組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行原理(已修改)
2025-01-20 15:32 本頁(yè)面
【正文】 組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行原理 首先來(lái)了解一下 —— 為什么要建立組織？為什么要有管理？ 古希臘時(shí)有一位年輕的牧羊人，放的羊越來(lái)越多，經(jīng)常有丟失的事情發(fā)生，他自己也感到非常疲勞、吃力。他的岳父告訴他一個(gè)方法，那就是：先找出幾只頭羊，讓每一只頭羊帶領(lǐng)一群羊，只要看住那幾只頭羊就可以了，結(jié)果牧羊人管理的非常輕松，再?zèng)]有發(fā)生過(guò)丟羊事件。 這就是最早的管理和組織吧！ 組織管理運(yùn)行中的最大敵人？ 首先要知道存在于企業(yè)中的、管理 過(guò)程中所遇到的最頑強(qiáng)的抵抗是什么？ —— 我們說(shuō)： 是習(xí)慣！ 那些不良的習(xí)慣是影響管理效果的最大敵人??！ 看看企業(yè)員工的組成 一個(gè)企業(yè)的所有員工 —— ? 來(lái)自不同家庭、受過(guò)不同的教育、經(jīng)歷過(guò)不同的企業(yè)、甚至不同的地域； ? 必然養(yǎng)成了種種不同的習(xí)慣，大家常聽(tīng)到有人會(huì)說(shuō)：我們以前是怎樣怎樣做的 …… 這些就是習(xí)慣！ 而且大多數(shù)是不良的習(xí)慣！ 不良習(xí)慣帶來(lái)的害處 各自為政、職責(zé)不清、越級(jí)指揮、互相推諉、步調(diào)不一、重復(fù)犯錯(cuò)、執(zhí)行不力等等現(xiàn)象充斥在我們的工作中 …… 這些不良的習(xí)慣已經(jīng)對(duì)企業(yè)的效率、成本、工期、質(zhì)量產(chǎn)生了巨大的副作用！ 我們的目的是 —— 向舊有的習(xí)慣宣戰(zhàn)！改變不良的習(xí)慣??！養(yǎng)成良好的習(xí)慣?。?！ 做到這一點(diǎn)接下來(lái)的工作就都好做了！ 一個(gè)企業(yè)包括兩大系統(tǒng)： 組織系統(tǒng)和運(yùn)作系統(tǒng) 我們首先來(lái)簡(jiǎn)述：企業(yè)的組織系統(tǒng) 架構(gòu)設(shè)計(jì) 部門(mén)職能和管轄范圍的界定 述職 組織系統(tǒng)的功能 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)思路 總 經(jīng)理 副總（ 3） 經(jīng)理（ 9） 主管（ 27） 員工（ 81） 總經(jīng)理 經(jīng)理（ 9） 員工（ 81） 我們的組織架構(gòu)圖 人事行政部總監(jiān) 股東 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 人事專員 績(jī)效專員 培訓(xùn)專員 車(chē)輛管理員 宿舍管理員 后勤主管 網(wǎng)絡(luò)管理員 門(mén)衛(wèi) 食堂管理員 技術(shù)研發(fā)部總監(jiān) 物控部總監(jiān) 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 采購(gòu)專員 采購(gòu)主管 倉(cāng)管員 倉(cāng)庫(kù)主管 記賬員 物控專員 物流專員
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