組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行原理-文庫吧
2025-12-10 15:32 本頁面
【正文】 出納 總賬會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 審計(jì)專員 市場部總監(jiān) 外貿(mào)專員 外貿(mào)主管 內(nèi)勤主管 銷售內(nèi)勤 稽核專員 銅棒制造部總監(jiān) 計(jì)統(tǒng)專員 班組長 質(zhì)量專員 研發(fā)工程師 稽核部總監(jiān) 我們的組織架構(gòu)圖 車間主任 設(shè)備主管 車間班組長 包裝班組長 計(jì)劃專員 設(shè)備技術(shù)員 質(zhì)量分析專員 IPQC組長 FQ C組長 項(xiàng)目技術(shù)員 質(zhì)量主管 IQC組長 OQC組長 助理 事業(yè)部總經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理 計(jì)劃主管 統(tǒng)計(jì)專員 外協(xié)專員 我們的組織架構(gòu)圖 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 1. 一個(gè)上級的原則 2. 責(zé)權(quán)一致的原則 3. 既無重疊又無空白的原則 幾個(gè)名詞概念 ? 指揮線： 連接上下兩個(gè)崗位之間的連線，也叫關(guān)系線。（表示上對下的指揮權(quán)力；下對上的報(bào)告途徑） ? 上級 ：直接上級、間接上級和臨時(shí)上級 ? 下級 ：直接下級、所屬下級和臨時(shí)下級 ? 管理幅度 ：一個(gè)管理者有效管理下屬的人數(shù)（也叫管理跨度） 部門職能與管轄范圍的界定 ? 三個(gè)原則：不重疊原則、無空白原則、 整體原則。 ? 崗位說明書 ： 崗位名稱、崗位職責(zé)、主要權(quán)力、直接上級、直接下級、直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理范圍、任職條件等。 ? 直接責(zé)任： 凡需要管理人員親自做和所連帶的責(zé)任！ ? 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 對其所負(fù)責(zé)的區(qū)域所領(lǐng)導(dǎo)的下屬，職責(zé)所涉及的范圍，以及對其領(lǐng)導(dǎo)行為產(chǎn)生的最終結(jié)果負(fù)責(zé)！對工作結(jié)果負(fù)責(zé)！對本部門的秩序、面貌、質(zhì)量、效益、安全、發(fā)展、生存負(fù)責(zé)！！ —— 實(shí)行問責(zé)制！ 述職 ? 定期述職 逐條審查崗位說明書的執(zhí)行情況 調(diào)整不合適的條款 1. 上級重讀崗位說明書、 2. 下級逐條報(bào)告執(zhí)行情況、 3. 上級當(dāng)場表態(tài)、做好記錄。 ? 特別述職 組織系統(tǒng)的功能 ? 分工系統(tǒng) ? 協(xié)作系統(tǒng) ? 定位系統(tǒng) ? 正、副職之間的關(guān)系 分工系統(tǒng) 1. 把企業(yè)運(yùn)作所需要的所有工作
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