【正文】 5S是一切工廠管理的基礎(chǔ) 顧客對企業(yè)的要求 PQCDS 實施 5S的重要性 客戶 /人才 /浪費 /活力 /和睦 /… 實施 5S的好處（對個人 /企業(yè)） 生命品質(zhì) /競爭力 第三單元 1S整理 (SEIRI) 1. 區(qū)分要與不要的原則 2. 實施 1S關(guān)鍵 3. 做不好 1S所導(dǎo)致的問題 4. 實施 1S問題與對策 5. 找出現(xiàn)場不需要的物品 6. 物品的分類處理 7. 易聚集“不需要”物品的地方 ８ . 如何展開紅牌運動 ９ . 怎樣保持良好的秩序 １ .區(qū)分要與不要的原則 什么是整理（分離、丟棄）？ 根據(jù)ＪＩＴ原則，只留下： １ .需要的物品 ２ .需要的數(shù)量 ３ .需要的時間 整理 明確區(qū)別可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 ２ 實施１Ｓ關(guān)鍵 整理不僅僅是將物品打掃干凈后整齊擺放，而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品 抽屜理論： 把要的東西撿回來，保留優(yōu)勢產(chǎn)品。 櫻桃理論： 照顧績效好的部門員工 做不好 1S所導(dǎo)致的問題 這樣的工作場所 1——如何找到所需物品 2——如何有好的家居環(huán)境 3——如何控制浪費 4——如何提高工作效率 。 ３做不好１Ｓ所導(dǎo)致的問題 １Ｓ做的不好，將： １ .工廠變得愈加擁擠 ２ .箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流 ３ .浪費時間尋找零件和工具 ４ .過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題 ５ .不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難 ６ .對客戶的響應(yīng)慢 ４實施１Ｓ問題與對策 存在問題 １ .員工不知道如何區(qū)分“需要和不需要”； ２ .員工對浪費視而不見。 采取對策： １ .培訓(xùn)和指導(dǎo)； ２ .開展紅單運動。 ５找出現(xiàn)場不需要的產(chǎn)品 ①在生產(chǎn)上已經(jīng)證明是不良材料，還未處理的。 ②各種報廢設(shè)備，還擺防現(xiàn)場的。 ③各種破爛不堪的搬運工具，無法修復(fù)，卻勉強使用的。 ④用舊的廠服、手套、拖把、擦布、砂紙、臺墊。 ⑤ 磨損的鉆頭、螺攻、磨刀石、鋸片。 ⑥已經(jīng)斷裂的皮帶、電線、鐵線、各種軟（蠅）管。 ⑦破損殘缺的鋃頭、扳手、銼刀、螺絲刀。 ⑧精度已經(jīng)惡化的游標(biāo)卡尺、塞尺、量規(guī)等計測儀器。 ⑨無法使用的各種工裝夾具。 ⑩殘缺不全、無法修復(fù)的破桌爛椅。 找出不需要的物品 ６物品的分類處 利用度 使用頻率 處理方法 不用 過去一年未使用過的物品 丟棄 低 過去的６－１２月中，只使用過一次的物品 保存在較遠(yuǎn)的地方 中 過去的２－６月中，只使用過一次的物品。 一個月只使用一次左右的物品 作業(yè)現(xiàn)場集中擺放 高 一周使用一次的物品 每天都要使用的物品 每小時都要使用的物品 放在工位附近隨身攜帶 ７易聚集“不需要”物品的地方 地點： １ .黑屋； ２ .角落； ３ .工具箱； ４ .斜架； ５ .抽屜； ６ .公告欄； ７ . … ７易聚集“不需要”物品的地方 工具箱，抽屜，櫥具 ?個人所有的槌子、扳手刀類等工具箱 ?小型量具，游標(biāo)卡尺等測量用具 ?抹布，手套，油類等消耗品 ?書本，報刊等私用品 地板 ?不用的或已經(jīng)不能用的設(shè)備，大型治具，臺車之類 ?未報銷的材料，在制品及廢品之類 ?工作臺下面，窗戶邊，柱子下面所堆積的，不能辨別究竟是良品或不良品的在制品 ７易聚集“不需要”物品的地方 材料，零件，備品倉庫等 ?看他的臟污即知多年不動的材料，部品等呆料 ?因生銹，瑕疵變質(zhì)而不能使用的零件及已屬管理對象之外的備用 屋外 ?看它的生銹情形，即知已多年未動過的材料 ?未經(jīng)報銷處分的臺車，盤碟，保管箱，廢品以及工程廢料 辦公場所，班長座位 ?櫥具，保管箱，棚架上的不用書類及圖片等，試用品，樣品之類 ８如何展開紅單運動 １ .該物品是需要的嗎 ２ .如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎 ３ .如果是需要的，它需要放在這里么 ８如何展開紅單運動 紅單運動的建議： １ .一個物品一張紅單 ２ .數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單 ３ .預(yù)先估計需多少紅單 ４ .紅單用料可以考慮回收利用 ５ .做好記錄匯總和跟進 ８如何展開紅單運動 １ .放入“紅單存放區(qū)”一段時間看看是否是需要的 。 ２ .丟棄 。 ３ .重新放置一放到他們應(yīng)該放的地方 。 如何來處 理紅單 ９怎樣保持良好的秩序 保持良好的秩序 要用的物品 不要用的物品 常用的物品 偶爾用的物品 不常用，仍有 用的物品 沒用的物品 有潛在使用價 值的物品 要求特殊處 理的物品 就近放置 放在稍遠(yuǎn)的 地方 另外放在指 定的地點 馬上處理掉 放在要用的 地方 用可靠，低成 本的處置方法 整理 第三單元回顧 1S整理 １ .區(qū)分要與不要的原則 ＪＩＴ原則 ２ .實施１Ｓ關(guān)鍵 抽屜理論 /櫻桃理論 ３ .做不好１Ｓ所導(dǎo)致的問題 擁擠 /雜亂 /尋找困難 /隱藏問題 /響應(yīng)慢 ４ .實施１Ｓ問題與對策 不知道如何區(qū)分要與不要 /故意浪費 培訓(xùn) /紅單運動 ５ .找出現(xiàn)場不需要的物品 不良材料 /報廢設(shè)備 /搬運工具 /雜物 破損工具 /計測儀器 /工裝夾具 /破桌爛椅 第三單元回顧 1S整理 ６ .物品的分類處理 使用頻率 /處理方法 ７ .易聚集“不需要”物品的地方 工具箱，抽屜，櫥具 /地板 /材料，零件，備品 倉庫 /屋外 /辦公場所，班長座位 ８ .如果開展紅牌運動 無法判斷是否需要 /多少 /存放地方時 ９ .怎樣保持良好的秩序 要用的物品；常用物品 /偶爾用的物品 /不常用的物品 不要用的物品：沒用的物品 /有潛在使用價值的物品 /要求特殊處理的物品 １ .尋找數(shù)字體驗 ２ .“三易”“三定”原則 ３ .實施２Ｓ的關(guān)鍵 ４ .做不好２Ｓ所導(dǎo)致的問題 ５ .如何實施２Ｓ ６ .實施２Ｓ案例 第四單元２Ｓ整頓（ＳＥＩＴＯＮ） １ .尋找數(shù)字體驗 您能很快地找到你要找的字母嗎？ １尋找數(shù)字體驗 檢驗規(guī)則：在１分鐘內(nèi)找出下述文中有多少個“Ｆ or f ” The necessity of training farm hands for first class farms in the fatherly handling of farm livestock is foremost in the min