《銀行加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)材料》-文庫吧
2025-08-05 15:49 本頁面
【正文】 衡計(jì)分卡上對(duì) 部部門、部門負(fù)責(zé)人與部門監(jiān) 管管員分別扣 5 分。 三是落 實(shí)實(shí)網(wǎng)點(diǎn)案防責(zé)任。一方面， 以以健全網(wǎng)點(diǎn)班子與黨支部的 建建設(shè)為抓手，進(jìn)一步明確網(wǎng) 點(diǎn)點(diǎn)班子的案防責(zé)任，并將網(wǎng) 點(diǎn)點(diǎn)案防責(zé)任分解到每位班子 成成員，明確網(wǎng)點(diǎn)紀(jì) 委委員， 將將紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任延伸到一線 網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)，在全行 81 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)將 運(yùn)運(yùn)營主管配為網(wǎng)點(diǎn)黨支行紀(jì) 委委委員。另一方面，以合規(guī) 網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建為抓手促網(wǎng)點(diǎn)合規(guī) 管管理，分別對(duì)創(chuàng)建合規(guī)示范 、達(dá)標(biāo)的 8000元、 30000 元，明確網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì)權(quán)重 20%，網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營主 管管權(quán)重 30%，其他成員 500%，對(duì)合規(guī)創(chuàng)建不達(dá)標(biāo)的 網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人同比例 停停發(fā) 3000 元績效工資； 出出臺(tái)《邵陽分行 2020年 網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)穿透考核》，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)基 礎(chǔ)礎(chǔ)管理實(shí)行穿透式考核，明 確確基礎(chǔ)管理權(quán)重 50%，并 配配備 45 萬元績效工資用于 季季度考評(píng)。 二、抓創(chuàng)新驅(qū) 動(dòng)動(dòng)，破解 基礎(chǔ)管理四大難題 員工行為管理難度大，中 層層干部斷層、運(yùn)營欠規(guī)范和 信信貸基礎(chǔ)管理薄弱，是多年 來來一直困擾我行經(jīng)營管理與 制制約我行業(yè)務(wù)發(fā)展的四大難 題題。為破解四大難題，我行 從從抓制度創(chuàng)新與制度執(zhí)行落 實(shí)實(shí)入手，做了以下幾方面的 工工作： 一是前移案防關(guān)口 。針對(duì)農(nóng)戶貸款不良?jí)嚎仉y 、民間融資行為多發(fā)與員工 操操作違規(guī)問題多的問題，我 行行采取針對(duì)性措施前移案防 關(guān)關(guān)口。在信貸監(jiān)測上：加強(qiáng) 民民間融資清理。 2020年 4 月，我行與所有法人客戶 和和大額個(gè)貸客戶簽訂《關(guān)于 不不參與或主動(dòng)退出民間融資 行行為的協(xié)議》，對(duì)參與民間 融融資的，我行等額核減用信 或或一定程度核減授信直至退 出出。開展負(fù)面信息搜索，每 月月對(duì)逐個(gè)客戶在互聯(lián)網(wǎng)上輸 入入關(guān)鍵信息點(diǎn)排查負(fù)面信息 ，前瞻性地做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處 置置。開展信貸客戶風(fēng)險(xiǎn)排查 ， 2020 年 9 月，對(duì)法人 信信貸客戶的法人代表與股東 及及其配偶、財(cái)務(wù)主管等人的 信信用卡進(jìn)行全面 清理，對(duì)大 額額透支與頻繁透支的分類壓 降降授信或退出。 2020 我 行行壓縮或退出客戶8 戶，壓 縮縮與退出金額 6300 萬元 ，如退出參與民間融資的洞 口口縣某食品有限公司，全部 收收回 800 萬元的貸款。在 農(nóng)農(nóng)戶貸款管理上：以優(yōu)化擔(dān) 保保結(jié)構(gòu)與客戶分類管 理為抓 手手，積極退出聯(lián)保類農(nóng)戶小 額額貸款， 2020 年，我行 聯(lián)聯(lián)保類農(nóng)戶小額貸款占比壓
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1