圍繞基礎管理工作杜絕“低老壞”-文庫吧
2025-12-11 02:30 本頁面
【正文】 理的有機融合 ， 基礎管理的好壞 直接關系到一個企業(yè)的發(fā)展 ， 俗話說：基礎不牢 、 地動山搖 。 企業(yè)管理系統(tǒng)就像一個金字塔結構 ， 目標只有一個 ， 圍繞目標的決策 、 組織 、 人事 、 安全 、 質量等都是它的基礎 ， 也就是說企業(yè)目標 之外的內在系統(tǒng)和過程是企業(yè)的基礎 ， 這對于車 間管理來說也同樣適用 。 加強車間基礎管理工作 ， 固然需要加強諸如現(xiàn)場管理等基礎性工作 ， 同時也包含生產管理 、 資料管理和人員管理 。 “ 沒有規(guī)矩 ， 不成方圓 ” 。 要想提高管理水平 ， 在制度上消滅 “ 低老壞 ” ， 首先我們應找準管理的薄 弱環(huán)節(jié) ， 完善車間內部管理和考核制度 ， 將制度做 精做細 ， 讓制度無處不在 ， 使制度深入到車間生產 和管理的各個環(huán)節(jié) ， 在制度上不給 “ 低老壞 ” 現(xiàn)象留 有立足之地 。 其次加強制度的執(zhí)行力 ， 讓制度不再形同虛設 。 鼓勵車間內部和班組內部積極開展自檢自查活動 ， 對 制度中禁
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