【總結(jié)】7S管理培訓(xùn)教材佳時(shí)達(dá)有限公司2022年03月09日目錄?前言?7S的基本概念?7S實(shí)施要訣?如何推行7S?7S實(shí)施技巧前言?5S運(yùn)動(dòng)起源于日本,并視5S管理為現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。?企業(yè)實(shí)施7S管理,目的在于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,降低成本,使企業(yè)管理由形式化到行事化、習(xí)慣
2024-12-08 02:55
【總結(jié)】:★是指通常狀態(tài)變化為另外的狀態(tài)?!鲆c(diǎn):為了避免發(fā)生質(zhì)量問題應(yīng)主動(dòng)預(yù)測(cè)變化點(diǎn)并做對(duì)應(yīng)。正確捕捉日常工作中的全部?jī)?nèi)容和以往有何不同?1、事先要做變更的變化點(diǎn),如計(jì)劃變更等能夠預(yù)先掌握的部分。2、發(fā)生與以往狀態(tài)不同的異常變化點(diǎn),如人、環(huán)境等,不能夠預(yù)先掌握,只有在發(fā)生變化時(shí)才知道的部分。
2025-01-12 15:19
【總結(jié)】不同員工的不同績(jī)效管理方法?一、績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)?容易出現(xiàn)的問題?員工績(jī)效水平的差異?績(jī)效評(píng)價(jià)的目的與導(dǎo)向?有效業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)?1.容易出現(xiàn)的問題?要求直接上司對(duì)員工評(píng)價(jià),但接觸很少,了解信息有限。易對(duì)員工知識(shí)多少、印象好壞作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),而不是依據(jù)完成任務(wù)情況。經(jīng)理人員
2025-01-10 03:59
【總結(jié)】12章義伍,曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職,中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng),管理培訓(xùn)專家2023至2023年連續(xù)9年被評(píng)為中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師或最具影響力的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家現(xiàn)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班/MBA班的特聘教授.培訓(xùn)師介紹3課程目標(biāo)技巧一:診斷下屬的發(fā)展層次技
2025-01-18 11:16
【總結(jié)】災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)分析與管理洪鴻智國(guó)立臺(tái)北大學(xué)不動(dòng)產(chǎn)與城鄉(xiāng)環(huán)境學(xué)系於銘傳大學(xué)都市規(guī)劃與防災(zāi)學(xué)系內(nèi)容提要?風(fēng)險(xiǎn)是什麼??災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)知覺與態(tài)度?災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估??災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理的方法?案例?結(jié)論與討論風(fēng)險(xiǎn)是什麼?風(fēng)險(xiǎn)是什麼?–1/2?相關(guān)用語?危險(xiǎn)或危害(ha
2025-02-13 18:25
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫?日期/時(shí)間?日期/時(shí)間?1黃同圳國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授兼管理學(xué)術(shù)研究中心主任人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫?日期/時(shí)間?日期/時(shí)間?2壹、人力資源管理綜述
2025-02-12 11:14
【總結(jié)】第五章學(xué)校管理原則與管理方法?本章主要內(nèi)容:?學(xué)校管理的基本原則?學(xué)校管理的基本方法第一節(jié)學(xué)校管理的基本原則?原則是人們行為處事所依據(jù)的基本準(zhǔn)則。準(zhǔn)則的提出既是根據(jù)對(duì)客觀事物發(fā)展規(guī)律的觀察總結(jié),也是在人們價(jià)值觀念指導(dǎo)下提出的處事行為要求。?學(xué)校管理原則是人們根據(jù)學(xué)校管理規(guī)律以及教育理念提出的,指導(dǎo)學(xué)校管
2025-01-11 08:46
【總結(jié)】2022/8/191輕松開篇——2022/8/192?首先快速找到距離較近的水井?買來水桶和扁擔(dān)?每天擔(dān)水到村里,向村民賣1元/桶,每天可以跑10次,每天可以賺10元比爾:?富有學(xué)識(shí),機(jī)智靈敏,善于思考?但在頭一個(gè)月,他卻沒有給村里帶來一滴水。那他在做什么呢??他首先找到專業(yè)勘探公司
2025-07-22 21:17
【總結(jié)】幫助QQ財(cái)務(wù)公司建立符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求的績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)體系咨詢項(xiàng)目建議書(討論稿)-QQ財(cái)務(wù)公司-上海,2023年12月15日目錄1.CC公司及其咨詢實(shí)踐簡(jiǎn)介和對(duì)本次項(xiàng)目背景的理解2.項(xiàng)目目標(biāo)3.項(xiàng)目方法4.項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程5.項(xiàng)目組織CC是全球最大的管理及信息技術(shù)咨詢公司,也是全球
2025-01-18 12:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(gòu)(M&A)流程概述?附錄戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)資本計(jì)劃
2025-01-06 05:45
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法5S運(yùn)動(dòng)(1)整理:整理是指通過清理區(qū)分出需要的東西和不需要的東西,舍棄不需要的東西。整理作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開始改善的第一步活動(dòng),其工作要點(diǎn)有兩個(gè):第一,分類。即將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,將現(xiàn)場(chǎng)需要的物資和不需要的物資加以區(qū)分。第二,清理。對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需
2025-08-11 12:22
【總結(jié)】成功經(jīng)理人物流ABC成本管理方法——2022年度職務(wù)能力開發(fā)課程主講人:天津師范大學(xué)李龍洙教授成功經(jīng)理人目錄?第一章:物流費(fèi)概念和理解?第二章:物流費(fèi)計(jì)算方法?第三章:物流ABC管理方法的基礎(chǔ)知識(shí)?第四章:物流A
2025-01-18 08:57
【總結(jié)】12?GE管理方法的總體框架?GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用?GE管理方法的基本機(jī)制及其運(yùn)作?GE管理方法的主要工具和手段?SessionI戰(zhàn)略策劃?SessionII財(cái)務(wù)管理?SessionC人力資源管理?Workout群策群力?6Sigma質(zhì)
2025-01-10 23:44
【總結(jié)】6σ概述1GE的定義:一種流程管理和優(yōu)化的方法,使業(yè)務(wù)流程被高度優(yōu)化和控制,從而為客戶開發(fā)和提供近乎零缺陷的產(chǎn)品和服務(wù)。我公司的定義:以顧客為導(dǎo)向,以業(yè)界最佳為目標(biāo),以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以事實(shí)為依據(jù),以財(cái)務(wù)評(píng)估為結(jié)果,持續(xù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思想方法、實(shí)踐活動(dòng)和文化理念。6σ管理法
2025-01-09 00:53
【總結(jié)】IT企業(yè)項(xiàng)目管理方法研討內(nèi)容提要?問題的引出?方法的探索?實(shí)踐的提煉?咨詢的價(jià)值問題的提出?IT公司在經(jīng)營(yíng)什么??項(xiàng)目管理知識(shí)體系解決了那些問題,哪些問題不能解決??企業(yè)面臨的主要問題是什么,項(xiàng)目管理可以解決什么?問題的提出我們?cè)谝越?jīng)營(yíng)項(xiàng)目的方式,經(jīng)營(yíng)著我們的企業(yè)
2025-01-15 02:09