管理幅度與層次設(shè)計(jì)-組織理論與設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧
2024-12-24 15:26 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)代組織理論關(guān)于管理幅度的思想 （ 1）管理幅度是有限的 （ 2）有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數(shù)，而是變量，取決于影響因素 （ 3）組織設(shè)計(jì)的任務(wù)就是找出限制管理幅度的影響因素，具體確定管理幅度的大小 7 法國(guó)管理咨詢專家格拉丘納斯從上下級(jí)關(guān)系對(duì)管理幅度的影響，進(jìn)行了研究 上下級(jí)的關(guān)系： （ 1）直接的單個(gè)關(guān)系 （ 2）直接的組合關(guān)系 （ 3）交叉關(guān)系 各類關(guān)系的總和 n[2n1+(n1)] n為下屬人員的數(shù)量 下屬人數(shù) 關(guān)系總數(shù) 1 2 3 …… 11 12 … 18 1 6 18 …… 11374 24708 …… 2359602 不同下屬人數(shù)可能關(guān)系數(shù) 8 二、管理幅度設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮的因素 ＊概括來(lái)講，可歸結(jié)為上下級(jí)關(guān)系的復(fù)雜程度： （ 1）關(guān)系的數(shù)量 （ 2）相互接觸的頻率 （ 3）相互接觸所花費(fèi)的時(shí)間 管理工作的性質(zhì) 上下級(jí)管理工作的復(fù)雜性、變化性和下級(jí)人員工作的相似性組織高層管理工作的幅度較少，基層幅度較大的原因就在于面對(duì)工作的復(fù)雜性、變化性有很大的區(qū)別 人員素質(zhì)情況 領(lǐng)導(dǎo)人員和下級(jí)人員的素質(zhì)，均會(huì)影響 —— 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身修養(yǎng)和下屬培訓(xùn)，提高雙方的工作能力 9 下級(jí)人員職權(quán)合理與明確的程度 上級(jí)主管合理授權(quán)，職責(zé)明確、責(zé)權(quán)一致，下級(jí)可以在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立工作 —— 發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，減少上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān) 計(jì)劃與控制的明確性及其難易程度 計(jì)劃詳細(xì)具體、切實(shí)可行，下級(jí)明確自己的目標(biāo)、任務(wù) —— 通過(guò)計(jì)劃指導(dǎo)工作，而不是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo) 控制工作，衡量工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)是具體、定量的 —— 有利于及時(shí)糾正和自我調(diào)節(jié) 明確性，既和主觀努力程度有關(guān)，又受到某些客觀因素的制約 信息溝通的效率與效果 有效的溝通可以減少領(lǐng)導(dǎo)者為此而承受的
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