20xx年銷售公司黨委工作總結(jié)暨工作要點-文庫吧
2025-09-09 12:57 本頁面
【正文】 ,較上年增加 萬噸，增幅為 %。零售率為 %，較上年增加了 。單站日均零售量由上年的 噸提 高到 噸 ,提高了 噸。實現(xiàn)銷售收入 億元，較上年增加 億元，增長 %。實現(xiàn)內(nèi)部考核利潤總額 億元，較上年增加 2767 萬元。實現(xiàn)各類稅金 億元，較上年增加 1500 萬元，增長 %。 二、領導班子建設不斷深入，引領企業(yè)發(fā)展的“五種能力”明顯增強 一年來，公司黨委按照集團公司黨組關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見，緊緊圍繞“五種能力”的提高，以先進性教育活動為契機，不斷加強領導班子思想、組織、作風建設。一是強化教育，提高思想認 識。通過先進性教育活動的開展和持續(xù)鞏固擴大成果，進一步完善了黨委（總支）中心組學習制度，強化落實，注重效果。公司黨委成員在參加所在支部學習的基礎上，先后組織集體學習 6 次，并召開了專題民主生活會。兩級黨委（總支）主要領導帶頭搞好自身及班子的學習教育活動，并親自講黨課，做形勢報告，公司總經(jīng)理張德義同志做了題為《認清市場形勢 發(fā)揮先進性優(yōu)勢》的形勢報告，黨委書記何能禎同志以《培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)家精神是“三個代表”重要思想和黨員先進性在企業(yè)的具體實踐》為主題DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 上了黨課。兩級黨委（總支）成員，紛紛結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理 工作的實際，講黨課、做形勢報告，共計 71 場次，有 2824 人次聽取了黨課和形勢報告。各級領導干部以實際行動為廣大黨員和員工樹立了學習的標桿，思想得到了升華，認識得到了提高。二是完善機制，改善結(jié)構(gòu)。干部的選拔、聘任、使用進一步走向公正、公開、透明，程序進一步走向科學、規(guī)范、合理。已經(jīng)形成了理論考試、專業(yè)考核、民主測評、群眾公示、組織聘任的干部管理和使用機制，干部管理機制不斷完善，隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，素質(zhì)明顯提高。先后調(diào)整、交流和公開選拔了23 名正副處級以上干部，中層干部年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)更趨合理。三是面向群眾，改 進作風。兩級黨委（總支）通過開展先進性教育活動，廣泛征求廣大黨員和員工的意見和建議。公司黨委先后向所屬18 個黨委（總支）下發(fā)了征求意見表，內(nèi)部召開了 8 個征求意見座談會，召開了 2 個用戶座談會，同時，對內(nèi)向 1091 名黨員，對外向18 個機構(gòu)用戶和 100 名零售客戶下發(fā)無記名問卷調(diào)查表，進行了抽樣問卷調(diào)查，從不同角度，不同層面廣泛征求意見和建議，先后梳理匯總 122 條意見和建議。所屬各單位也以各種有效形式廣泛征求了黨員和員工的意見和建議，征求意見總數(shù)達 583 條。各級領導干部積極走群眾路線，建立聯(lián)系點 154 個，參加聯(lián)系點 活動 434 人（次），參加下級黨組織民主生活會 131 人（次），先后與 993 人（次）進行了談心。兩級黨委（總支）、各級領導干部認真制定整改方案，落實整改措施，集中力量解決在思想、工作、作風方面存在的突出問題，公司黨委梳理的 16 條意見和建議中有 9 條得到了整改，占 56%，兩級DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 黨委（總支）有 422 條意見和建議得到了整改和采納，占 72%。