = 銷 售 総利 潤(rùn) ／ 盤 點(diǎn) 資産効率性 （ 利 潤(rùn) 潛力 ）銷 售成本 ／ 盤 點(diǎn) 資産 銷 售 総利 潤(rùn) ／ 銷 售成本＜ 新概念＞※新概念4制造部門制造部門 vsvs 營(yíng)銷部門的關(guān)系營(yíng)銷部門的關(guān)系 (( 通常通常 ))實(shí)際成本1 0 0 0 0 元產(chǎn)品成本9 0 0 0 元銷售成本標(biāo)準(zhǔn)成本9 0 0 0 元（ 目標(biāo)成本 ）售價(jià)1 2 0 0 0 元銷售單價(jià)制造虧損 1000 元營(yíng)銷部門的毛利3000 元実際の粗利益2 ,0 0 0 円結(jié)算價(jià)格結(jié)算價(jià)格區(qū)分營(yíng)銷和制造的責(zé)任沒有過程周期時(shí)間的概念 ？ ( 如今，成本的計(jì)算是 ? 物量 單價(jià) 」 )（ 2 次元 3 次元）制造部門營(yíng)銷部門指的是依據(jù)技術(shù)信息（設(shè)計(jì)信息 / 制造信息）計(jì)算出的產(chǎn)品成本（謄抄）生產(chǎn)部門如何實(shí)現(xiàn)低于標(biāo)準(zhǔn)成本的生產(chǎn)？制造部門利潤(rùn)營(yíng)銷以標(biāo)準(zhǔn)成本為前提，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)？? 貢獻(xiàn)利潤(rùn)的責(zé)任? 回收的責(zé)任銷售預(yù)算，與制造（生產(chǎn)）預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算聯(lián)動(dòng)??！計(jì)劃和預(yù)算是硬幣的正反面。企業(yè)的利潤(rùn)由兩者共同創(chuàng)造，但是各自的責(zé)任非常明確。制造成本報(bào)告書 （ 成本計(jì)算 ? 采購(gòu)金額 ? 單價(jià)差異 ）成本差異明細(xì) （ 制造方面的盈虧 ）（ 區(qū)分開產(chǎn)品入庫差異和單價(jià)差異 ）（ 包括銷售直接費(fèi)用和貢獻(xiàn)利潤(rùn) ）※② 按照不同的營(yíng)銷員、顧客、產(chǎn)品、地域的不同估算數(shù)量。成本策劃預(yù)算的目標(biāo)值※①予算 的 對(duì) 象※②※① 直接材料費(fèi)、直接勞務(wù)費(fèi)、制造間接費(fèi)的各自預(yù)算數(shù)字為假定數(shù)值※③ 直材費(fèi) = 零部件 單價(jià)直勞費(fèi) = 作業(yè)時(shí)間 單價(jià) ( 工資水平 ) 、制間費(fèi) = 作業(yè)時(shí)間 單價(jià) ( 攤平率 )※③計(jì)劃的前提是數(shù)量生產(chǎn)方面是否經(jīng)常存在矛盾？在現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)中標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間本來18等待加工（ 5 分鐘）加工（ 1 分鐘）等待搬運(yùn)（ 3 分鐘 ）搬運(yùn)（ 1 分鐘）工序（１０分）過程周期時(shí)間今后，要按照過程周期時(shí)間攤平制造間接費(fèi)??！迄今為止， “ 標(biāo)準(zhǔn)成本 ” 都