工作重心的下移，作風的轉(zhuǎn)變，使黨員和員工感受到了干部隊伍實實在在的變化。群眾路線進一步密切了黨群干群關系，在企業(yè)內(nèi)部形成了民主和諧的良好氛圍，干部作風得到了明顯改進。通過持續(xù)不斷加強干部隊伍建設，各 級領導干部的發(fā)展意識、大局意識，責任意識和憂患意識不斷增強。慶陽分公司黨委善于抓班子、帶隊伍，制度建設到位，注重營造和諧，分工明確、配合緊密，作風務實、工作勤勉，牢固樹立正確的政績觀和權(quán)力觀，不斷提高班子引領企業(yè)發(fā)展和良好的執(zhí)行能力，“班長”的表率作用和班子的整體合力得到了充分發(fā)揮，以良好的經(jīng)營管理業(yè)績，被評為公司 XXXX 年度“四好”領導班子，為兩級領導班子建設做出了楷模和表率。 三、員工隊伍建設穩(wěn)步推進，隊伍素質(zhì)明顯提高 一年來，公司基層建 設工作的一個重要特色，就是注重人的價值，注重員工的發(fā)展，注重員工整體素質(zhì)的提高。一是強化管理，注重隊伍源頭建設。不斷完善員工聘用制度，把好入口關。黨委將市場化用工制度的落實作為今年效能監(jiān)察的一項重要內(nèi)容，在全系統(tǒng)對市場化用工進行了清理，共計清理出不符合條件的市場化用工 347名，補充吸收了學歷高、素質(zhì)好，基本功過硬的職工子女以及兄弟單位玉門油田和蘭州石化職工子弟 471 名，其中：大學本科 36 人，大專 118 人，中專 120 人，既改善了員工隊伍年齡、知識結(jié)構(gòu)，又為兄DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 弟單位解決了職工子女就業(yè)難的問題。二是強化培訓，促進 隊伍素質(zhì)的持續(xù)提升。在建立能進能出的用工新機制的同時，黨委把提高員工的綜合業(yè)務能力作為加快企業(yè)發(fā)展的重點工程來抓，作為推動企業(yè)爭創(chuàng)一流的重要措施來落實。逐步完善白銀培訓基地軟、硬件設施，不斷加強員工隊伍的業(yè)務技能培訓，兩級公司先后舉辦各類培訓班 202期，培訓員工 8103 人次；選送 86 人次參加了系統(tǒng)外舉辦的各類培訓班。在加強集中統(tǒng)一規(guī)范培訓的基礎上，持續(xù)開展了廣泛的“崗位練兵”活動，將員工培訓延伸到基層一線，分布到經(jīng)營管理的各個層面、各個工作崗位上。各銷售片區(qū)普遍建立“站長練兵臺”，各油庫和加油站普遍建立“崗 位練兵臺”，群眾性的“崗位練兵”熱潮在企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面得到認真開展。定西分公司為進一步強化員工培訓效果，制作了加油站現(xiàn)場管理操作程序光盤，在各加油站巡回播放，增強培訓的實效性，通過“理論考試、技術(shù)比武、知識競賽”三結(jié)合的方式選樹技術(shù)能手和服務標兵，以點帶面，推動整體培訓工作的進步。三是搞活機制，增強隊伍建設的生機與活力。進一步建立健全并完善了以薪酬福利、培訓培養(yǎng)、晉升晉級、評先樹優(yōu)為主要內(nèi)容的激勵機制，努力營造“尊重人才、崇尚技能”的內(nèi)部氛圍，創(chuàng)造事業(yè)留人、情感留人、待遇留人的良好環(huán)境。制定了《人才開 發(fā)規(guī)劃及實施辦法》，提出了 35 年年培養(yǎng) 100 名經(jīng)營管理人才、 150 名專業(yè)技術(shù)人才、 80 名精通黨務工作人才、 300 名復合型操作人才等“四支隊伍”建設的近期目標并積極實施。實施了 3000 噸以上加油站經(jīng)理年薪制，開始推行“星級員工”考核評定工作，不斷激活人力資源潛力。為了DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 進一步激發(fā)員工學技術(shù)、學業(yè)務的積極性和主動性，公司還先
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